Организационные структуры управленческого учета

К конкретным мероприятиям такого анализа можно отнести:

• анализ существующих в компании подсистем финансового, оперативного (производственного) учета;
• анализ учетной политики предприятия и адекватности избранных способов учета для получения информации в целях принятия управленческих решений;
• анализ сложившейся практики составления и оценки управленческих отчетов, качества содержащейся в них информации;
• анализ структуры и методов работы финансово-экономических служб предприятия;
• анализ роли и места этих служб в общей системе управления;
• анализ системы планирования (бюджетирования);
• анализ стратегии развития предприятия (цели и задачи экономического развития предприятия на долгосрочную перспективу,  ожидаемое направление инвестиций, тактические подходы к решению перспективных задач).

На основе результатов  проведенного анализа создается  организационно-методологическая модель управленческого учета. В самом общем виде данная модель включает три составляющие — методологическую, организационную и техническую. Методологическая составляющая определяет, «чем» (то есть, какими объектами) и «как» (то есть на основании каких принципов) предполагается управлять.

Организационная составляющая определяет «кто» будет управлять, то есть формирует перечень субъектов  управления и определяет их роль в  системе управленческого учета.

Техническая составляющая призвана ответить на вопрос: какие технические средства необходимы для функционирований системы управленческого учета.

На практике, конечно же, рассмотренные составляющие не всегда существуют в чистом виде, и решение  в ходе реорганизации управленческого  учета различных вопросов предполагает их сочетание.

Среди мероприятий по формированию организационно-методологической модели можно назвать:

1. формирование системы показателей для управления предприятием;
2. переход к финансовой структуре предприятия и выделение центров финансового учета (отчетности);
3. разработка «учетной политики» управленческого учета. Выделение объектов учета. Разработка учетных регистров управленческого учета. Составление перечня хозяйственных операций, критериев их признания и оценки. Разработка и утверждение регламента учета каждой операции;
4. формирование механизма взаимодействия финансового и управленческого учета;
5. выделение объектов калькулирования. Выбор варианта калькулирования;
6. разработка базовых форм управленческой отчетности;
7. разработка концепции и выбор программы для автоматизации управленческого учета;
8. разработка процедур анализа, контроля и принятия решений на основе информации управленческого учета;
9. выработка регламентов действий всех служб в рамках системы управленческого учета и закрепление их в соответствующих корпоративных стандартах.

Итак, нами были рассмотрены  основные задачи, возникающие при  постановке управленческого учета. В любом случае, решение этих задач  должно начинаться с проведения на предприятии «инвентаризации» существующей системы управления, чтобы максимально  учесть и использовать имеющийся  управленческий опыт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Развитие рыночных отношений  в Российской федерации требует  все большего развития и совершенствования  управленческого учёта в организациях торговли.

Управленческий учет - это полноценный  вид учета со своими задачами и  механизмами сбора и обработки  информации, специфической детализацией и периодичностью представления  данных.

Для целей управленческого учета  аккумулируется и обрабатывается информация о самых разных сторонах деятельности: от натуральных производственных показателей  до мнений сотрудников о самой  компании, включая прогнозирование  и моделирование будущего состояния  компании, определение необходимых  показателей, позволяющих отслеживать, насколько ближе компания к поставленным целям.

Сегодня управленческий учет уже не ограничивается только анализом и управлением  затратами. Важнейшей частью управленческого  учета является планирование и бюджетирование, то есть процедуры распределения средств и ресурсов организации для достижения поставленных целей. При этом понятие "бюджетирование" включает не только процедуру формирования бюджетов, но и контроль за их исполнением, а также анализ отклонений.

Основные цели внедрения  управленческого учета заключаются  в обеспечении руководителей  простой, полной, достоверной и оперативной  информацией и устранении недостатков  в постановке и организации бухгалтерского, налогового и финансового учета. Для выполнения указанных целей  предприятие должно решить следующие  задачи:

1. создание управленческой структуры;
2. осуществление интеграции систем управленческого и бухгалтерского учета;
3. организация оперативного документооборота для подготовки управленческой информации;
4. обеспечение конфиденциальности управленческой информации;
5. создание системы отчетности, удобной для принятия решений;

6) использование управленческого  планирования и прогнозирования;

7) организация оперативного  контроля за исполнением принятых администрацией решений по устранению нарушений в производственном или финансовом процессе.

Управленческий учет –  область знаний, необходимый каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность  за выполнение целей, поставленных ему  администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера  зависят от информации, которую он использует для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности и принятий решений.

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Боброва Е.А. Интегрированная и автономная системы организации управленческого учета. / Экономический анализ: теория и практика – 2006 - №23 – с. 16-18.
2. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по эконом. специальностям/ М.А. Вахрушина. – 5-е изд., стер. – Москва: омега-Л, 2006. – 576 с. – (высшее финансовое образование).
3. Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях. / Экономический анализ: теория и практика – 2006 - №22 – с. 52-57.
4. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2005. – 400 с.; ил.
5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов \ Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие проф. П.С. Безруких. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008 год.
6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет; учебник для ВУЗов. – М.: Экономистъ, 2006. – 618 с. (с. 44 – 51)
7. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с. – (Серия «Профессиональный учебник: Бухгалтерский учет»)
8. Керимов В.Э. Об организации управленческого учета. /Бухгалтерский учет – 2003 - №14 – с.44-45
9. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 368 с. – (Высшее образование).
10. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 400 с.: ил.
11. Ларионова В. Управленческий учет в строительной компании/ Генеральный директор – 2005 - №9.
12. Макарова Е., Андреева Т. Управленческий учет на успешных российских предприятиях / Генеральный директор – 2003 - №7-8.
13. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии / Генеральный директор – 2003 - №5.
14. Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. Пособие. – М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБР – БИНФА», 2005. – 176 с. (с. 153 – 175)
15. Панков В.В. Анализ и содержание некоторых показателей финансового состояния бизнеса. / Экономический анализ: теория и практика – 2004 - №2 – с. 6-17.
16. Письмаров А. Как оценить эффективность работы/ Генеральный директор – 2006 - №2.
17. Приказ Минфина России от 31.10.2000 № 94н (ред. от 18.09.2006) «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению».
18. Просветов Г.И. Управленческий учет: задачи и решения: Учебно-методическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2006. – 272 с. (с. 6 – 7)
19. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 464 с.: ил. (с. 246 – 255)
20. Суйц В.П. Управленческий учет: учебник – Высшее образование, 2007. – 371 с. – (основы наук) (с. 23 – 35)
21. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учебное пособие/ Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова – М: Дело и сервис, 2006. – 224 с. (с. 96 – 115)
22. Управленческий учет: Учебник/ А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова/ Под ред. А.Д. Шеремета. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК – Пресс, 2005. – 344 с. (с. 34 – 37)
23. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под редакцией А.Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФКБ – ПРЕСС, 2002. – 512 с. (с. 17-31, с.177-186)
24. Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета. /Бухгалтерский учет – 2003 - №19 – с.63-65

 

Практическая  часть

Задача 1

ОАО «Кровля Мастер» производит металлическую кровлю. За 200Х г. имеются следующие данные о затратах (руб.):

 

Прямые материальные затраты (пер.) 1 400 000

Прямые трудовые затраты (пер.) 300 000

Энергия на технологические  цели (пер.) 50 000

Косвенные трудовые затраты (пер.) 100 000

Косвенные трудовые затраты (пост.) 160 000

Прочие косвенные производственные затраты (пер.) 80 000

Прочие косвенные производственные затраты (пост.) 240 000

Коммерческие расходы (пер.) 1 228 500

Коммерческие расходы (пост.) 400 000

Управленческие расходы (пост.) 500 000

 

Примечание. Пер.- переменные расходы, пост.- постоянные расходы. При этом переменные производственные расходы зависят от объема производства, а переменные коммерческие расходы - от объема продаж.

 

Данные о материально-производственных запасах следующие:

	На 1 января 200Х г.	На 31 декабря 200Х г.
Материалы	0 кг	2000 кг
Незавершенное производство	0 ед.	0 ед.
Готовая продукция	0 ед.	? ед.

 

За 200Х г. было произведено 100 000 единиц. При этом для производства одной единицы продукции необходимо затратить 2 килограмма материалов.

В 200Х году выручка от продаж составила 4 368 000 руб. для целей данного примера продажная цена одной единицы и покупная цена 1 кг материалов оставалась неизменными в течение года. Готовая продукция учитывается по производственным затратам. Остаток готовой продукции на 31 декабря 200Х г. составил 209 700 руб.

Требуется рассчитать:

1. Остаток материалов на 31 декабря 200Х г. в рублях.
2. Остаток готовой продукции на 31 декабря 200Х г. в единицах.
3. Продажную цену одной единицы в 200Х г.
4. Прибыль от продаж в 200Х г.

 

Решение:

1) Расчет остатка  материалов на 31 декабря 200Х г.  в рублях.

Так как для производства одной единицы готовой продукции  необходимо затратить два килограмма материалов, то для производства 100 000 единиц необходимо затратить 200 000 килограмм материалов.

Определим цену 1 кг материалов:

х==7 рублей

Таким образом, остаток материалов на 31 декабря 200Х г. составит:

7*2000=14000 рублей

2) Расчет остатка готовой продукции на 31 декабря 200Х г. в единицах.

Рассчитаем производственную себестоимость:

Произв. с/с=1 400 000+300 000+50 000+100 000+160 000+80 000+240 000 =2 330 000 рублей;

С/с на единицу = =23,3 рублей;

Остаток готовой продукции  в единицах:

=9000 единиц;

3) Расчет продажной цены одной единицы в 200Х г.

Определим сколько было продано единиц готовой продукции:

100 000-9000=91 000 единиц;

Продажная цена одной единицы  в 200Х г. составит:

=48 руб/ед;

4) Расчет прибыли  от продаж в 200Х г.

Рассчитаем валовую прибыль:

Производ. с/с-остаток материалов = 2 330 000-14 000=2 316 000;

2 316 000-209 700=2 106 300;

Валовая прибыль=4 368 000-2 106 300=2 261 700;

Прибыль от продаж = Валовая  прибыль - Коммерческие расходы -Управленческие  расходы;

Прибыль от продаж=2 261 700-1 228 500- 400 000- 500 000= 133 200 рублей.

Вывод: предприятие в отчетном периоде получило прибыль в размере 133 200 рублей, что свидетельствует о рентабельности производства.

Ответ: 1) остаток материалов на 31 декабря 200Х г. равен 14 000 рублей;

2) остаток готовой продукции  на 31 декабря 200Х г. равен 9000 единиц;

3) продажная цена одной  единицы в 200Х г. 48 руб/ед;

4) прибыль от продаж  равна 133 200 рублей