Основные аспекты классификации затрат

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2010 в 12:58, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является исследование различных классификационных признаков производственных затрат с точки зрения управленческого учета. В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность понятия «затраты» в управленческом учете;
- описать варианты классификации затрат в зависимости от целей управленческого учета;
- исследовать роль затрат по их видам в деятельности предприятия;
- проанализировать каждый вариант классификации затрат для целей оперативного руководства и управления деятельностью предприятия.

Содержание работы

Введение 3
1. Сущность категории «затраты» в управленческом учёте 5
1.1. Понятие затрат 5
1.2. Особенности формирования затрат в управленческом учете 7
2. Основные аспекты классификации затрат 12
2.1. Классификация затрат для расчета себестоимости продукции и полученной прибыли 12
2.2. Классификация затрат для принятия решений и планирования 16
2.3. Классификация затрат для контроля и регулирования 19
Заключение 22
Глоссарий 24
Библиографический список 25
Приложение 1 26
Приложение 2 27
Приложение 3 29
Приложение 4 30

Содержимое работы - 1 файл

новая.doc

— 190.50 Кб (Скачать файл)

ПРИЛОЖЕНИЕ  2

Таблица 2

      Классификация косвенных (накладных) расходов

Косвенные (накладные) расходы
Общепроизводственные (производственные) Общехозяйственные (непроизводственные)
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования Общецеховые расходы  на управление
1 2 3
  • Амортизация оборудования и транспортных средств
  • Текущий уход и ремонт оборудования
  • Энергетические затраты на оборудование
  • Услуги вспомогательных производств по обслуживанию оборудования и рабочих мест
  • Заработная плата и отчисления на социальные нужды рабочих, обслуживающих оборудование
  • Расходы по производственному управлению
  • Затраты, связанные с подготовкой и организацией производства
  • Содержание аппарата управления производственными подразделениями
  • Амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря
  • Содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря
 
  • Административно-управленческие расходы
  • Расходы по техническому управлению
  • Расходы по производственному управлению
  • Расходы по управлению снабженческо-заготовительной деятельностью;
  • Расходы на управление финансово-сбытовой деятельностью
 
 

Продолжение таблицы 2

1 2 3
  • Расходы на внутризаводские перевозки материалов, полуфабрикатов, готовой продукции
  • Прочие расходы, связанные с использованием оборудования
  • Затраты на обеспечение нормальных условий работы
  • Затраты на профориентацию и подготовку кадров
  • Расходы на рабочую силу: на набор, отбор, подготовку руководителей, обучение переподготовку и на повышение квалификации
  • Оплата услуг, оказываемых внешними организациями
  • Содержание зданий, сооружений, инвентаря
  • Обязательные сборы, налоги, платежи и отчисления по установленному законодательством порядку

ПРИЛОЖЕНИЕ  3

Рис.1. Поведение постоянных затрат при изменении масштабной базы предприятия

ПРИЛОЖЕНИЕ  4

 

 

Рис.2. Динамика совокупных (а) и удельных (б) переменных затрат 
 

Рис.3. Динамика совокупных (а) и удельных (б) постоянных затрат

Информация о работе Основные аспекты классификации затрат