Система «Таргет-костинг»

2.  Таргет-костинг прекрасно  совмещается с бюджетированием,  планированием прибыли, формированием центров ответственности, различными стратегиями ценообразования и оценочными процедурами.

3. Родившиеся в Японии  концепция таргет-костинг существенно  отличается от популярного американского метода стандард-кост. Стандард-кост используется в основном для контроля затрат и оценки результативности, а таргет-костинг в первую очередь поддерживает стратегию снижения затрат на стадии проектирования продукта, то есть является стратегическим, а не сугубо операционным, инструментом.

4.  Безусловно, положительной характеристикой таргет-костинг является фокусирование внимания на внешних (рыночных), а не исключительно на внутренних факторах. Таргет-костинг обеспечивает отделу маркетинга неплохие возможности принимать решения не только на основе изначально заданного уровня издержек, но и на основе параметров рыночного окружения.

5.  Таргет-костинг помогает  мотивировать ориентированное на  рынок поведение сотрудников, указывая на допустимую с точки зрения рынка себестоимость, которая должна быть осознана, если компания хочет оказаться прибыльной в условиях конкуренции. В своё время в японских компаниях таргет-костинг внедрялся скорее с целью мотивации своих сотрудников, чтобы те действовали в соответствии долгосрочными стратегиями, чем с целью обеспечения топ-менеджеров точной и детальной информацией о прибыли, целевых затратах и отклонениях.

Минусы системы:

1. Время разработки нового продукта может неоправданно увеличиваться из-за многочисленных итераций в процессе перепроектирования. Поэтому всегда нужно знать, когда следует остановиться и прекратить исследования, ведь далеко не всякий задуманный продукт можно приспособить к рыночным условиям.
2. Неумелое применение концепции таргет-костинг может негативно сказываться на людях, находящихся под постоянным прессингом своих руководителей, стремящихся, во что бы то ни стало достичь целевой себестоимости. Управленческое рвение менеджеров должно быть ограничено, иначе явный и неявный саботаж со стороны подчинённых будет просто неизбежен.
3. Могут возникнуть конфликты между проектировщиками, усиленно стремящимися снизить производственную себестоимость продукта, и маркетологами, которые часто отказываются даже рассматривать предложения о снижении затрат на сбыт и продвижение продукции к конечному потребителю. Взаимное непонимание может достичь опасных пределов, если не будет вовремя погашено, а ещё лучше - предотвращено руководством.

Указанные негативные моменты  всё же не следует воспринимать как  неустранимое зло. Каждый недостаток организации может быть устранён, если он вовремя идентифицирован и осознан именно как устранимый недостаток.

Заключение

В современных условиях развития рынка, возрастает роль конкурентной борьбы в  развитии тех или иных отраслей, совершенствовании производства, разработки новейших  идей, изделий, понижение издержек, а с ними, соответственно, и  цен. Чтобы динамично  развиваться, предприятия должны производить конкурентоспособные товары. При этом  нужно учитывать, что для потребителя привлекательны не просто качественные вещи.  Зачастую при покупке того или иного товара решающую роль играет цена. Поэтому  первостепенная задача любого производителя – минимизировать себестоимость продукции. Чаще всего предприятия оптимизируют прибыль, за счет снижения расходов  на производство и реализацию продукции. При этом не учитываются расходы на производство новых видов продукции.  Как правило, производители заранее знают, по  какой цене они смогут реализовать свой товар. Поэтому первостепенной задачей  становится разработка товара, себестоимость которого будет достаточной низкой для  обеспечения запланированного уровня прибыли. В достижении  поставленной цели и помогает внедрение на предприятии концепции таргет-костинга.  

Список использованных источников

1. Менеджмент в России [Электронный ресурс] - Электрон. журнал.-2005г.-№6 - Режим доступа: www.dis.ru
2. Троян И. Алгоритмы таргет-костинг [Электронный ресурс]– Финансовый директор– Электрон. журнал. – 2005. - Режим доступа: http://gaap.ru/articles/49893
3. Мерзликина Г.С., Волков С.В. Концепция формирования и управления целевой себестоимостью (target costing) / Г.С. Мерзликина, Волков С.В [Электронный ресурс] / Управленческий учет – Электрон. журнал.- 2008. - №8. - Режим доступа: http://www.botanik-plus.ru/upravlencheskiie-uchet/target-kosting-upravlenie-celevoie-sebestoimostyu.html
4. Бутрина И.Л. Система целевого управления затратами предприятия [Электронный ресурс]

5. Редченко К. Японский след в стратегическом управлении затратами: таргет-костинг [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_17/article_1805/