Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2013 в 15:13, реферат
Управленческий учет и анализ обеспечивают администрацию организации необходимыми данными для контроля за производственной деятельностью организации и принятия решений по результатам этой деятельности; позволяют заниматься такими вопросами, как развитие внешних хозяйственных связей, повышение эффективности системы разделения управленческого труда, информационное обеспечение процессов производства и управления, учет материальных и трудовых ресурсов, себестоимость, совершенствование управленческих приемов и процедур, повышение экономической эффективности деятельности строительных участков, отделов и служб.
Специфика управленческого учета и анализа в строительных компаниях объясняется такими особенностями отрасли, как продолжительность и уникальность проектов, многочисленные стадии согласования проекта, необходимость составления смет. Одной из важнейших задач управленческого учета и анализа в строительных организациях является управление прибылью.
Введение 3
1.1 1 Маржинальный метод учета затрат в строительстве 4
1.2 Центры ответственности 8
Заключение 11
Список литературы 12
Контроль за
исполнением планов необходим как
на уровне управленческого аппарата,
так и структурных
Наличие объективной информации о результатах деятельности позволяет обеспечить снижение предпринимательского риска, повысить степень доверия партнеров, собственников бизнеса и стабилизировать финансовое состояние.
Заключение.
Система управленческого учета и анализа на предприятии является главным инструментом для планирования деятельности и осуществления оперативного контроля за эффективностью использования ресурсов организации. Он помогает руководителям предприятия выявить оптимальные пропорции между постоянными и переменными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск.
Информация, полученная
с помощью системы
- сложность, определяемая характером и объемом работы, напряженностью труда, квалификацией сотрудников и влиянием этих обстоятельств на результаты;
- экономичность, определяемая затратами на создание и функционирование службы внутреннего контроля;
- результативность (уровень влияния) работы управленческого учета на финансовый результат и степень финансовой устойчивости строительной организации;
- действенность, характеризующаяся возможностью формирования документально обоснованных и достоверных результатов при минимальных затратах времени.
Таким образом, система управленческого учета и анализа выступает как мощнейшее средство повышения эффективности деятельности строительной организации. Однако она, как всякое другое средство, может приносить пользу и вред в зависимости от способа ее применения.
Список литературы.
1. Адамов Н.А. Производственный учет - основа управленческого учета в строительстве // Аудиторские ведомости. - 2003. - N 11.
2. Волошин Д.А. Проблемы организации системы управленческого учета на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - N 22.
3. Горлов В.В. Управленческий учет в строительных организациях // Аудиторские ведомости. - 2003. - N 4.
4. Морозова Ж.А. Строительство жилья. Налоги. - "Статус-Кво - 97". - 2004.
Информация о работе Особенности управленческого учета и анализа в строительстве