Назначение управленческого учета

    Назначение  управленческого  учета 

    Назначение  управленческого учета и сфера  его применения весьма существенно  различаются в начальный период его обособления от бухгалтерского учета и в последующем. Вначале  управленческий учет рассматривался как  стоимостный, оперативно-технический, производственный, его рамки в лучшем случае ограничивались дополнительными регистрами аналитического учета издержек.

    Затем особое внимание стало уделяться  оперативности учета затрат и  результатов деятельности предприятий. В СССР появились варианты ежедневного учета себестоимости продукции и оперативного выявления финансовых результатов деятельности. Основанные на традиционных бухгалтерских методах формирования информации, они потерпели фиаско из-за больших условностей и погрешностей в методике, но главным образом вследствие невостребованности этой информации системой централизованного управления экономикой предприятия.

    На Западе уже в 30-е гг. прошлого столетия в состав обязанностей производственной (управленческой) бухгалтерии включались:

    а) учет расходов по местам их возникновения;

    б) выявление отклонений фактических  расходов от стандартных или сметных;

    в) инвентаризация и оценка остатков незавершенного производства;

    г) определение себестоимости отдельных  видов продукции и результатов от их реализации.

    Со  временем круг задач управленческого  учета в части измерения и  контроля издержек производства и реализации продукции, товаров и услуг заметно  расширился. В настоящее время  кроме вышеперечисленных назначений выделяют следующие задачи учета для управления расходами фирмы:

    • регистрация затрат и представление  отчетов, в том числе классификация, обобщение, предоставление и истолкование данных о затратах для заинтересованных пользователей;

    • определение и оценка величины затрат по конкретным продуктам, услугам или местам формирования издержек, центрам ответственности;

    • управление стоимостью и анализ затрат, т.е. представление данных о затратах в виде информации, пригодной для  управленческого планирования и  контроля, для использования ее управленческим персоналом при принятии решений.

    Управление  стоимостью и анализ затрат имеют  дело с рассчитанными на будущее, или запланированными, издержками, равно как и с прошлыми затратами. Они включают бюджетирование расходов основной деятельности, их контроль и управление, стоимостью для принятия решений.

    Современный управленческий учет включает функции  прогнозирования, нормирования, планирования, оперативного учета и контроля. Прогнозирование  основных показателей деятельности предприятия конкретизирует его цели для данного периода времени и способствует их достижению. Оно базируется на пространственно-временном изучении состояния рынка, его структуры и факторов, влияющих на потребности в конкретных изделиях и услугах, изучении тенденций их развития, анализе финансовых возможностей покупателей. Основой является прогноз продаж как необходимый элемент планирования производства и реализации товаров.

    План  представляет собой количественное выражение целей хозяйствующего субъекта на определенный период времени и разработку путей их достижения. Управленческий учет, с одной стороны, обеспечивает планирование необходимой для расчетов информацией, а с другой — использует показатели плана как основу с фактом для сравнения и контроля выполнения плановых заданий.

    Обычно в управленческом учете используют два основных направления сравнения: с прошлым периодом и с внутренним бюджетом предстоящих затрат и результатов деятельности.

    Важную  роль в управленческом учете выполняет  нормирование. Оно способствует своевременному выявлению и предупреждению нерационального расходования средств, определяет предельные значения затрат и результатов, упрощает технику исчисления и анализа себестоимости продукции. Управленческий учет помогает оценить степень технической и экономической обоснованности норм и нормативов, выявляет заниженные, устаревшие нормы, способствует их своевременному пересмотру.

    Оперативный учет для управления является частью его общей системы. Он отражает фактические  величины и показатели наличия, движения и использования ресурсов предприятия за смену, день, неделю и другие периоды в пределах отчетного бухгалтерского времени (месяц, квартал, год). Кроме того, он отличается от бухгалтерского учета ориентацией на информационные потребности руководителей предприятия и его подразделений и фиксацией главным образом отклонений, а не абсолютных значений наличия, прихода и расхода. Оперативный учет используют для ежедневного контроля и управления хозяйственными процессами, соблюдения технических и экономических параметров производства и сбыта продукции, а также других видов деятельности.