Содержание принципы и назначение управленческого учета

1. Дайте определение следующим понятиям: управление предприятием, информация для управления предприятием, финансовый учет, управленческий учет, пользователи информации, поставщики информации, цели и задачи учета для управления. 

     Управление  предприятием – это комбинирование различных производственных и непроизводственных факторов, действий и возможностей предпринимательской деятельности, конечной целью которой является превышение доходов над расходами, обеспечение долговременного, эффективного функционирования организации.

     Управление  невозможно без информации или совокупности сведений о состоянии управляемой  системы, управляющих действий и  внешней среды Экономическая  информация выступает как исходная база процессов подготовки, принятия и реализации управленческих решений. Процесс управления реализуется  в виде некоторой последовательности решения, эффективность которых  можно проверить лишь на основе получения информации о промежуточных и конечных результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние и поведение управляемых параметров. Все стадии и этапы процесса управления связаны с переработкой информации. Без информации не возможно определить цели управления, оценить ситуацию, сформулировать проблему, принять решение и проконтролировать его выполнение. Формирование информации возлагается на финансовый и управленческий учет, который выполняют функции не только измерения и фиксации фактических величин наличия, движения и использования ресурсов, но и их анализа [1, c. 22].

       Пользователи информации – высшее  руководство организации, руководители  структурных подразделений и специалисты [2, c. 10].

     Поставщики  информации – подразделения предприятия, предоставляющие разнообразные  сведения для анализа и принятия управленческих решений. 

     Бухгалтерский (финансовый) учет – представляет собой систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе и обязательствах организации и их движении путем сплошного непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций

[5, c. 11].

Финансовый учет - учет наличия и движения финансовых ресурсов предприятий. Основой финансового учета является бухгалтерский учет.

     Финансовый  учет ориентирован на внешних пользователей. В подсистеме финансового учета  подготавливается информация, необходимая для составления бухгалтерской (финансовой) отчетности [4, c. 3].

     Управленческий  учет – это область знаний и  сфера деятельности, связанная с  формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта. Его  цель заключается в том, чтобы  помочь управляющим в принятии экономически обоснованных решений [1, c. 24].

     В современном понимании управленческий учет является системой, обеспечивающей получение и поставку информации, необходимой для управления предприятием. Управленческий учет является составной частью, инструментом системы управления предприятием. Он призван обеспечить формирование информации, необходимой для:

     - контроля экономичности текущей деятельности организации в целом и в разрезе ее отдельных подразделений, видов деятельности, секторов рынка;

     - планирования будущей стратегии  и тактики осуществления коммерческой  деятельности в целом и отдельных  хозяйственных операций, оптимизации  использования материальных, трудовых  и финансовых ресурсов организации;

     - измерения и оценки эффективности  хозяйствования в целом и в  разрезе подразделений организации,  выявления степени рентабельности  отдельных видов продукции, работ,  услуг, секторов и сегментов  рынка;

     - корректировки управляющих воздействий  на ход производства и реализации  продукции, товаров и услуг,  уменьшения субъективности в  процессе принятия решений на  всех уровнях управления.

     Главной целью управленческого учета  является информирование для принятия решений по управлению экономикой предприятия  и оценка эффективности принятых решений.

     Основными задачами организации управленческого учета являются ориентация на достижение заранее определенной цели предпринимательства, необходимость обеспечения альтернативных вариантов решения поставленной задачи, участия в выборе оптимального варианта и в расчетах нормативных параметрах его исполнения, ориентация на выявление отклонений от заданных параметров исполнения, интерпретация выявленных отклонений и их анализ.    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Назовите цели и задачи учета издержек в системе:

а) управленческого  учета;

б) финансового  учета. 

а) Цель учета издержек в системе управленческого  учета – оценка выполнения плана  по данному показателю и его динамики, определение рентабельности производства и отдельных видов продукции, выявление резервов снижения себестоимости  продукции, определение цен на продукцию, обоснования о решении производства новых видов продукции и снятия с производства устаревших.

Выделяют следующие задачи учета для управления расходами:

а) учета  расходов по местам их возникновения;

б) выявление  отклонений фактических расходов от стандартных или сметных;

в) инвентаризация и оценка остатков незавершенного производства;

г) регистрация  затрат и представление отчетов, в том числе классификация, обобщение, предоставление и истолкование данных о затратах для заинтересованных пользователей;

д) определение  и оценка величины затрат по конкретным продуктам, услугам и местам формирования издержек, центрам ответственности;

е) управлению стоимостью и анализ затрат, т.е. представление  данных о затратах в виде информации, пригодной для управленческого  планирования и контроля, для использования  ее управленческим персоналом при принятии решений [1, c. 35].

     Главная цель финансового учета – определение себестоимости продукции (работ, услуг), формирование финансового результата деятельности организации и предоставления бухгалтерской (финансовой) отчетности.

     Основные  задачи финансового учета:

     - калькулирование себестоимости произведенной продукции работ, услуг, то есть определение структуры себестоимости, исчисление сокращенной и полной себестоимости;

     - выявления результата от реализации  продукции, (работ, услуг) – прибыли  или убытка от деятельности, определение  размера налога на прибыль;

     -  если управленческий учет предусматривает  текущий контроль за использованием ресурсов и контроль за исполнением от норм, то в системе финансового учета эта задача выполняется только в виде констатации факта увеличения или уменьшения эффективности потребления ресурсов предприятия. В системе финансового учета возможен только последующий контроль за потреблением ресурсов.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Каковы основные особенности исчисления затрат и результатов: 
а) в управленческом учете;

б) в  финансовом учете. 

     Состав, методы измерения и оценки затрат в управленческом учете отличаются от финансового учета. Это проявляется в классификации издержек производства и сбыта.  В управленческом учете выделяют: релевантные и не релевантные, внешние и внутренние, постоянные и переменные, прямые и косвенные затраты.

     В финансовом учете расходы группируются и учитываются в обязательном порядке по элементам затрат. Для  определения себестоимости в  финансовом учете учет расходов можно  осуществлять по статьям калькуляции, перечень которых устанавливается организаций самостоятельно. Группировка затрат по элементам призвана дать ответ на вопрос: что затрачено на производство в отчетном периоде. При этом не учитывается, где и на что израсходованы средства. ПБУ 10/99 «Расходы организации» для целей финансового учета определил следующий перечень экономических элементов:

     - материальные затраты;

     - затраты на оплату труда;

     - отчисления на социальные нужды;

     - амортизация;

     - прочие затраты.

     Такая классификация затрат позволяет  определить в финансовом учете результат (прибыль или убыток) по обычным  видам деятельности.

     В управленческом учете затраты группируются по носителям затрат в разрезе статей калькуляции. Учет расходов по элементам затрат не ведется. Под носителем затрат понимаются виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные для реализации как на внешнем рынке, так и внутри организации. Классификация затрат по статьям калькуляции позволяет получить информацию затратах, произведенных как по отдельным структурным подразделениям, так и в разрезе видов изделий.

     В финансовом учете расчет прибыли  осуществляется как разность между  выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и ее полной себестоимостью.

     В управленческом учете общий финансовый результат деятельности предприятия  включает производственный и финансовый результаты и должен соответствовать  величине балансовой прибыли или  убытка. Сальдо, полученное в результате сопоставления производственной выручки  от продаж (общая выручка минус  нейтральные поступления) и производственных затрат (общие затраты минус нейтральные  поступления), характеризует производственный результат деятельности предприятия

[1, c. 59]. Также в управленческом учете используются методы стандарт - кост и дерект - кост. Стандарт – кост  представляет собой систему определения ожидаемых расходов предприятия и отдельных его подразделений. В его основе лежит средний плановый уровень издержек прошлых периодов времени, апробированные стандарты (нормативы) затрат в целом на изделия и выполненные работы. Учет затрат по плановой стандартной стоимости в принципе схож с учетом по нормативам расходов. В том и другом случае ведется расчет предстоящих расходов, ожидаемых расходов, а за тем выявляются и анализируются отклонения от их фактической величины. Предстоящие расходы определяют исходя из жестко заданной программы выпуска при нормативном учете и возможных вариантов – при стандарт – косте. В стандарт – косте могут использоваться разные стандарты количества и цены затрат, в учете по нормативам – только тот, который в данный момент считается оптимальным. Фактические затраты в том и другом случае определяются в системе бухгалтерского учета исходя из фактического объема производства и продаж и действительно имевших место расходов по количеству и цене затрат в данном отчетном периоде времени. Главной особенностью директ – костинга является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельном счете и с заданной периодичностью списываются непосредственно на дебет счета продаж или финансовых результатов. Постоянные расходы не включаются в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списываются в уменьшение полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены.

     При системе директ – костинга схема построения отчетов о доходах многоступенчатая. В них содержатся по крайней мере два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль. Прибыль организации в этом случае определяется как разница между маржинальным доходом и суммой постоянных затрат. Величину маржинального дохода можно определить и как сумму постоянных расходов и прибыли. Важной особенностью директ – костинга является основанная на используемой им группировке затрат на постоянные и переменные возможность изучить взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства и продаж, затратами и прибылью.

Директ – костинг позволяет руководству организации:

- обратить  особое внимание на изменение  маржинального дохода как по  предприятию в целом, так и  по различным изделиям, работам,  услугам, секторам рынка их  продажи;