Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2012 в 11:17, курсовая работа
Исследования проводятся с целью определения структуры операций, затрат рабочего времени, рационализации приемов и методов труда, выявления причин невыполнения норм, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получения данных о факторах, влияющих на время выполнения элементов операций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения других задач.
Введение:
1. Виды рабочего времени.
1.1. Нормальная продолжительность рабочего времени
1.2. Сокращенная продолжительность рабочего времени
1.3. Неполное рабочее время
1.4. Работа в ночное время и продолжительность работы
накануне праздничных и предвыходных дней
1.5. Сменная работа и разделение рабочего дня на части
1.6. Сверхурочные работы, дежурства, ненормированный рабочий день
2. Режим рабочего времени.
3. Учет рабочего времени.
4. Показатели использования рабочего времени. Фонды рабочего времени
5. Анализ использования фонда рабочего времени
5.1. Краткая характеристика ООО «Виктория»
5.2. Анализ эффективности использования фонда рабочего времени
6. Рекомендации по повышению эффективности использования фонда
рабочего времени
Заключение
Список литературы
- определение величины внутрисменных потерь рабочего времени с помощью фотографии рабочего дня;
- составление баланса рабочего времени;
- определение состава внутрисменных потерь и непроизводственных затрат рабочего времени;
- проведение хронометражных наблюдений и их анализ;
- анализ состояния организации и обслуживания рабочего места.
В результате анализа было выявлено, что трудовые ресурсы используются предприятием недостаточно эффективно. В среднем одним рабочим отработано 218,29 дня вместо 227,8. Из-за целодневных потерь рабочего времени равных 199,7чел/дн., объем недовыполненных услуг составил 7488,8руб. Потери в производительности труда составили 4,34%. Из расчетов коэффициентов использования и потерь рабочего времени видно, что эффективно на ООО «Виктория» используется только 84,6% времени смены, остальные 15,4% составляют потери рабочего времени.
Итогом анализа использования рабочего времени является выявление резервов для повышения эффективности использования рабочего времени и предложение мероприятий для их использования. По итогам рекомендательной части курсового проекта можно сказать, что в результате внедрения первого мероприятия, связанного с улучшением технологической оснастки рабочего места рост производительности составит 0,17% или 13,95 руб. В результате второго мероприятия - перепланировки в цехе пошива легкого платья, рост производительности составит 0,059% или 4,84 руб. Ожидаемый годовой эффект от внедрения данных мероприятий составит 50 руб.
Список используемой литературы:
1. Конституция РФ
2. Кодекс законов о труде РФ
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –
4. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М., «Академия», 2006.
5. Пошерстник Н.В. Самоучитель по бухгалтерскому учету. М.. «Герда», 2006.
6. Рожнова В.В. Управление производительностью труда. М., 1997.
7. Ерохина Р.И.Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие /Под ред. проф. А. И. Рофе. М.: «ММК», 2000,
8. Чернова Т.В. Экономическая статистика Уч. пособие. Таганрог. ТРТУ, 1999
1