Учет расходов по местам возникновения и центрам ответственности, видам затрат (экономическим элементам), носителям за-трат

Федеральное агентство по образованию

Уральский государственный  лесотехнический  университет 

Кафедра Бухгалтерского учета  и аудита

 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»

Вариант № 9 
 
 

Выполнила: Мышкина Е.В.

Специальность:080109

Курс:5

Шифр: 51909

Преподаватель: Ростовская Ю.Н.

Екатеринбург 2009

 
 

Задание на курсовую работу по дисциплине

Бухгалтерский управленческий учет 
 
 
 

  Задание  выдала:      _______________      Ростовская Ю.Н.

                                                                       дата 22.04.2009 

Задание приняла:    _______________        Мышкина Е.В.

                                                                        дата 22.04.2009 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 
 

1. Введение_______________________________________________________
2. Теоретическая часть: Учет расходов по местам возникновения и центрам ответственности, видам затрат (экономическим элементам), носителям затрат.______________________________________________________
3. Расчетная часть, состоящая из двух заданий______________________
4. Выводы______________________________________________________
5. Заключение__________________________________________________
6. Библиографический список____________________________________

Введение

    Цель курсового проекта – закрепление знаний, полученных в процессе изучения курса «Бухгалтерский управленческий учет», установление взаимосвязей и выделение особенностей бухгалтерского финансового, управленческого и налогового учетов; приобретение навыков постановки управленческого учета и обоснование выбора методов управленческого учета.

    Курсовой  проект выполняется студентом согласно заданию, в котором содержатся все  необходимые для выполнения работы исходные данные. Вариант задания каждому студенту устанавливается преподавателем.

    Методические  указания содержат изложение общего методологического подхода к выполнению задания. Специфические особенности излагаются студентам на лекциях, изучаются ими на практических занятиях и в процессе работы с экономической литературой.

    Курсовой  проект состоит из двух разделов. Первый раздел содержит теоретические аспекты бухгалтерского управленческого учета. Студент должен раскрыть сущность предлагаемого теоретического вопроса, используя литературные источники, законодательные и нормативные акты. Второй раздел носит расчетный характер и основан на выборе и применение методов группировки  и перераспределении затрат между подразделениями, а также выбор и обоснование методов себестоимости продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Теоретическая часть.

    Большое значение для правильной организации  учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.

    Учет  затрат по местам их возникновения  – второе возможное направление организации учета производственных издержек. Место возникновения затрат – структурное подразделение предприятия, по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов. Местами возникновения затрат могут являться рабочие места, участки, отделы предприятия и т.д. Каждому такому участку присваивается свой регистрационный номер, который фиксируется в номенклатуре мест возникновения издержек на предприятии.

    Места возникновения затрат являются объектами аналитического учета затрат на производство по экономическим элементам и статьям калькуляции. Подразделяются на: места возникновения главных затрат и места возникновении вспомогательных затрат.

    Учет  издержек по местам их возникновения позволяет руководству предприятия обеспечить:

• действенный и всесторонний контроль эффективности работы как предприятия в целом, так и его структурных подразделений;
• распределение накладных издержек между отдельными видами продукции, что необходимо при калькуляции себестоимости продукции.

    По  месту возникновения затраты  группируют по производствам, цехам, участкам и другим подразделениям предприятия. Эта группировка необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции.

    Центр ответственности – это часть организации, выделяемая в учете для контроля за ее деятельностью.

    Учет  затрат по центрам ответственности  может реализовываться на практике при делении затрат на регулируемые и нерегулируемые

    По  принципу возможности и целесообразности исчисления прибыли и ее использования  центры ответственности подразделяются на 3 вида:

• центр затрат (контролируются только их расходы; Основная цель-минимизация затрат);
• центр прибыли (менеджер контролирует расходы и доходы; Основная цель-получение максимально высокой прибыли);
• центр инвестиций.

      Цель  организации учета по центрам  ответственности состоит в накоплении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности таким образом, чтобы отклонения от сметы могли возлагаться на ответственное лицо.

      Учет  затрат по видам – первое необходимое  для итогового контроля издержек. Определяется главой 25 НК РФ и ПБУ 10/99

    После выбора центров затрат по каждому  центру составляют смету затрат.

    Параллельно с процессом формирования сметы затрат производственного подразделения формируется плановая производственная себестоимость носителей затрат структурного подразделения.

     Группировка первичных документов в разрезе  МВЗ.

     Корректировка действующих схем документооборота.

     Корректировка рабочего плана счетов предприятия.

     Разработка  принципов распределения затрат вспомогательных, обслуживающих и общих МВЗ между основными МВЗ и носителями затрат и закрепление их в Приказе по учетной политике предприятия.

     Группировка первичных документов по шифрам МВЗ проводится для формирования фактической суммы затрат по каждому из них. Результатом группировки первичных документов является формирование фактической калькуляции себестоимости носителей затрат каждого основного МВЗ.

     Корректировка рабочего плана счетов предприятия  производится с целью формирования информационной базы для исполнения функций управленческого учета на основе данных бухгалтерского учета. При этом целесообразно руководствоваться Приказом по учетной политике, Справочником МВЗ и Справочником носителей затрат основных МВЗ и принимать во внимание ограничения Приказа по учетной политике (действующий рабочий план счетов предприятия, применяемый метод учета затрат и калькулирования себестоимости и степень внедрения системы учета затрат по МВЗ).

Порядок формирования производственной себестоимости носителей  затрат

     Разработка  принципов распределения затрат вспомогательных, обслуживающих и общих МВЗ между основными МВЗ и носителями затрат производится с целью определения фактической производственной себестоимости носителей затрат основных МВЗ и носителей затрат структурного подразделения.

     Для распределения затрат общих, обслуживающих, вспомогательных МВЗ на основные предлагается использование ступенчатого метода. Выбор базы для распределения затрат в каждом подразделении действующего металлургического предприятия носит специфичный характер и определяется технологическими особенностями производственного процесса.

     Как известно, управление затратами включает в себя: прогнозирование и планирование затрат, их организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование персонала, учет, анализ и контроль (мониторинг). Объектами управления при этом становятся места возникновения затрат (МВЗ), которые на практике ограничиваются рамками структурных подразделений предприятия (цехов). Определение цеха местом возникновения затрат позволяет сравнительно легко локализовать расходы предприятия и приблизить косвенно распределяемые затраты к произведенной в данном месте продукции (прямым).

     В настоящее время в процессе управления затратами важное место отводится бюджетированию. Функции бюджета состоят в следующем:

• планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации;
• координация различных видов деятельности и отдельных подразделений, согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации;
• стимулирование руководителей всех рангов в достижении целей своих центров ответственности;
• контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины;

контроль  выполнения работ центрами ответственности  и оценка их руководителей;

• средство обучения менеджеров.

     В сложившейся практике бюджетирование также ограничивается рамками структурных подразделений предприятия, в лучшем случае — направлениями затрат. Ответственность за перечень и сумму затрат возлагается на руководителей структурных подразделений предприятия — цехов, служб.

     Хоть  и понятие «место возникновения  затрат» не ново, отсутствует четко разработанная методика выделения мест возникновения затрат на действующем предприятии, а также методика планирования и учета затрат по местам их возникновения.

     Целью данной методики является определение  доли затрат и доходов каждого подразделения (цеха, участка, службы) в общем результате работы предприятия.

     Работа  по организации управленческого  учета по местам возникновения затрат включает в себя следующие этапы:

     Результатом выполнения работ по перечисленным  этапам является номенклатура статей в разрезе МВЗ каждого структурного подразделения.

     Для исчисления себестоимости продукции  затраты разделяют на виды по следующим признакам: