Принципы построения форм внутренней (управленческой) отчетности предприятия.

       Государственное образовательное учреждение

       высшего профессионального образования

       Кубанский государственный технологический  университет

       (КубГТУ) 

       Факультет экономики, управления и бизнеса 

       Кафедра бухгалтерского учета и аудита 
 

       КУРСОВАЯ  РАБОТА 

       по  дисциплине: Бухгалтерский управленческий учет

на тему:  Принципы построения форм внутренней (управленческой) отчетности предприятия. 
 

Выполнила студентка 4 курса группы 07-ЭБУ-2

       Ткач  Виктория Александровна 

Руководитель, доцент                                                              М.А. Вайкок 

Защита___________________                                     Оценка______________ 

Члены комиссии__________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 

       Краснодар

       2011

       Реферат 

       Курсовая  работа: 34 с.,  23 табл., 16 источников. 

       ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ  СЕБЕСТОИМОСТЬ, НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД, ВНУТРЕННЯЯ (УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ) ОТЧЕТНОСТЬ, НОРМА, АНАЛИЗ, КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ 
 

       Цель  работы – закрепление пройденного теоретического материала по базовым дисциплинам специальности «Бухгалтерский управленческий учет», а так же более углубленное изучение некоторых важнейших вопросов.

       Изучены теоретические материалы, по основам  дисциплины «Бухгалтерский управленческий учет», а так же по вопросам, представленных к рассмотрению в данной курсовой работе. Произведены расчеты расчетной и аналитической части курсовой работы. Составлены рекомендации направленные на совершенствование организации управленческого учета. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Содержание 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Введение

       Данная  курсовая работа содержит два теоретических вопроса по дисциплине бухгалтерский управленческий учет – принципы построения форм внутренней (управленческой) отчётности предприятия и содержание процедур нормативного метода. Так же в курсовой работе производится расчет таких показателей, как: объем произведенной товарной продукции, полная производственная себестоимость произведенной товарной продукции, прибыль от реализации товарной продукции и других абсолютных и относительных показателей эффективности хозяйственной деятельности организации.

       Данная  работа состоит из трех разделов, первый включает в себя теоретические вопросы  бухгалтерского учета, которые необходимо рассмотреть в соответствии с  заданием по курсовой работе.

       Во  втором разделе приводятся исходные данные для выполнения расчетной части курсовой работы, исходные данные представляют собой хозяйственно-экономические показатели организации представленные в виде таблиц с нормами использования материальных ресурсов, а так же ценой поставщиков на эти ресурсы.

       В третьем разделе проводится расчет и калькулирование себестоимости конечной готовой продукции, а так же расчет: объема произведенной товарной продукции, полной производственной себестоимости произведенной товарной продукции, прибыли от реализации товарной продукции рентабельности продаж, рентабельности продукции, затрат на 1 рубль товарной продукции.

       В данной работе акцентируется внимание на проведении расчета и калькулирования себестоимости конечной готовой продукции. После расчета себестоимости проводится расчет основных экономических показателей организации, по которым можно провести небольшой общий анализ и получить представление об организации производства на предприятии.

       Целью курсовой работы является приобретение практических навыков расчёта себестоимости так как обладание этими навыками необходимо для специалиста в области бухгалтерского учёта и аудита.

       Исходя  из заданной цели поставлены следующие  задачи:

       - раскрыть основные принципы построения  форм внутренней (управленческой) отчётности  предприятия;

       - выявить требования, предъявляемые  к составлению внутренней (управленческой) отчётности;

       - раскрыть сущность и содержание  процедур нормативного метода;

       - определить принципы нормативного  метода учёта затрат;

       - рассчитать себестоимость конечной готовой продукции;

       - сформировать производственную отчётность по расчётным данным.

       В нынешних условиях не маловажно понимание  и изучение бухгалтерского учета, с  точки зрения управленческого аппарата. Это необходимо для выбора оптимальных  и наиболее соответствующих поставленной цели и задачам предприятия управленческой стратегии, а так же обоснования принятия управленческих решений.

       Такое понимание особенностей бухгалтерского учета в интересах управленческого  аппарата мы получаем при изучении и раскрытии теоретических вопросов, данных на рассмотрении в курсовой работе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

            1 Принципы построения форм внутренней (управленческой) отчётности предприятия

       1.1 Основные принципы построения форм внутренней отчётности предприятия 

       В результате обработки информации управленческого учета составляются внутренние (сегментарные) отчеты, которые создаются бухгалтером-аналитиком и предъявляются как администрации предприятия, так и менеджерам всех уровней управления. Основной целью составления отчетности является обеспечение необходимой информацией всех заинтересованных внутренних пользователей.

       Зарубежные  источники содержат различные рекомендации по составлению сегментарной отчетности. Их анализ и обобщение позволяют сделать некоторые выводы.

       - Внутренний отчет должен быть адресным и конкретным. Он не принесет желаемых результатов, если:

       а) информация собирается главным образом для учета объема продаж или определения затрат и не связана с информационными запросами конкретных управляющих, возглавляющих центры доходов или центры затрат;

       б) будет адресован не конкретному менеджеру, а его более высокому руководителю;

       в) будет содержать расплывчатую информацию по общим вопросам. Эффективный управленческий контроль предполагает наличие конкретной отчетной информации.

       - Для принятия управленческих решений полезна оперативная информация. Нельзя допустить, чтобы созданные бухгалтером-аналитиком отчеты легли на полку. Следовательно, отчет должен быть интересен менеджеру, поэтому его следует подать в заманчивой упаковке. При составлении внутренних отчетов следует учитывать психологические особенности менеджера. Так, необходимо знать, какую форму представления информации он предпочитает (табличную или графическую), каковы его планы и пожелания, стиль работы и т.д.

       - Не стоит слишком углубляться в прошлое; полезнее искать информацию, использование которой позволит улучшить дальнейшую работу центра ответственности. Нередко при разработке сегментарной отчетности бухгалтер-аналитик ошибочно увлекается ретроспективным анализом в ущерб будущим оценкам. При этом основной упор делается на допущенные в прошлом ошибки, выявление их причин, проведение ревизий, а не на разработку плана дальнейших эффективных действий. Это снижает качество управленческого контроля.

       - Не следует слишком часто менять форматы сегментарных отчетов.

       - Не следует перегружать отчетность расчетами. Управляющему нужен минимальный объем данных, но эти данные должны быть систематизированы так, чтобы на основе содержащейся в них информации руководитель смог принимать оптимальные управленческие решения и осуществлять конкретные действия.

       Нет никакой пользы оттого, что управляющий  центра ответственности с калькулятором в руках производит над отчетом о деятельности своего подразделения дополнительные вычисления. Гораздо важнее обдумать те мероприятия и решения, которые вытекают из анализа уже приведенных в сегментарной отчетности данных. Раздел, касающийся плановых или прогнозных величин, рекомендуется заполнять не бухгалтеру, а самому менеджеру.

       - Отчеты должны охватывать главное: то, что приближает всех работников к выполнению плана. Отчет, содержащий информацию, не нужную менеджеру, снижает качество управленческого контроля.

       - Не все поддается записи. Кроме составления письменных отчетов управленческий контроль предполагает проведение бесед бухгалтера-аналитика с управляющими всех уровней.

       Периодичность составления внутренней отчетности, ее точность, подробность и сроки представления индивидуальны для каждого предприятия, зависят от объекта и целей управления. При решении всех этих вопросов администрация предприятия руководствуется принципом экономичности, в соответствии с которым затраты на подготовку сегментарной отчетности не должны превышать экономический эффект от ее использования. 
 

       1.2 Требования, предъявляемые к составлению внутренней (управленческой) отчётности 

       К формам отчетности разных подразделений  предъявляются различные требования, в зависимости от того, к какому виду центров ответственности эти подразделения относятся.

       В основе составления отчетов по центрам затрат лежит принцип контролируемости, из которого вытекают два следствия:

       - детальность отчетов уменьшается по мере увеличения уровня руководителя, которому они представляются;

       - отчеты вышестоящему руководству не являются результатом суммирования отчетов нижестоящим менеджерам.

Такой подход называют иногда управлением по исключениям. Его суть состоит в следующем: менеджеру, стоящему выше, нет необходимости проверять подробности отчетов, составленных на более низком иерархическом уровне управления, до тех пор, пока не возникнет какая-либо управленческая проблема.