Управленческий учет на примере ОАО «Луч»

     ♦ определение точки безубыточности и запаса прочности предприятия. 
 
 
 
 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Пути совершенствования  организации управленческого учета  производственной деятельности ОАО «Луч»

     Современные подходы к управленческому учету  производственной деятельности на ОАО  «Луч» предполагают его комплексную  организацию. Отдельные элементы управленческого учета не могут решить проблему совершенствования внутризаводского управления. Для  решения данной проблемы необходим  всесторонний анализ выполнения плана произведенной продукции на ОАО «Луч», который позволит выявить резервы роста  объема производства на ОАО «Луч» и наметить мероприятия, которые могут быть сгруппированы в следующие разделы:

     - создание, освоение новой продукции  и повышение качества уже выпущенной;

     -   внедрение программной технологии, механизация и автоматизация  труда;

     -    капитальный ремонт и модернизация основных фондов;

     -    мероприятия по экономии сырья,  материалов, топлива, энергии;

     -     научно-исследовательские и  опытно-конструкторские  работы;  

     Структура мест возникновения затрат стала  основой для формирования информационной планово-учетной и организационной модели любого предприятия. Но сейчас этот вопрос решается иначе, через так называемые центры ответственности. Центр ответственности - это не структурное подразделение, в котором возникают какие-то издержки или доходы, а структурная единица, которая возникает как результат децентрализации и делегирования ответственности от высших уровней управления к низшим.

     Рассмотрим  необходимые условия для создания, выделения центров ответственности на ОАО «Луч». Среди них можно обозначить:

     - формирование совокупности центров  ответственности, которым делегирована  определенная часть общей ответственности  за издержки, доходы или прибыль,  для создания системы центров  ответственности, чтобы каждый  нижний уровень (центр) был  подотчетен соответствующему верхнему;

     - определение круга ответственности.  Оно не должно повторять функциональную  структуру управления предприятия, которая существует для иных целей; ее можно использовать только частично и там, где это целесообразно.

     Для внутрифирменного управления в ОАО «Луч» существенное значение имеет хорошо налаженная информация обратной связи. Опыт внедрения управленческого учета на ОАО «Луч» свидетельствует о необходимости системного подхода к получению данной информации. Системный подход к организации информации обратной связи предполагает как минимум три системных блока: счета управленческого учета, внутрифирменная отчетность, план документооборота.

     Эффективно  действующая система внутризаводского учета на ОАО «Луч» должна включать:

• обоснованную структуру внутризаводского управления по центрам финансовой отчетности, бизнес-процессам, сегментам деятельности;
• сметы и бюджеты для всей структуры управления с инструкциями исполнителям по их составлению и выполнению;
• план счетов управленческого учета, адаптированный к структуре внутризаводского управления;
• методические указания по ведению счетов управленческого учета в соответствии с согласованным планом счетов;
• формы внутризаводской отчетности и методические указания по их составлению, представлению и анализу;
• методы нормирования издержек, учета и анализа отклонений от норм с необходимыми инструкциями исполнителям;
• методы калькулирования по прямым и полным издержкам с распределением расходов по функциям, инструкции исполнителям;
• методы трансфертного ценообразования, инструкции исполнителям;
• план документооборота.

     Для успешного выполнения производственной программы ОАО «Луч» необходимо:

• проверка выполнения плана выпуска и реализации 
  продукции по всем стоимостным, натуральным, условно- 
  натуральным и трудовым показателям;
• изучение причин, положительно и отрицательно влияющих на выполнение плановых показателей;
• выявление резервов дальнейшего роста и повышения эффективности производства;
• разработка мероприятий по использованию резервов, выявленных в ходе анализа, и условий увеличения объема выпуска продукции и повышения ее качества;
• установление календарных сроков внедрения отдельных мероприятий, назначение подразделений и должностных лиц, ответственных за их выполнение, а также определение эффективности этих мероприятий.

     Для результативного управления периодом оборота средств на ОАО «Луч» в незавершенном     производстве     необходимо     контролировать     и     оказывать финансовые     и    организационно-технические        воздействия        на       ход производственного процесса.

     Технологический цикл изготовления продукта зависит  от трудоемкости его изготовления, измеряемого в нормочасах или  человекоднях. А трудоемкость изготовления продукта, в свою очередь, напрямую зависит от его технологичности. В связи с этим необходимо подчеркнуть, что результативность работы по сокращению технологического цикла изготовления на ОАО «Луч» невозможна без доведения технологичности конструкции до оптимального значения. Важно также улучшать технологические показатели продукции не однократно (одноразово), а на всех стадиях производства, то есть на этапе разработки конструкторской документации продукта, на этапе технологической подготовки к изготовлению и в процессе изготовления. Конечными результатами улучшения технологичности, на каждом этапе должно быть снижение трудоемкости изготовления.

     Уменьшение  технологического цикла изготовления товарной продукции достигается за счет предельного сокращения потерь рабочего времени из-за упущений в управлении ходом процесса изготовления и организации ритмичной работы производства. Другими словами, мероприятия по управлению процессом производства должны предусматривать целую гамму финансовых и организационных воздействий. К их числу можно отнести:

-  обеспечение эффективной оплаты труда;

-  расширение   фронта   выполнения   работ,   то   есть   выдача   в   работу максимально   возможной   номенклатуры   (составных   частей)   узлов   и деталей     с     соответствующим     привлечением     трудовых     ресурсов предприятия;

- составление графика изготовления продукции и жесткий контроль  за его выполнением;

- подробный расчет трудоемкости  изготовления товарной  продукции и сопоставление  ее  с  возможностями   производства   как:  по  станочному парку и оборудованию, так и по численности рабочих кадров;

   - привлечение к выпуску товарной продукции смежных предприятий   в 
случае   нехватки   собственных   рабочих   кадров   и   производственных 
мощностей;

   - доведение производственных заданий до рабочих мест с обозначенным 
размером оплаты труда за своевременное и в полном объеме выполнение 
заданий;

   - создание задела полуфабрикатов для компенсации потерь по причине 
брака и в связи с отклонениями от установленных сроков по причине 
поломки оборудования;

   - оптимальный   подбор   квалифицированных   кадров   и   расстановка   по производственным участкам;

   - внедрение     и     функционирование     системы     качества,     отвечающей международным    стандартам    и    предусматривающей    материальное стимулирование за качественное выполнение работ;

   - постоянная     готовность     и     нормальное     функционирование     служб предприятия, обеспечивающих производство (центральная лаборатория, технологическая служба, подразделение главного метролога и др.).

     Для совершенствования управленческого учета  производственной деятельности на ОАО «Луч» необходимо:

     Во-первых, это изменение состава затрат, включаемых в себестоимость продукции.

     Во-вторых, желательность выбора методики затрат, основанной на идее западной системы  «директ-костинг» и исчислении неполной производственной себестоимости.

     В-третьих, внедрение ЭВМ для автоматизации  первичных документов и сбора  информации.

       В-четвертых   освоение автоматизированной формы учета.

     В-пятых  повышение качества подготовки бухгалтеров и внедрения системы повышения квалификации.

     Сейчас, в условиях становления рыночных отношений, особенно важно совершенствовать и развивать систему управленческого учета производственной деятельности. С развитием рыночных отношений постепенно расширяется самостоятельность предприятий, в том числе и в вопросах установления цен на свою продукцию с учетом складывающихся на рынке спроса и предложения, в результате чего изменяются задачи, стоящие перед бухгалтерским учетом и его системой. Исходя из рассчитанного уровня себестоимости, нужно организовать производство  на ОАО «Луч» таким образом, чтобы обеспечить приемлемый уровень себестоимости и возможность ее постоянного снижения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Управленческий  учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности, необходимой управленческому персоналу для управления деятельностью организации.

     Управленческий  учет – это связующее звено  между учетным процессом и  управлением предприятием.

     Метод управленческого учета – совокупность приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия.

     Производственная  программа состоит из двух разделов план производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении и план производства в стоимостном выражении.

     Производственная  программа предприятия формируется  таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся производственных возможностей.

     На  производственных предприятиях самой  сложной и ответственной сферой управления является управление производственными процессами, поскольку на эту сферу приходится основная часть затрат предприятия. В то же время именно в этой сфере создается основа жизнедеятельности предприятия.

     Организация управленческого учета на предприятиях в основном зависит от технологии и организации производства, характера выпускаемой продукции, структуры управления и других факторов, которые предопределяют процессы документального оформления хозяйственных операций, их систематизацию, обобщение и отражение, ведение синтетического и аналитического учета, разграничение и распределение затрат между незавершенным производством и готовой продукцией.

     В зависимости от характера технологического процесса все производства в самом общем виде можно разделить на добывающие и обрабатывающие.

     На  построение управленческого учета  большое влияние оказывает также сезонность производства, объем и разнообразие выпускаемой продукции, принципы организации производственных цехов, уровень концентрации и специализации производства и другие факторы.

     Во  второй части курсовой работы  была рассмотрена  эффективность организации  управленческого учета  производственной деятельности ОАО «Луч» за трехлетний период и организация  управленческого учета  производственных затрат ОАО «Луч».

     Изменение такого абсолютного показателя как  внеоборотные активы на конец отчетного  года по сравнению с началом года снизился на 368 тыс. руб., показатель оборотные  активы напротив - увеличился на 1890 тыс. руб. Показатель наличие СОС на конец года составил 2627 тыс. руб., что на 173тыс. руб. выше, чем на начало года. Показатель - долгосрочные кредиты и займы снизился на 330 тыс. руб., а краткосрочные кредиты и займы увеличились на 1644 тыс. руб., показатель запасы и затраты вырос на 1299 тыс. руб. Трехмерный показатель финансового состояния удовлетворяет критериям стабильности: в 2008 году финансовое состояние ОАО «Луч» нормально- устойчивое. Следовательно, финансовое состояние ОАО «Луч» стабильно.