Организация управленческого учета, ее принципы

      Оценка – понимается как заключительный процесс анализа всей системы принятия решений. В этом  случае определяется, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь), и выясняются причины отклонений: недостатки планирования; неоптимальный набор действий, который привел к увеличению количества оперативных решений; несоответствие системы контроля требованиям управления; выбор неверной цели.

      Операционная  работа – состоит в создании  организационной структуры предприятия, предназначенной для практической  реализации  поставленных целей – отделов, бюро, групп, подразделений и т.п.; распределении обязанностей между исполнителями; координации действий исполнителей на основе внутренних информационных  связей, объединяющих разные уровни управления.

      Стимулирование – это средство мотивации участников производственного процесса, побуждающее уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям. В этом  качестве выступают сметы и исполнительские отчеты об их выполнении.

      Сметы содержат сбалансированные плановые показатели и ориентируют менеджеров на выполнение конечной цели предприятия.

      Внутренняя  информационная связь – это обмен информацией и отчетностью. Она позволяет скоординировать действия различных структурных подразделений для выполнения конечной цели; конкретизирует задачи каждого подразделения на предстоящий бюджетный период;  определяет условия, в которых будет действовать каждый руководитель подразделения, и требования (потребности и ограничения) к нему смежных производственных подразделений. Исполнительные отчеты предоставляют любому менеджеру данные для анализа и оценки своих действий, разработки мероприятий по устранению действий, которые привели к снижению эффективности.

      Функции управления и информация, обеспечивающая их действенность, позволяют стимулировать функции управленческого учета. Ими являются:

      -  обеспечение информацией руководителей  всех уровней управления, необходимой  для текущего планирования, контроля  и принятия оперативных управленческих решений;

      - формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными  структурными подразделениями одного уровня;

      - оперативный контроль и оценка  деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении цели;

      -  перспективное планирование и  координация развития предприятия  в будущем на основе анализа  и оценки фактических результатов  деятельности.

      Таким образом, в условиях рыночной экономики  ведение управленческого учета представляет собой объективную необходимость. Поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции социальную  и инвестиционную политику и т.п., то возникает потребность по всем этим параметрам  накапливать информацию, получать необходимые учетные данные.

      Ведение управленческого учета является одним из основных условий, позволяющих  руководству организации принимать  правильные управленческие решения. В этом заключается одна из важнейших целей  управленческого учета. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

     

     3 Расчетная часть

     3.1 Исходные данные для расчетов 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3.2 Расчеты 
 

Таблица 12 – Расчет себестоимости продукции первого передела – производства бетона