Стратегический контроллинг

      Стратегический контроллинг

      5.2 Стратегический контроллинг Стратегический контроллинг – это подсистема стратегического ме-неджмента, которая координирует функции стратегического анализа, целе-полагания, планирования и коррекции стратегии; контролирует функциони-рование всей системы в целом, а также задает, развивает и контролирует подсистему стратегического информационного обеспечения. К основным функциям стратегического контроллинга относятся: 1) контроль процесса реализации общей стратегии; 2) становление и развитие системы информационного обеспечения стратеги-ческого управления; 3) мониторинг системы стратегических индикаторов – показателей, в том числе отдельно по внешней и внутренней среде; 4) первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ; 5) первичная фиксация критических стратегических позиций организации; 6) участие в подстановке стратегических целей; 7) участие во вторичном стратегическом анализе и стратегической рефлек-сии; 8) координация всех этапов стратегического управления как процесса в це-лом всех элементов стратегического менеджмента. Вышеперечисленные функции контроллинга могут распределяться в организационной структуре организации по-разному. Чаще всего стратегиче-ский контроллинг представляет собой подсистему общей системы контрол-линга организации. Для случая, когда общая система контроллинга включает только стра-тегическую и тактическую подсистему, основные различия между двумя ви-дами контроллинга приведены в таблице 32. Таблица 32 Характеристики стратегического и тактического контроллинга Показатели Стратегический контроллинг Тактический контроллинг Среда Внешняя и внутренняя Внутренняя Вид управления Стратегический Тактический - оперативный Цели Поддержание стратегического потенциала Обеспечение тактической -оперативной прибыльности и ликвидности Задачи 1.Определение критических внешних и внутренних стратегических позиций 2.Контроль основных индикаторов в соответствии со стратегическими целями. 3.Контроль выполнения стратегических решений. 4.Участие в постановке стратегических целей. 5.Участие в разработке стратегий. 6.Анализ стратегической эффективности. 7.Стратегичекая рефлексия. 1.Контроль тактических показателей. 2.Контроль текущего и оперативного планирования. 3.сравнение плановых и фактических показателей тактического управления. 4.Контроль выполнения текущих планов по отклонениям. 5.Определение узких мест тактического управления. 6.Создание и развитие системы информационного обеспечения тактического управления. Как видно из таблицы 32, принципиальное отличие стратегического контроллинга от тактического (оперативного) заключается в том, что такти-ческий контроллинг в основном оценивает правильности отдельных функций и работ, отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей. Стратегический же контроллинг в пер-вую очередь оценивает ход реализации общей стратегии, возможность и це-лесообразность дальнейшего следования заданной стратегии, принципиаль-ную достижимость посредством данной стратегии основных стратегических целей и миссии организации. В организации с хорошо поставленным стратегическим управлением функции стратегического контроллинга оптимально распределены по раз-личным ее подразделениям. Основные функции и задачи стратегического контроллинга, для вы-полнения которых требуется постоянная профессиональная деятельность, решаются и осуществляются в специализированном подразделении стратеги-ческого развития. При этом главным стратегическим контролером всегда яв-ляется первый менеджер организации и высший коллегиальный орган управ-ления организации, представляющий интересы ее собственника.