Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Августа 2011 в 16:32, отчет по практике
Организационная структура управления предприятия линейно-функциональная (рис. 1.1). Такая организационная структура управления является наиболее оптимальной для данной организации. Достоинством организационной структуры управления ООО «Сервис Камня - Н» является то, что основные задачи и функции предприятия распределены по функциональным подразделениям, каждое из которых решает свои задачи в рамках организации деятельности предприятия.
1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 3
2 ОЦЕНКА УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ (ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ) НА СООТВЕТСТВИЕ ЕЕ ТРЕБОВАНИЯМ ДЕЙСТВУЮЩИХ НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ 6
3 ИЗУЧЕНИЕ ПОРЯДКА ВЕДЕНИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА В ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКА ЕГО СООТВЕТСТВИЯ ТРЕБОВАНИЯМ НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ 14
3.1 Учет Основных средств 14
3.2 Учет нематериальных активов 15
3.3 Учет производственных запасов 17
3.4 Учет труда и его оплаты 18
3.5 Учет денежных средств 20
3.6 Учет расчетов (с подотчетными лицами, с персоналом по прочим операциям, с поставщиками и подрядчиками, с разными дебиторами и кредиторами, с бюджетом и внебюджетными фондами) 22
3.7 Учет затрат на производство 25
3.8 Учет готовой продукции и её продажи 26
3.9 Учет и порядок формирования финансовых результатов 28
3.10 Учет капитала 30
3.11 Учет финансовых вложений 31
3.12 Бухгалтерская отчетность организации 33
4 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 35