Облік і аналіз фінансових результатів та використання прибутку

              На першому етапі виявляють і кількісно оцінюють резерви; на другому етапі розробляють комплекс організаційних заходів; на третьому етапі практично реалізують заходи і ведуть контроль за їх виконанням.

При розрахунках резервів росту прибутку за рахунок можливого росту реалізації використовуються результати аналізу реалізації продукції.

Таким чином, на підприємстві джерелами збільшення прибутку є:

-         збільшення росту обсягу  реалізації продукції;

-         зниження комерційних витрат.

Схема № 6.1. Резерви збільшення сум прибутку.

6.1.1. Сума резерву прибутку за рахунок збільшення обсягу реалізації продукції визначається по формулі:

                                          ,                                          [26 стор. 31]

де               РПВ – можливе збільшення обсягу (резерв росту) реалізованої продукції;

              П10   - фактичний прибуток від реалізації продукції;

              РП1 – фактичний обсяг реалізованої продукції

              6.1.2. Сума резерву прибутку за рахунок зниження комерційних витрат визначається по формулі:

                            РсП =Зв(РП1 + РПв),                                           [26 стор. 32]

де               Зв - можливе зниження комерційних витрат на 1 гривню реалізованої продукції;

              РП1 – фактичний обсяг реалізованої продукції за звітний період;

              РПв – можливе збільшення обсягу реалізованої продукції

                            РсП = 0,003(15774 тис.грн.+11329,7 тис.грн.)=-81,3тис.грн.

6.2. Впровадження розрахунків в системі платежів “Клієнт-банк” на ТОВ “Кредон”.

              6.2.1. Поняття, суть системи “Клієнт-банк”.

              Розвиток міжнародної системи обліку і розрахунків створює необхідність перегляду даної діючої системи господарювання, тобто необхідність переглянути не тільки системи цправлінського, фінансового і бухгалтерського обліку, а і систему  розрахунків на підприємстві.

              Це один з найбільш актуальних питань сьогодення. Від своєчасної і повної оплати товарів, послуг, робіт, залежить не тільки  суб’єкт економіки, але й економіки в цілому. У всіх країн організації грошових рохрахунків приділяють неало уваги:

-         розробляються розрахунково-платіжні системи;

-         організовуються роботи грошово-кредитних закладів.

В теперішній час на Україні розроблена нова форма розрахунків, визначаюча нововведення у сфері розрахунків, такі як розрахунки в системі електронних платежів і пластикові картки.

Розробка правильної і найбільш райіональної розрахункової політики повинна проводитись на кожному підприємстві. Це один з етапів на шляху на покращення їх фінансування.

Успішне завершення практично кожної операції залежить від правильності вибору форми розрахунків, способу платежів та ін.

На ТОВ “Кредон” безготівкові розрахунки здійснюються згідно інструкції № 7 “Про безготівкові розрахунки у господарському обороті України”.

В основному використовується форма розрахунку платіжними дорученнями. Способи платежів використовуються різні (стопроцентна оплата, попередня оплата та інші) у відповідності з умовами договору.

В діючій формі розрахунку є деякі недоліки:

-         скорочений операційний день банку, установлений НБУ з 8.30 до 15.00 годин, клієнту цього банку не дає можливості одержати своєчасно банківські виписки і інші первинні документи;

-         збільшення собівартості за рахунок;

-         транспортних витрат для постачання документів у банк та витрат на використання форм платіжних документів;

-         використання багато часу на оформлення платіжних документів робітниками бухгалтерії і інші.

Враховуючи недоліки даної системи, для поліпшення бухгалтерських фінансових результатів, пропоную ТОВ “Кредон” впровадити в дію електронно-платіжну систему “Банк-клієнт”.

На відміну від минулої системи, електронно-платіжна система “Банк-клієнт” має такі переваги:

-         при проведенні розрахунків в системі електронних платежів згідно законодавству України установлено операційний день банку для роботи з клієнтами з 8.30 до 17.00 годин, а самого банку до 20.00 годин.Збільшення операційного дня в банку на 5 годин дасть можливість клієнту в любий час одержати платіжні документи. Бухгалтери за рахунок економії часу зможуть його використати для якісного оформлення звітів та аналізу фінансових показників. Бухгалтер в любий час зможе проконтролювати рух грошових коштів, як по Д-т 51 рахунку (надходження документів від контрагента) так і К-т 51 рахунку (витрат);

-         знизиться собівартість за рахунок відсутності траспортних витрат та потреб на господарські витрати (купівля форм, бланків, платіжних документів та ін.).

6.3. Запропонований порядок розрахунків в системі електронних платежів “Клієнт-банк” на ТОВ “Кредон”.

При здійсненні розрахунків ТОВ “Кредон”, може використати нову систему електронних платежів “Клієнт-банк”, яка забезпечить:

-         передачу повідомлень, інформацій між клієнтом і банком у зашифрованому вигляді за допомогою сертифіційних коштів захисту;

-         автоматичне ведення протоколу (і захисту цього протоколу від модифікацій) передачі розрахункових документів між банком і клієнтом як у банк, так і в автоматизований робочий час (далі АРМ) клієнта. [28]

-         автоматичне архівірування протоколів у кінці дня.

Юридичною основою для входження клієнта в систему електронних платежів “Клієнт-банк” і обробки його електронних документів банком є окремий договір між ним і банком.

В договорі обов’язково повинні обумовлені права, обов’язки, відповідальність, а у випадку виникнення спорових питань, їх вирішення.

Програмне забезпечення системи “Клієнт-банк” повинно відповідати вимогам, які пред’являються до технології банківських розрахунків і мати сертифікат (дозвіл) Національного банку України (НБУ).

АРМ клієнта забезпечує автомтичне ведення поточного стану власного рахунку у банку, враховуючи проведені початкові і протилежні платежі. Електронні документи, які представляються клієнтом у банк, повинні відповідати формати платіжних документів системи електронних платежів НБУ з вказівкою електронних цифрових підписів відповідних осіб платника, які згідно засновниковим документам представлено підписи.

Банківська частина системи “Клієнт-банк” забезпечує перевірку приведених електронних підписів на кожному електронному розрахунковому документу клієнта і по платіжному  файлу в цілому.

При використанні системи “Клієнт-банк” здійснюється звірка (квитовка) файлів початкових  платежів між банком і АРМ клієнта, підготовка виписки по алтіжним операціям клієнта у банку на протязі операційного дня і звірка цієї інформації з інформацією АРМ клієнта в кінці дня.

Після одержання від банку виписки з рахунку клієнт складає “Реєстр розрахункових документів відправлених у банк по каналам зв’язку і прийнятий до оплати”.

Такий же реєстр по кожному клієнту складається у банку після розпечатки балансу операційного дня. Реєстр електронних платежів з повним переліком реквизитів розрахункових документів підшивається банков в документи дня як первинні документи, надходжені від клієнту у банк для оплати.

Реєстр повинен обов’язково утримати зведення про дату і час представлення розрахункових документів власника рахунку до використання.

6.4. Розрахунок економічного ефекту від впровадження електронної системи “Клієнт-банк”.

І. Витрати на транспорт для постачання документів до банку:

1.1.           до впровадження – вартість квитка на тролейбус – 25 коп. в один кінець.

Вартість квитка за рік складає  

                            Вкв = 0,25коп. 2 264 = 132 грн.,

де  264 – річний бюджет робочого часу в 1998 році.

1.2.           Вартість бланків, форм платіжних документів розраховується по формулі:

Вб = В1 п,

де                В1 – вартість одного бланку платіжного документу;

              П  - кількість платіжних документів за рік

                                                                      Вб = 0-20коп. 3000 = 600 грн.

ІІ. Після впровадження в ТОВ “Кредон” електронної системи “Клієнт-банк”.

2.1. Вартість електронної системи за рік 360 грн. (дані згідно договору між ТОВ “Кредон” та банком).

ІІІ. Визначаємо ефект від впровадження електронної системи “Клієнт-банк”

                            Sор = S1 – S2 ,

Де               S1  - затрати до впровадження системи;

              S2 – затрати після впровадження системи

                                          Sор = 732 грн. - 360 грн. = 372 грн.

              Визначаємо термін окупності електронної системи “Клієнт-банк”

                                          ,

де               К1 – капітальні вкладення до впровадження системи;

              К2 – капітальні вкладення після впровадження системи;

              S1, S2 - затрати до і після впровадження системи

                                          К0 = 360 : 732 = 0,49 року.

              Окупність складає 0,49 365 : 30 = 6 місяців.