Понятие рекламной стратегии

В каждом типе рекламирования принято выделять несколько видов  стратегий, которые различаются  в зависимости от характера основного  утверждения о товаре. Стратегии  рационалистического типа: родовая  стратегия, стратегия преимущества, стратегия «уникальное торговое предложение», стратегия позиционирования (атака на лидера и поиск незанятой  позиции). Стратегии проекционного  типа: типа имидж марки, резонанс, аффективная  стратегия.

Чтобы выбрать какую- либо из стратегий нужно четко представлять себе цель рекламной кампании, а  также провести необходимые маркетинговые  исследования. 

Стратегический менеджмент в рекламе

В теории и практике современного управления широкое распространение  получил термин «стратегический  менеджмент». Он включает в себя стратегическое планирование деятельности и реализацию этого планирования.

Разработка стратегии рекламной  кампании коммерческой организации  требует рассмотреть следующих  три вопроса:

краткая характеристика роли стратегии  в менеджменте предприятия, фирмы, корпорации;

характеристика основных положений  и специфика стратегии рекламного менеджмента организации;

подробная характеристика рекламной  стратегии на примере конкретной коммерческой организации, американской компании.

Слово «стратегия» произошло от греческого слова «strategos», что означает «искусство генерала». Оно и сейчас сохраняет это значение, обозначая в военной терминологии искусство планирования военных операций высшим командным составом.

Стратегическое планирование в  менеджменте организации имеет  следующую задачу — создать основу для управления членами организации. Оно представляет собой комплекс решений и действий высшего руководства, направленных на разработку такой стратегии  предприятия, которая способствовала бы его эффективной деятельности и развитию как в настоящем, так и в будущем.

Исследования показали, что разработка стратегии (стратегическое планирование) крайне важна по следующим причинам:

способствует выявлению и четкому  формированию главных, жизненно важных целей организации; способствует адаптации  организации к внешним условиям, поскольку важнейшими элементами стратегического  планирования являются анализ внешней  среды и разработка приемов приспособления к возможным неблагоприятным  условиям;

способствует эффективной координации  всех ресурсов для достижения целей  организации;

является хорошей школой воспитания менеджеров, развития их профессионального  мастерства, стратегического мышления. Последнее заключается в способности  менеджеров учиться на ошибках прошлых  решений и умениях прогнозировать будущее.

Стратегический план разрабатывается  высшим руководством фирмы, но его реализация предусматривает участие всех уровней  управления.

Стратегия организации включает в  себя большое число показателей, из которых следует выделить следующие: миссия, общие (главные) цели, выбор  альтернативы, политика, тактика, процедуры  и правила, способствующие решению  управленческих задач.

Определение миссии фирмы является отправной точкой деятельности ее стратегического  менеджмента. Под миссией понимается основная общая цель организации. Избранная  организацией миссия является ее маркой, лицом. В качестве примеров приведем несколько  миссий известных корпораций.

Корпорация «ИБМ» определяет свою миссию как удовлетворение информационных потребностей общества.

Компания «Форд» остается верной миссии, провозглашенной ее основателем  Генри Фордом: предоставить людям  дешевый и добротный транспорт.

Компания «Ревьон», выпускающая косметику, говорит покупателям: «Мы продаем надежду».

Все японские фирмы, как гиганты, так  и небольшие, избрали своей миссией  снабжение покупателей товарами высшего качества.

Из приведенных примеров явственно  выступает отличительное свойство миссии организации — направленность на служение обществу. Способы этого  служения могут быть разными.

Миссию и получение  прибыли нельзя идентифицировать. Получение  прибыли — это внутренняя проблема предприятия. Она может успешно  решаться, если предприятие сможет расположить к себе покупателя хорошим  качеством, удобством товаров и  услуг, недорогой ценой. Все это  достигается, если предприятие в  течение длительного времени  целеустремленно осуществляет избранную  им миссию.

В стратегию организации  входит определение ее общих, главных  целей. Процесс стратегического планирования в значительной степени зависит от того, насколько эти цели правильно выбраны, доступно сформулированы и приняты (или не приняты) коллективом организации. Их эффективность зависит от соотнесенности со следующими пятью критериями:

конкретность и измеримость  поставленных целей организации;

временная определенность;

достижимость;

координированность, взаимоподдержка;

приоритетность области  постановки целей.

Важнейшей составной частью стратегического менеджмента является решение вопроса о выборе главного направления развития организации. Такой выбор обычно осуществляется как одна из нескольких возможных  альтернатив. Так, исследования показали, что все корпорации можно подразделять условно на две категории в  зависимости от избранной ими  альтернативы роста:

организации, осуществляющие стратегию роста за счет диверсификации производства, т.е. расширения ассортимента товаров разноплановых отраслей;

предприятия (фирмы, корпорации), стратегии роста которых базируются на принципе развития внутренних факторов: расширения производства, модификации товаров и инноваций. К этому виду организаций относятся, например, всем известные корпорации «ИБМ», «Макдональдс».

К числу важнейших понятий  стратегического менеджмента относятся  кроме понятия «стратегия» еще  два — «политика» и «тактика». Политика корпорации может быть определена следующим образом: это хорошо отработанная система общих ориентиров внутри организации, помогающая правильно  понимать и выполнять ее стратегию  сотрудниками. Как и стратегия, политика фирмы создается и поддерживается ее высшим руководством. В этом плане  ее можно определить как общее  руководство по выбору действий и  принятию решений. Например, «ИБМ», признавая  за своей организационной структурой бюрократический тип, на протяжении многих лет проводит политику борьбы с бюрократией управления.

Отличительной чертой компании «Уолт Дисней Продакшн» является политика инноваций, проводимая ее создателем и его последователями на протяжении нескольких десятков лет. Именно такой политике постоянного совершенствования мы обязаны широко известными мультфильмами для детей о Микки Маусе, Винни Пухе и других, а затем и созданием страны сказок - «Диснейленда».

Стратегия отражает идею долгосрочного  планирования. Тактика в стратегическом менеджменте выступает как планирование конкретной деятельности по осуществлению  долгосрочного плана. Тактику можно  определить как краткосрочную стратегию. Тактический план разрабатывается  на небольшой период времени и  рассчитан на получение быстрых  и конкретных результатов. Выбор  тактики, с одной стороны, зависит от стратегии организации, с другой стороны — обусловливает эффективное ее осуществление.

В качестве примера такого взаимодействия можно привести управленческую деятельность руководства известной  корпорации «Дженерал Моторс». Компания избрала своей стратегией совершенствование организационной структуры. Была разработана тактика создания новых» адаптивных производственных и управленческих подразделений. В 80-х годах компания вложила большие капиталы в разработку проекта «Сатурн». Его особенностью является построение управленческой структуры не в виде пирамиды, а в виде системы концентрических кругов. В центре такой системы — комплексные бригады численностью 10 — 15 человек. Затем идут промежуточные круги и, наконец, внешнее кольцо - стратегический наблюдательный комитет (руководство компании и профсоюзов).

Существенную роль в процессе осуществления стратегических и  тактических планов организации  играет разработка руководством фирмы  комплекса конкретных действий сотрудников  организации. Такой комплекс получил  название процедур и правил. Процедуры  в стратегическом менеджменте используются в двух функциях: как гарант решения  задачи и как контроль правильности и точности этого решения. Процедуру  можно определить как конкретное предписание выполнения цепочки  действий по решению задачи, поставленной в тактическом плане. Процедура  соотносится с ситуацией. Правило  отличается от процедуры тем, что  оно рассчитано на один конкретный вопрос. В целом процедуры и  правила выполняют функцию положительного ограничения деятельности служащих, чтобы направить ее на достижение конкретной тактической, а затем  и стратегической целей.

Исследования и практика рекламного бизнеса свидетельствуют  о широкой популярности термина  «стратегия», когда речь идет о рекламе  или рекламной кампании. Нет ни одного большого производственного  предприятия, которое не разрабатывало  бы свою рекламную стратегию. Естественно, что такая рекламная стратегия  будет отражением маркетинговой  или общей организационной стратегии  фирмы.

Однако стратегия в  рекламном бизнесе имеет свои характерные особенности, связанные  со спецификой самого объекта менеджмента. Если организация в качестве стратегических целей определяет производство и  сбыт материализованных продуктов  труда для получения прибыли, то стратегической целью рекламного менеджмента будет способствование  такому сбыту. Предмет рекламы —  не материализованный в данной конкретном случае продукт, а его образ, создаваемый средствами языка, красок и звуков.

Например, о миссии организации  потребитель, как правило, узнает из рекламы ее товаров или имиджа. Упомянутая ранее фирма «Ревьон» обращается к покупателям с сообщением «Мы дарим вам надежду» в рекламе своей косметики. Компания «Тефаль» утверждает, что ее миссия — заботиться о людях, рекламы бытовой техники сопровождаются всегда неизменным слоганом «Тефаль, ты всегда думаешь о нас». Из рекламы паст «Кол-гейт», «Бленд-а-мед» и других потребители узнают, что фирмы, производящие их, ставят своей целью поддерживать хорошее здоровье и настроение своих покупателей и т.д.

Имеет важное значение правильно выбранные и правильно решаемые цели в любой рекламной кампании. В данном контексте следует подчеркнуть только следующий аспект — рекламный менеджмент, как и любой другой, должен основываться на одной или нескольких общих, т.е. стратегических, целях организации в этом виде деятельности. Определение таких целей зависит как от задач фирмы в целом, так и от возможностей и наличия конкретных эффективных средств рекламирования. Фирма может определить в качестве главной цели рекламы на перспективу в несколько лет  завоевание положительной репутации в глазах общества; могут быть и такие цели, как изменение имиджа, переориентировка миссии и др. И наконец, стратегической целью рекламной кампании хорошо известной, пользующейся популярностью у потребителей фирмы, естественно, будет цель широкого сбыта своего товара для получения максимальной прибыли.

С постановкой главных целей  связан и выбор альтернативы направленности рекламной кампании. Это может  быть альтернатива роста, т.е. завоевание и расширение рынка. Фирма может  избрать в качестве альтернативы на определенный период времени стратегию  или тактику удержания рынка  и борьбы с конкурентом. На другом этапе стратегии рекламной кампании обе названные альтернативы могут  быть заменены альтернативой ухода  с рынка, что часто является весьма сложным видом деятельности. В  качестве альтернативных решений рекламной  кампании могут избираться и разные виды и объемы рыночных сегментов. Одни производственные фирмы в своих рекламных кампаниях ориентируются на массового покупателя, другие — на отдельные сегменты (категории) потребителей.

Выбор стратегических альтернатив  в рекламном менеджменте может  осуществляться и по другим параметрам, например по уровню креативности реклам или по их направленности на эмоциональное  или смысловое восприятие потенциальными потребителями.

Понятия «политика» и «стратегия»  в рекламном бизнесе тесно  связаны. Например, в международном  рекламном бизнесе одни корпорации проводят политику стандартизированной  рекламы, другие организации — политику создания локальных реклам, в зависимости  от специфики страны, где фирма  продает свои товары. В последнее  время наметилась тенденция к  определенному сближению этих двух разновидностей политики рекламного менеджмента.

Тактика в рекламном менеджменте  играет существенную роль, поскольку  рекламная стратегия представляет собой сложный вид деятельности, предполагающий использование на разных ее этапах разнообразных рекламных  приемов. Выбор комплекса приемов  или одного наиболее важного приема, рассчитанного на быстрое воздействие  на потребителя, относится к тактике менеджмента фирмы. В качестве примера можно привести успешную рекламную деятельность компании «Бюргер Кинг». В конце 80-х годов компания избрала своей маркетинговой стратегией на рынке быстро приготовляемых дешевых обедов наступательную, агрессивную стратегию. Ее тактическим элементом фирма выбрала особый способ рекламирования своих гамбургеров по телевидению. Реклама начиналась с вопроса: «Вы не голодны?», сопровождаемого специальной песней, в содержании которой открыто утверждалось, что гамбургеры фирмы «Бюргер Кинг» больше и вкуснее, чем у ее конкурентов. Фирмы «Виндис» и «Макдональдс» подали на компанию «Бюргер Кинг» в суд, после чего ей пришлось снять эту рекламу. Однако желаемый результат был получен: продажа гамбургеров увеличилась на 10 %.

Последовательность набора приемов (операций) в осуществлении стратегии  и тактики рекламной кампании можно в обобщенном виде определить как ее процедуру. Процедура в  производственном процессе, например изготовления какого-нибудь товара, обычно имеет четко выраженный алгоритмический характер. В рекламном менеджменте такая алгоритмичность невозможна, поскольку разработка рекламы или проведение целой рекламной кампании представляют собой в значительной мере творческий процесс, в котором могут возникнуть различные существенные отклонения от избранной операционной системы. Однако, как и при хорошем планировании, элементы отработанной, на практике доказавшей свою эффективность процедуры рекламной кампании должны всегда присутствовать в рекламной стратегии организации.