Внутренняя управленческая отчетность

 

В ООО "Черек" контроль ресурсов обеспечивается составлением смет расходования ресурсов и учета  фактического их исполнения. К ресурсам относятся и людские (трудовые) ресурсы. Они планируются через сметы (издержки на оплату труда) или непосредственно  в балансах рабочей силы и рабочего времени. Управленческий учет обеспечивает отражение информации об издержках, выявление отклонений по статьям  сметы, представление соответствующих  внутренних отчетов в первую очередь  ответственным за достижение целей  и выполнение планов.

 

Контроль текущей деятельности обеспечивается информацией об обычной  деятельности, не относящейся к планированию целей и ресурсов, ведь цели охватывают наиболее важные (приоритетные) направления  работы на планируемый период. Обратная связь обеспечивает информацию, необходимую  для решения текущих вопросов по достижению поставленных целей.

 

В одних организациях считают  необходимым контролировать лишь достижение установленных целей, оставляя текущую  деятельность на усмотрение руководителя центра ответственности; в других устанавливают  нормативы эффективной работы и  осуществляют достаточно жесткий контроль над их выполнением; в третьих, установив вышеупомянутые нормативы, контролируют их "методом исключения", т.е. только по отклонениям от нормативов.

 

Информация о текущей  деятельности центра ответственности  представляет интерес для управленческого  персонала, но содержит избыточные показатели, отвлекающие внимание на несущественные детали. Контроль "методом исключения" представляется наиболее оптимальным  вариантом.

 

Иерархия обратной связи  в управленческом учете выстраивается  таким образом, что оперативные  управленческие решения принимаются  на низших уровнях по максимуму представляемых данных, на высших уровнях управления объем информации сокращается, а  ответственность за принимаемые  решения (их значимость) увеличивается.

 

Внутренняя управленческая отчетность является наряду с планом счетов управленческого учета системообразующим элементом, тем основным хребтом, на котором держится вся управленческая структура. В ней дается интерпретация отклонений от целей, планов и смет, без чего управленческий учет был бы формальным скопищем цифровых данных, непригодных для целей внутреннего управления.

 

Требования к построению и содержанию внутренней отчетности, выработанные наукой и практическим опытом ООО "Черек", характеризуют  самую суть данного элемента управленческого  учета, причем имеют значение как  формальные, так и сущностные требования.

 

Формальные требования к  внутренней отчетности перечислены  с краткими пояснениями:

 

1) целесообразность - информация, обобщаемая во внутренних отчетах,  должна отвечать цели, ради которой  она была подготовлена;

 

2) объективность и точность - внутренние отчеты не должны  содержать субъективного мнения  и предвзятых оценок; степень  погрешности в отчетах не должна  препятствовать принятию обоснованных  решений; поскольку оперативность,  быстрота представления отчетности  отражается на точности информации, следует стремиться к минимизации  данного фактора;

 

3) оперативность - отчетность  должна представляться к установленному  сроку, что необходимо для принятия  решений;

 

4) краткость - в отчетности  не должно быть излишней, избыточной  информации: чем меньше объем  отчета, тем более оперативно  можно осмыслить его содержание  и принять нужное решение;

 

5) сопоставимость отчетности - возможность использовать отчетную  информацию для работы разных  центров ответственности; отчетность  должна быть сопоставима также  с планами и сметами;

 

6) адресность - внутренняя отчетность должна попасть к ответственному руководителю и другим заинтересованным лицам, но при условии соблюдения степени конфиденциальности, установленной в организации;

 

7) эффективность - издержки  на составление внутренней отчетности  должны быть сопоставимы с  выгодами от полученной управленческой  информации.

 

Целью внутренней отчетности является обеспечение управленческого  персонала ООО "Черек" всех уровней необходимой информацией. Требования о содержании отчетности должны сформулировать руководители центров ответственности и другие лица, относящиеся к управленческому персоналу и заинтересованные во внутренней управленческой информации. Управляющие должны разъяснить бухгалтерам и другим исполнителям, составляющим внутреннюю отчетность, какая информация, в каком виде и объеме, в какие сроки им необходима. Для управляющих имеют значение не только содержание информации, но и способы ее доставки, формы отчетности. Внутренняя отчетность должна обеспечить возможность быстрого обзора и оценки фактических результатов, их отклонений от цели, определения недостатков в настоящее время и на будущее, выбора оптимальных вариантов управленческих решений. Сформировать отчетность, позволяющую получить информацию для решения комплекса проблем, весьма не просто. Добиться удовлетворительных результатов можно только совместными усилиями управляющих и бухгалтеров, других специалистов (экономистов, плановиков и т.п.).

 

Специальные требования к  внутренней отчетности ООО "Черек" состоят в следующем:

 

1) гибкая, но единообразная  структура;

 

2) понятность и обозримость  информации;

 

3) оптимальная частота  представления;

 

4) пригодность для анализа  и оперативного контроля.

 

Непосредственно в отчетных формах должна приводиться первичная  аналитическая информация: отклонения от целей, норм и смет расходов, ранжирование отклонений и т.п.

 

Гибкая, но единообразная  структура отчетной информации вытекает из самой сути внутреннего управления и управленческого учета. Информация обратной связи и контроля должна обладать достаточной внутренней гибкостью, обеспечивающей реагирование на изменяющиеся цели и потребности управляющих центрами ответственности. В то же время необходимо обеспечить информационное единообразие. Система управленческого учета и внутренней отчетности не может находиться в стадии перманентного изменения. Она может меняться только дискретно в связи с существенными изменениями в характере деятельности организации.

 

Гибкость и единообразие внутренней управленческой информации в ООО "Черек" обеспечивается тем, что на первичном уровне регистрации  накапливается необходимый объем  данных, которые затем отбираются и группируются в требуемом информационном контексте. Каждый центр ответственности  получает отчеты, содержащие информацию для собственных целей. Система  информации разработана таким образом, что существует единообразие данных для группировки и сравнения. Бухгалтерский учет по определению  стремится к единообразию.

 

Понятность и обозримость  информации сводится к тому, что  каждая отчетная форма содержит информацию, необходимую конкретному руководителю ООО "Черек".

 

Оптимальная частота представления  отчетности является производной от назначения информации и возможностей принятия решений, т.е. от факторов, определяющих использование отчетов в управлении. Одни отчеты нужны чаще, другие реже. Периодичность представления внутренней отчетности колеблется в значительных пределах.

 

Внутренние отчеты в ООО "Черек" являются еженедельными, а в случае необходимости представляются по мере возникновения отклонений. Нет необходимости увеличивать  частоту представления отчетов, если невозможно принять решение  на их основе. Если премирование персонала  производится поквартально, то нет  смысла в ежемесячной информации выполнения условий премирования. Агрегирование  информации и частота ее представления  коррелируют между собой. На нижних уровнях управления необходимы более частые и более детальные отчеты. С переходом на более высокие уровни отчетность представляется поквартально и ежегодно и содержит более укрупненные агрегированные показатели.

 

 

2.2 Формы внутренних отчетов

 

 

На основе внутренней отчетности принимаются решения на всех уровнях  управления ООО "Черек". Важным элементом  является время, которое проходит от получения отчета до выработки решения  и претворения его в управляющие  действия. Существенное значение при  этом имеют доступная форма внутреннего  отчета, расположение и подача соответствующей  информации. Так как стандартного набора внутренней отчетности с едиными  формами и информационной структурой не существует, ООО "Черек" выработало индивидуальную внутреннюю отчетность. Можно выделить классификационные  признаки, характеризующие общие  подходы к характеристике форм отчетности.

 

По содержанию информации внутренние отчеты подразделяются на комплексные, тематические (по ключевым показателям), аналитические19.

 

Комплексные итоговые отчеты представляются, за месяц или иной отчетный период (квартал, шесть месяцев  и т.п.) и содержат информацию о  выполнении планов и использовании  ресурсов за данный период, о доходах  и расходах по центрам ответственности, об исполнении сметы издержек, рентабельности, движении денежных средств и иных показателей для общей оценки и контроля20.

 

Тематические отчеты представляются по мере возникновения отклонений по наиболее важным для успешного функционирования показателям, таким, как объем продаж, потери от брака, недопоставки по заказам, график производства продукции, и другим не входящим в оценочные плановым показателям, подконтрольным центру ответственности.

 

Аналитические отчеты подготавливаются только по запросам управляющих и  содержат информацию, раскрывающую причины  и следствия результатов по отдельным  аспектам деятельности, например всесторонняя оценка причин перерасхода ресурсов, изменения рентабельности, уровня продаж по секторам рынка, анализ рынка и  использования производственных мощностей, факторов риска деятельности в определенных направлениях и т.п.

 

По уровням управления различают оперативные, текущие  и сводные отчеты.

 

Оперативные отчеты, представляемые на нижнем уровне управления в центрах  ответственности, содержат подробную  информацию для принятия текущих  решений; составляются еженедельно  и ежемесячно.

 

Текущие отчеты, содержащие агрегированную информацию для среднего уровня управления в центрах прибыли  и центрах инвестиций, составляются с периодичностью от ежемесячного до ежеквартального21.

 

Сводные отчеты формируются  для высшего управленческого  персонала организации. На их основе принимаются стратегические решения и осуществляется общий контроль и контроль деятельности управленческого персонала на среднем, иногда на нижнем уровне. Периодичность этих отчетов колеблется от еженедельных до ежегодных22.

 

Оперативная информация, адресованная низовым центрам ответственности, не должна в неизменном виде представляться на высший уровень управления. На нижнем уровне принимаются оперативные  решения по согласованию и выполнению производственных планов использования  ресурсов подразделения. Данная информация должна обобщаться, агрегироваться в  более общие показатели для представления  на средний уровень управления. На высшем уровне требуется еще большая  степень обобщения информации. Приведем для примера отчеты об издержках  для разных уровней управления ООО "Черек".

 

 

Таблица 123 - Еженедельный отчет  зам. директора по производству ООО "Черек"Контролируемые издержки По смете Фактические Отклонения Неблагоприятные отклонения

Содержание офиса 108,4 111,4 3 3

 

Планирование

 

и расчеты  92,4 96,6 4,2 4,2

Прочие издержки 12,3 11,9 (0,4) -

 

Издержки:

 

Цеха по производству офисной  мебели

 

Цех по производству окон и  дверей 

 

280600,4

 

640  

 

285000,4

 

650  

 

4,4

 

10  

 

4,4

 

10

Всего 281443,5 285870,3 21,2 21,6

 

 

 

 Таблица 224 - Еженедельный  отчет начальника цеха по производству  окон и дверейКонтролируемые издержки По смете Фактические Отклонения Неблагоприятные отклонения

Общецеховые издержки: 

 

 

 

 

на оплату труда 21,3 19,7 (1,6) -

на коммунальные услуги 63,2 64,3 1,1 1,1

прочие 10,7 8,1 (2,6) -

Издержки подразделений: 

 

 

 

 

столярного 360,6 380,4 19,8 19,8

красильного 48,2 45,8 (2,4) -

сборочного 136 131,7 (4,3) -

Всего 640 650 (6790) 4170

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3 - Месячный отчет  мастера штамповочного участка

 

Контролируемые издержки По смете Факти-ческие Отклоне-ния 

Неблагоприятные

 

отклонения 

Материалы основные 44 200 45 300 1100 1100

Прямая оплата труда 25 600 25 900 300 300

Специнструмент 3850 2750 (1100) ! -

Оплата обслуживающего персонала 12 430 12 880 450 450

Вспомогательные материалы 20 100 20 800 700 700

Прочие издержки 3820 5440 1620! 1620

Всего 110 000 113 070 3070 4170

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Примечание. По смете указаны  издержки в пересчете на фактический  объем производства; знаком"!" отмечены отклонения, превышающие 4% расходов данной статьи.

 

По объему информации внутренние отчеты подразделяются на сводки, итоговые отчеты, общие (сводные) отчеты.

 

Сводка - это краткие сведения об отдельных показателях деятельности подразделения за короткий период (иногда за день, неделю).

 

Итоговые отчеты составляются за месяц или другой отчетный период. Они обобщают информацию о контролируемых показателях центра ответственности.