Перспективные направления развития и совершенствования анализа и оценки системы управленческого учета на предприятии

Перспективные направления развития и совершенствования  анализа и оценки системы управленческого  учета на предприятии 

Разработаны и предложены основные направления  развития и совершенствования оценки эффективности системы управленческого  учета на предприятии.

Для эффективного решения задач управленческого  учета важное значение имеет регламентация правил формирования нормативно-справочной информации (НСИ). Рассмотрены основные подходы к построению нормативной базы системы управленческого учета на предприятии. Показана актуальность и целесообразность использования нормативно-справочной информации в системе управленческого учета. Предложена схема построения фонда НСИ на предприятии, с целью повышения эффективности системы управленческого учета и принимаемых на ее базе управленческих решений.

На основе систематизированного практического  опыта проведен анализ основных проблем  автоматизации систем управленческого  учета на предприятиях. Рассмотрены  программные средства для эффективного управления предприятием, их недостатки и преимущества. Предложены и обоснованны  три основные способы автоматизации  системы управленческого учета, их недостатки и преимущества: аналитическая  система, единая учетная система, корпоративное  хранилище данных (КХД).

Разработано с учетом рассмотрения практического  опыта предприятий сводное определение ИТ - стратегии или стратегического плана развития информационных технологий - это сценарий, по которому предполагается развивать информационно-вычислительные системы предприятия. С его помощью предполагается оптимизировать величину и структуру расходов предприятия в области автоматизации хозяйственных операций, а также бизнес-процессов.

Отражены  методические рекомендации по практическим аспектам организации и внедрении  «бенчмаркинга» как нового элемента в организации и оценке эффективности системы управленческого учета на предприятии.

На основе систематизированного практического  опыта проведен анализ возможностей и целесообразности применения «бенчмаркинга» при организации и оценке эффективности системы управленческого учета. Рассмотрены задачи и виды «бенчмаркинга», предложен алгоритм осуществления «бенчмаркинга» на предприятии, основы методологии «бенчмаркинга». На примере организации системы управленческого учета с учетом элементов «бенчмаркинга», проанализированы его аналитические возможности, недостатки и преимущества.

«Бенчмаркинг» позволит предприятию отслеживать изменение и положение его конкурентного окружения, его слабые и сильные стороны, что позволит принимать на основе полученной информации верные решения для обеспечения нужного уровня конкурентоспособности предприятия в отрасли.

Разработаны конкретные рекомендаций в области  совершенствования организации  системы управленческого учета, внутреннего аудита системы управленческого  учета и организации оценки эффективности  системы управленческого учета  на предприятии.

На основе результатов проведенного анализа вопросов организации системы управленческого учета и организации их внутреннего аудита в широком круге научно - методической литературы выявлены основные недостатки и проблемы, на устранение которых и направлены предложенные рекомендации.

Совершенствование оценки эффективности системы управленческого  учета должно содействовать решению  проблем в функционировании управленческого  учета, которые, в свою очередь, препятствуют повышению эффективности деятельности предприятия в целом.

Поэтому при разработке программы совершенствования оценки эффективности системы управленческого учета разумным будет компромисс между общенаучными, специальными методами, методами математики и ее производных дисциплин

В заключении представлены результаты и выводы исследования, которые направлены на решение поставленной цели - анализ теории и практики управленческого учета и разработка практических рекомендаций по оценке эффективности системы управленческого учета на предприятии.