Организация учета затрат и результатов по системе «директ-костинг»

2

Уральский гуманитарный институт

Экономический факультет

Кафедра « Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: Бухгалтерский управленческий учет

На тему: Организация учета затрат и результатов

по системе «директ-костинг»

Выполнила Студент: О.П. Сафина

Группа: БУ – 541з

Екатеринбург

2009

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Методологические основы организации управленческого учёта

1.1.     Сущность и назначение управленческого учета……………………6

1.2.     Классификация систем управленческого учета……………………13

1.3.     Особенности системы «директ-костинг».………………………..

Глава 2. Определение финансовых результатов деятельности предприятия по системе «директ-костинг» на примере ООО «Импульс»

2.1.     Распределение затрат по центрам ответственности……………

2.2.     Распределение переменных производственных накладных расходов………………………………………………………………………..

2.3.     Определение неполной переменной себестоимости……………

2.4.     Определение финансовых результатов деятельности предприятия

Заключение…………………………………………………………………..

Список использованной литературы………………………………………..

Приложения…………………………………………………………………..

Введение.

В условиях рыночных отношений значительно усложняется процесс управления предприятием, которому предоставлена полная хозяйственная и финансовая самостоятельность. Основные функции управления – контроль и регулирование. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все в большей мере зависит от уровня информационного обеспечения управляющих всех уровней.

По мере самостоятельного выбора организационной формы предприятия, вида деятельности, рынков сбыта, свободного ценообразования усложняются и задачи, стоящие перед системой бухгалтерского учета. Финансовый учет как основная часть информационной системы предприятия не обеспечивает управляющих всех уровней оперативной информацией и не предоставляет информацию для планирования и координации будущего развития предприятия в условиях рынка. В этих условиях неизбежным становится появление управленческого учета как самостоятельного направления бухгалтерской деятельности.

Для принятия управленческих решений необходимы плановая, нормативная, технологическая, учетная и аналитическая информация, поскольку контроль и регулирование реализуются в процессе сопоставления плановых данных и сведений оперативного учета. Результаты управленческих решений и ответственность за их исполнение оцениваются по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов на основе фактических данных.

Актуальность исследования. Управленческий учет представляет собой систему планирования, анализа, контроля, информации по производственным затратам и результатах деятельности предприятия необходимой для принятия управленческих решений.

Объект исследования. Система «директ-костинг» и учет затрат на примере предприятия ООО «Импульс».

Предмет исследования. Изучение основ организации управленческого учета и его системы «директ-костинг» в частности.

Цель исследования. Обеспечение менеджеров предприятия, по результатам его деятельности, информацией, которая необходима для принятия управленческих решений и наиболее эффективных путей развития предприятия. Эти данные включают в себя производственные затраты, себестоимость продукции, ее выпуск и результат реализации, а следовательно и рентабельность продукции.

Исходя из вышеуказанной цели исследования, основными задачами данной курсовой работы являются:

1. Изучение сущности и назначения управленческого учета и классификации его систем;

2. Рассмотрение особенностей системы «директ-костинг»;

3. Определение финансовых результатов деятельности предприятия по системе «директ-костинг».

Источники исследования. Для курсовой работы использовался один из важнейших документов в бухгалтерском учете - Федеральный закон РФ от 21.11.1996 №129-ФЗ «О бухгалтерском учете». Использованы учебные издания, Акчуриной  Е.В. «Управленческий учет», Кавериной О.Д. «Управленческий учет»,  Кондракова Н.П. «Бухгалтерский учет»,  Ивашкевича В.Б. «Бухгалтерский управленческий учет».

Методологической основой исследования является внутренняя документация и отчетность предприятия.

Методика исследования включает  в себя:

- распределение затрат по видам и  центрам ответственности;

- распределение затрат по носителям;

- определение финансовых результатов деятельности предприятия;

- представление необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу.

Теоретическая значимость работы. Классификация информации позволяет представить управленческий учет в виде процесса, ограниченного рамками предприятия, который готовит для руководителей разных уровней управления информацию для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью структурных подразделений и предприятия в целом.

Глава 1. Методологические основы организации управленческого учёта

1.1  . Сущность и назначение управленческого учета

Официального определения управленческого учета в законодательных актах, входящих в систему нормативного регулирования Российской Федерации, нет. Организация управленческого учета - внутреннее дело каждого предприятия, поэтому государство не может обязать предприятия вести управленческий учет или предписать единые правила его ведения. Так, сложившаяся западная практика управленческого учета свидетельствует о невмешательстве государства в эту сферу. Однако определение управленческого учета как отдельного направления, имеющего теоретическую и практическую значимость, требующего изучения соответствующими специалистами, очень важно. Существенным шагом в этом направлении можно рассматривать появление термина "управленческий учет" в официальной Программе подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров, а также в Государственном образовательном стандарте высшего профессионального образования по специальности "Бухгалтерский учет и аудит".

Определение системы управленческого учета - вопрос дискуссионный. Не существует какого-либо идеального определения, которое устраивало бы всех специалистов в этой области. Мнения авторов разнятся от понимания управленческого учета в узком смысле этого слова, а именно как подсистемы бухгалтерского учета, включающей в себя сбор, регистрацию и обобщение информации, до трактовки его в широком смысле как системы управления предприятием, охватывающей все функции управления: планирование, организацию, собственно учет, контроль, анализ, принятие решений. То есть, образно говоря, в связке "управленческий учет" одни авторы "ставят ударение" на слове "учет", другие - на слове "управленческий".

Изучив мнения нескольких авторов по данному вопросу можно сформулировать обобщающее определение управленческого учета, заключающееся в следующем:

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности, необходимой управленческому персоналу для управления деятельностью организации. Управленческий учет – это связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений.

Объектами управленческого учета являются затраты и результаты хозяйственной деятельности предприятия и его центров ответственности, внутренне ценообразование и внутренняя отчетность.

В управленческом учете используются самые разнообразные методы:

- элементы метода финансового учета (документация, инвентаризация, двойная запись, группировка и обобщение, отчетность);

- индексный метод;

- приемы экономического анализа;

- математические методы.

Следовательно, метод управленческого учета представляет собой системный оперативный анализ информации.

Развитие управленческого учета произошло на базе производственного, калькуляционного учета. Поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство и калькулирование.

Современный производственный учет призван наблюдать за затратами производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, прогнозами, стандартами и выявлять возможные резервы снижения затрат. Производственный учет включает в себя учет издержек по видам, по местам их возникновения, по носителям.

Следовательно, важнейшими целями управленческого учета являются:

- оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

- контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия;

- обеспечение базы для ценообразования;

- выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

Перечисленные выше цели управленческого учета реализуются в следующих задачах:

- формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности;

- исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет;

- анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений;

- обеспечение контроля за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

- выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством.

Совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия, называется методом управленческого учета. Он состоит из следующих элементов: документация; инвентаризация; оценка; группировка и обобщение в контрольные счета; планирование; нормирование и лимитирование; анализ; контроль.             

    Документация – первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие управленческому учёту достаточно полное отражение производственной деятельности предприятия. Первичный учёт в общей системе учета является основным источником информации для финансового и управленческого учёта.

   Применительно к специфике предприятия комплексный подход к организации первичного учёта обеспечивает:

-   дальнейшее совершенствование оперативно-календарного планирования, оперативного контроля и диспетчирования хода производства;

-   разработку и внедрение единого для финансового и управленческого учета документооборота, упорядочение и унификацию первичной документации;

-   строгий контроль за расходованием материальных и трудовых ресурсов, за  соответствием размеров оплаты труда , списанию материалов согласно количеству изготовленной продукции;

-   сохранность заготовок, деталей, узлов и полуфабрикатов в процессе их движения по стадиям обработки, потребления и хранения;

-   улучшение организации складского учета деталей, узлов и сборочных единиц за счет оборудования специальных мест хранения, обеспечение современными весоизмерительными и аналитическими устройствами;

-   закрепление за должностными лицами отдельных коллективов (бригад, участков) функций по оформлению учетной документации или сбору информации с машинных устройств, повышение персональной ответственности за правильность оформления и полноту сбора информации;