Организационные особенности системы бухгалтерского учета Франции

      Особое  место в содержании третьего титула национального плана счетов бухгалтерского учета Франции занимает группировка в управленческой бухгалтерии структурных категорий, подразделяемых на центры себестоимости, центры ответственности, центры прибыли (сегменты деятельности). 

      Центрами  себестоимости являются структурные категории управленческой бухгалтерии, представляющие группировку затрат, осуществленную по различным признакам: времени (день, пятидневка, десятидневка, месяц, квартал, год и др.); структурным подразделениям (вид продукции, заказ, отдел маркетинга, отдел снабжения, производство и др.); видам расходов и др. 

      Центры  ответственности — структурные  категории расходов по их функциональному  назначению при наличии ответственного лица за расходы, доходы и финансовые результаты функциональных (структурных) подразделений (цехов, переделов, отделов, служб и др.). 

      Центры  прибыли (сегменты деятельности) представляют структурные категории управленческого  учета, создаваемые для принятия стратегических управленческих решений (по сокращению объемов продаж, выпуска, перепрофилированию компании, проработке вопросов крупномасштабной совместной деятельности, выходу на другие рынки сбыта и др.). 

      Управленческий  учет по центрам ответственности  и центрам прибыли (сегментной деятельности) организуется методом директкостингах, который во Франции зачастую носит название «маржинальный учет» [3, с. 55]. 

      Таким образом, изучение и анализ особенностей организации бухгалтерского учета  во Франции дает возможность утверждать, что его современное состояние  имеет сходные черты с порядком построения учета в России. Углубление исследований системы учета во Франции и использование ее опыта позволит решить несколько принципиальных задач, стоящих перед российским бухгалтерским учетом:

      определить  наиболее оптимальные пути развития;

      использовать  разработанные за рубежом методики учета, отражающие современные тенденции  экономического и социального развития России;

      перейти на составление консолидированной  отчетности в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) с наименьшими затратами;

      создать рациональную систему управленческого  учета.