Позаказный метод учёта затрат и калькулирование себестоимости продукции на заказ

   Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования составляют 40 % от основного фонда  заработной платы основных рабочих.

   1 392 187,50 * 40% = 556 875 рублей на всю программу, а на 1 ед.продукции =89,10 рублей.

   

Расчет  общепроизводственных расходов.

   

К общепроизводственным расходам относятся: зар/плата с  отчислениями управленческого персонала, расходы на содержание(освещение, отопление, вода), амортизация основных средств, текущий ремонт и прочие затраты.

   Общепроизводственные  расходы составляют 12 % от основного  фонда заработной платы, т.е.

   1 392 187,50 * 12% = 167 062,50 рублей на всю программу, а на 1 ед.продукции = 26,73 рублей.

Общехозяйственные расходы

Общехозяйственные расходы связаны с управлением всего предприятия. Они включают в себя зарплату управленцев, специалистов с отчислениями на социальное страхование, командировочные расходы, расходы на содержание автомобильного транспорта, канцелярские расходы, расходы на содержание здания(освещение, отопление, вода), научные разработки, текущий ремонт здания и прочие расходы.

Общехозяйственные расходы составляют 22 % от общего фонда  заработной платы основных рабочих, т.е.

1 392 187,50 * 22 % = 306 281,25 рублей на всю программу, а на 1 ед.продукции = 49,01 рублей.

Производственная  себестоимость  получается путем сложения следующих статей затрат:

Суммируя  все статьи получаем, что производственная себестоимость равна 5 832 303,13 рублей на всю программу, а на 1 ед.продукции =933,17 рублей.

   

Коммерческие  расходы относятся на себестоимость продукции пропорционально производственной себестоимости, и составляют 3 % от производственной себестоимости, т.е.

   5 832 303,13 * 3 % = 174 969,09 рублей на всю программу, а на 1 ед.продукции = 28,00 рублей.

   

Полная  себестоимость  получается путем сложения производственной себестоимости и коммерческих расходов, т.е.

   5 832 303,13 + 174 969,09 = 6 007 272,22 рубля на всю программу, а на 1 ед.продукции = 961,16 рублей.

   

Прибыль. Предприятие хотело бы получить 20 % прибыли от полной себестоимости, т.е.

   6 007 272,22 * 20% = 1 201 454,44 рублей на всю программу, а на 1 ед.продукции = 192,23 рубля.

   

Цена.

   Цена  розничная = Себестоимость + Прибыль + НДС + Торговая наценка

   Цена  оптовая = Себестоимость + Прибыль.

   Таким образом цена получается: 6 007 272,22 + 1 201 454.44 = 7 208 726,66 рублей на всю программу, а на 1 ед.продукции = 1 153,40 рублей.

   

Все посчитанные  данные заносим в таблицу 1. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   

Таблица 1

Калькуляция себестоимости изделия

 

Вывод: В результате составления калькуляции мы выяснили, что себестоимость одного изделия составляет 961,16 рублей. Для того, чтобы получить прибыль в размере 20 %, необходимо чтобы оптовая цена продажи равнялась 1 153,40 рублей при условии что выпускается 6 250 изделий в год. 

3.2.Учет и калькулирование продукции по системе «Директ-костинг»

   Система учета предполагает деление затрат на переменные и постоянные.

   К переменным затратам относятся затраты  на затраты на основные материалы  и заработную плату основных производственных рабочих с отчислениями на социальное страхование. Переменные затраты на единицу продукции являются постоянными, а переменными они являются по отношению к объему продаж.

   К постоянным затратам относятся расходы  на содержание оборудования, общепроизводственных расходы, общехозяйственные расходы, коммерческие. Эти расходы на единицу продукции являются переменными, а постоянными являются по отношению к объему продаж.

   Система позволяет выйти на маржинальный доход. Маржинальный доход представляет собой разность между выручкой от реализации и переменными затратами или сумму постоянных расходов и прибыли от реализации. Это позволяет строить многоступенчатые отчеты, что важно для детализации анализа.

   На  основании данных данной задачи составляем таблицу 2.

Таблица 2

Расчет  прибыли по системе  «Директ-Костинг»

   Переменных  общепроизводственные расходы составляют 30 % от всей суммы общепроизводственных расходов, взятых из таблицы 1, а соответственно постоянные общепроизводственные расходы составляют 70 % от всей суммы общепроизводственных расходов, взятых из таблицы 1.

   Маржинальный  доход = выручка – переменные затраты= 7 208 726,66 – 4 852 203,13 = 2 356 523,53 рубля.

   Реализация(выручка) = затраты + прибыль = переменные затраты + постоянные затраты + прибыль =  4 852 203,13 + 1 155 069,09 + 1 201 454,44 = 7 208 726,66 рублей.

   Маржинальный  доход = постоянные затраты + прибыль = 1 155 069,09 + 1 201 454,44 = 2 356 523,53 рубля.

   Реализация = переменные затраты + маржинальный доход = 4 852 203,13 + 2 356 523,53 = 7 208 726,66 рубля.

   Система «Директ-Костинг» дает возможность  определить точку безубыточности или  критическую точку.

   Точка безубыточности – это такой объем производства, при котором доходы от реализации равны совокупным издержкам на производство этого объема.

   В точке безубыточности выручка от реализации продукции равныется  затратам.

                                      Суммарные постоянные затраты

Точка безубыточности = --------------------------------------------------------------------

                                        Маржинальный доход на единицу продукции 

В нашем  примере точка безубыточности равна:

1 155 069,09 / 377,04 = 3 063 шт.

   Вывод: для того, чтобы предприятие получило прибыль, необходимо в год выпустить не менее 3 063 единицы продукции. Наше предприятие выпускает 6 250 единиц, т.е. оно находится в зоне прибыли.

    Посчитаем, сколько надо изготовить изделий, чтобы  предприятие увеличило прибыль на 10 % ?

Наша  прибыль = 1 201 454,44, если на 10 % - 1 321 599,88

                             Постоянные затраты + цел.прибыль

Целев.объем  продаж = -------------------------------------------------------------------- =

                           Маржинальный доход на единицу продукции

(1 155 069,09 + 1 321 599,88) / 377,04 = 2 476 668,97 / 377,04 = 6568 шт.

Т.е.необходимо изготовить и продать не  менее 6 568 единиц продукции.

3.3.Правила составления гибкого бюджета

   Для целей контроля за затратами в  условиях неопределенности объема продаж предприятия разрабатывают гибкие или переменные бюджеты, которые обеспечивают прогнозные данные для разных уровней в пределах основного уровня деятельности.

   При составлении гибкого бюджета  переменные затраты умножаются на количество произведенной продукции(новый заданный объем продаж), а постоянные затраты переносятся в гибкий бюджет на новый уровень продаж. Все данные перенесем в таблицу

Таблица 3

Подготовка  гибкого бюджета