Сучасний стан ринку аудиторсько-консалтингових послуг

     Ковалюк Ольга, 3 курс, 7 група, ФЕМП 

     Доповідь  з аудиту на тему: «Сучасний стан ринку  аудиторсько-консалтингових послуг» 

     На  сьогодні все більше і більше споживачів позбавляються стереотипу, що аудит – це нав’язана державою перевірка. Ринок “подорослішав” і став більш цивілізованим. Аудит поступово переміщується в область добровільної процедури, зароджується інтерес до консалтингових послуг. Вже формується категорія клієнтів, котрі не дивляться на аудит як на необхідність, а зацікавлені, в першу чергу, в наступному консалтингу, що дає відповіді на питання: як ефективно розвивати бізнес, які кроки робити в даному напрямку. І недивлячись на те, що мова не йде про масовий попит, для аудиторсько-консалтингових груп це надзвичайно важлива тенденція. Саме тому тенденції та проблеми даного ринку на сучасному етапі є надзвичайно актуальними та важливими.

     Дослідження ринку аудиторсько-консалтингових послуг, а також його проблем та особливостей на сучасному етапі  проводилися такими науковцями, як Дементьєв В.В., Леонова Л.О., Білязе Л.П., Бичкова С.М., Чадин С., та стан їх розробок даної теми є ще не на достатньому рівні і вони потребують детальнішої роботи.

     Сучасний  стан ринку  аудиторсько-консалтингових послуг обумовлений світовою фінансовою кризою. Вона виявила цілий ряд проблем ринку аудиторсько-консалтингових послуг. 2008 - 2010 роки показали, що у переломний момент аудит спрацьовує не дуже точно, хоча як система він ефективно працює на зростаючому і на стагнуючої економіці. Однак у зв'язку зі зміною обстановки, появою нових трендів і нових реалій економічної діяльності оцінки аудиторів повинні і будуть враховувати нові чинники. Наслідки кризи на вітчизняному та зарубіжному ринках були дещо схожими.

     Так, в даний час основна проблема західного ринку аудиторсько-консалтингових послуг - це шахрайство при складанні аудиторських звітів. Як наголошується в дослідженні PCAOB (Public Company Accounting Oversight Board-американська некомерційна організація, що здійснює контроль за роботою аудиторських фірм), аудитори відчувають безпрецедентний тиск і спокуси зростають. Ще в 2008 року, коли Україна тільки вступала в гостру фазу кризи, експерти  відзначали, що шахрайське поведінка може стати головною турботою для аудиторів. Мова йде про так званому cooking the books:  фальсифікацію фінансової звітності, підробку рахунків і приховування інформації. У період фінансової кризи, коли багато фірм відчувають труднощі, зростає необхідність складання звітів, в яких уявлення про доходи компанії прикрашені і завищені.

     Найважливіше питання для ринку аудиторсько-консалтингових послуг - це поєднання принципу консервативності аудиторського висновку з принципом «не нашкодь». Очевидно, у найближчій перспективі аудиторам чекають великі випробування їх професійної здатності правильно і об'єктивно оцінити достовірність звітності і її кваліфікацію. Чи зможе аудитор бути об'єктивним суддею, оцінки якого будуть жорстко перевірятися наступними результатами діяльності їх клієнтів? Аудитору, виносить висновок, потрібно бути максимально обережним і робити тільки виважені висновки з тим, щоб не погіршити становище клієнта. З іншого боку, якщо становище клієнта справді критичне, аудитору потрібно писати і заявляти про це. Виходить, що на аудитора лежить дуже важке завдання: визначити ступінь гостроти фінансового стану клієнта з тим, щоб зрозуміти, чи здатний він пережити кризу чи варто починати процедуру банкрутства у випадку, коли клієнт не здатний продовжувати господарську діяльність.

     Фінансова криза, очевидно, змінила світові уявлення про те, як проводити аудит і на які аспекти перевірки звітності звертати найбільшу увагу. При цьому можна очікувати, що критерії оцінки достовірності стануть більш пролонгованими, консервативними. Аудитори будуть звертати все більше уваги не стільки на достовірність відображення у звітності окремих активів і пасивів, скільки на питання про продовження діяльності клієнта. Тобто отримає розвиток ще більшою мірою ризикоорієнтованої аудит. Однак це питання майбутньогоСпочатку має бути проведена оцінка загальної ситуації, а вже потім зроблені висновки та прийняті рішення.

     Що стосується впливу фінансової кризи на вітчизняний ринок аудиторсько-консалтингових послуг, можна сказати, що наші проблеми багато в чому схожі з західними. За підсумками 2009 року темпи приросту виручки від аудиту знизилися на 10 процентних пунктів і склали близько 25%. До кризи, у зростаючій економіці, аудит часто розглядався як інвестиційний продукт і був необхідний, в першу чергу, тим підприємствам, які здійснювали запозичення. У нових умовах економічного спаду вкрай обмежене коло підприємств зберегло можливість залучення зовнішніх позик. У зв'язку з цим розвиток аудиторсько-консалтингового ринку в Україні, природно, загальмується. У подібних умовах кожен клієнт стає ключовим, тому якість аудиторських послуг та їх диверсифікація набувають величезного значення. У результаті зростання конкуренції деякі аудиторські компанії будуть змушені закритися або об'єднатися з більш великими партнерами, внаслідок чого ринок стиснеться.

     Стратегію українських аудиторсько-консалтингових компаній в сучасних умовах визначають три основних параметри. Це підвищення власної ефективності (тобто зниження витрат), рух назустріч клієнтам та їх потреб (тобто розробка і пропозиція нових антикризових продуктів) і зниження цін на послуги. Це «три кити», на яких намагаються виплисти аудитори в України. Всі три заходи спрямовані на збереження власного бізнесу та збереження компанії як «боєздатної одиниці». При цьому величезне значення набуває ще один фактор - збереження команди, до якого також потрібно прикладати зусилля.

     Слід  зазначити, що українські аудитори активно  намагалися прискорити  вихід з  кризи протягом 2009-2010 рр., для цього  деякі аудиторські компанії намагаються  зайняти інші ніші на ринку. Консультаційні послуги, а не аудит, були основними статтями доходів аудиторських фірм 2010 року.

     В Україні особливе значення набуло консультування з питань антикризового управління підприємством, де розглядаються напрями: стратегічний менеджмент, антикризова  маркетингова політика, реінжиніринг, менеджмент неплатоспроможних підприємств, управління ризиком, контроль і контролінг, забезпечення безпеки компанії, ліквідація неспроможних підприємств. Потреба в консалтингу постійно зростає. В умовах перехідної економіки попит на фахівців різних галузей бізнесу, пов'язаних з реалізацією економічних програм, існує і продовжує зростати.

     Криза - це гарний час для того, щоб зайнятися внутрішніми завданнями аудиту, зокрема, переходом на міжнародні стандарти звітності. Попит на аудиторські послуги в період економічного спаду знижується, однак з'являються можливості для вдосконалення внутрішніх технічних стандартів, що діють в компанії, а також внутрішніх процедур контролю якості. Звичайно, це справа не одного дня. Проте такі неочікувані та непередбачувані обставини, як світова економічна криза, яка мала місце у 2008-2010 рр. дають поштовхи до вдосконалення та приведення даних послуг на якісно новий рівень. На сьогодні неможливо назвати конкретні шляхи подолання всіх негативних наслідків, спричинених кризою, оскільки ще поки не існує певних ефективних методів для досягнення цієї мети. Саме тому, зважаючи на всі недоліки та помилки, в майбутньому ще потрібно продовжувати розробляти більш ефективні та якісні заходи для зменшення впливу циклічних змін в економіці на ринок аудиторсько-консалтингових послуг.

     Криза може і повинна піти на користь бізнесу: станеться природна перебудова фінансової системи, виникнуть нові, більш реальні і справедливі пропорції на ринку. Ринок стане розумнішим, кращим і більш конкурентнішим.