Организация управленческого учета по центрам ответственности ООО «Бизнес центр «Видео Интернешнл»

     Основными видами деятельности ООО «Бизнес центр «Видео Интернешнл» являются:

     - полный спектр маркетинговых,  рекламных услуг, организация  рассылок;

     - дизайн, печать полиграфической  продукции;

     - разработка и поддержка сайтов;

     - размещение наружной рекламы.

     Структура управления ООО «Бизнес центр «Видео Интернешнл» представлена в приложении 1.

     Предприятие возглавляет генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность. Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

     Заместитель генерального директора по экономике  и финансам занимается организацией финансовой деятельности предприятия, руководит разработкой проектов перспективных и годовых финансовых и технико-экономических планов, плановых заданий по повышению рентабельности продаж, осуществляет контроль за выполнением финансового и кредитного плана, плана реализации продукции (работ, услуг), плана по прибыли и другим финансовым показателям.

     В непосредственном подчинении зама генерального директора по экономике и финансам находятся 2 отдела:

     - финансово-экономический (планирование  деятельности предприятия, объёма  поставок, бюджетирование, ценовая политика);

     - отдел внешнеэкономических связей (подготовка ВТ контрактов, оформление паспортов сделки, вопросы валютных платежей, получение кредитов).

     Заместитель генерального директора по коммерции и сбыту осуществляет руководство материально-техническим снабжением, сбытом продукции и транспортным обслуживанием предприятия. В его подчинении находятся следующие отделы:

     - отдел маркетинга и рекламы  (организация работы с покупателями, рекламы; выставок);

     - коммерческий отдел (организация  работы с поставщиками);

     - отдел сертификации;

     - транспортная служба.

     Заместитель генерального директора по производству руководит типографией предприятия.

     В подчинении заместителя генерального директора по административным вопросам и вопросам безопасности находятся юридический отдел и кадровая служба предприятия. Отдел кадров выполняет функции организации набора и отбора персонала, включая тестирование, а также осуществляет: ввод в должность новых работников; организацию прохождения службы и планирование карьеры; оценку деятельности; профессиональную ориентацию; собеседования с увольняемыми.

     Главный бухгалтер осуществляют учет средств  предприятия, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству РФ; обеспечивает контроль за движением имущества и выполнением обязательств; формирует учетную политику предприятия; подписывает бухгалтерскую отчетность.

     Анализ  обобщающих экономических показателей деятельности ООО «Бизнес центр «Видео Интернешнл» приведен в таблице 1.

    Таблица 1

Анализ  основных экономических показателей  деятельности ООО «Бизнес центр «Видео Интернешнл» за 2008-2010 гг.

 

     На  основе проведенного исследования финансово-экономических  показателей деятельности ООО «Бизнес центр «Видео Интернешнл» можно сделать вывод о том, что результаты деятельности предприятия за рассмотренный период немного ухудшились, на что повлияли следующие факторы:  рост выручки от оказания услуг происходит практически с тем же темпом, что и рост себестоимости, что отразилось на финансовых результатах - в 2010 году прибыль от продаж сократилась на 3% по сравнению с предыдущим годом. Этот же факт подтверждает показатель рентабельности, который за 2010 год упал почти на 8%.

     Однако, несмотря на небольшое ухудшение  показателей финансово-хозяйственной  деятельности за 2010 год, ООО «Бизнес центр «Видео Интернешнл» по-прежнему остается прибыльным предприятием, занимающим на российском рынке рекламы одно из лидирующих мест.

2.2. Организация учета затрат предприятия по центрам ответственности

      В таблице 2 представлена методика управленческого учета операций производства и выпуска готовой продукции ООО «Бизнес центр «Видео Интернешнл».

      Таблица 2

Учет  производства и выпуска продукции  типографии ООО «Бизнес центр «Видео Интернешнл»

 

Продолжение табл. 2

 

     Для отражения фактов хозяйственной  жизни на счетах бухгалтерского учета  различными службами ООО «Бизнес центр «Видео Интернешнл» создаются первичные документы. В представленной на рис. 5 схеме документооборота указаны службы, задействованные в операциях выпуска продукции и ее отгрузки и составлении документов по этим операциям, и перечислены составляемые первичные документы от начала совершения фактов хозяйственной жизни до их окончания.

Рис. 5. Схема  документооборота по операциям выпуска продукции ООО «Бизнес центр «Видео Интернешнл» 

     Одним из инструментов управленческого учета  является анализ полученных предприятием результатов. Управленческий анализ предполагает выявление резервов снижения себестоимости  продукции, повышения эффективности использования имеющихся у предприятия ресурсов, факторов роста выпуска продукции.

     Управленческий  анализ ООО «Бизнес центр «Видео Интернешнл» проводится по центрам ответственности. Обобщенная характеристика основных центров ответственности ООО «Бизнес центр «Видео Интернешнл» приведена в таблице 3. 
 
 
 

     Таблица 3

Характеристика  основных центров ответственности ООО «Бизнес центр «Видео Интернешнл»