Направления совершенствования учета в центрах ответственности

Децентрализация управления предполагает передачу полномочий по принятию управленческих решений и ответственности за их последствия на уровень сегментов организации, называемых центрами ответственности. При этом формируется структура организации (функциональная, линейная, матричная), определяются сферы и зоны ответственности. Сфера ответственности формирует круг полномочий менеджера (руководителя центра) и является основой для разработки ключевых контрольных показателей, по которым будет оцениваться эффективность центра ответственности.

Введение………………………………………………………….………...........2
Глава 1 Сущность центров ответственности………………………………….5
1.1 Понятие центров ответственности и их виды……………………….........5
1.2 Определение центров ответственности каждого должностного
лица………………………………………………………………………...........16
Глава 2. Управленческий учет по центрам ответственности………………..18
2.1 Организация управления по центрам ответственности…………….........18
2.2 Анализ издержек по центрам ответственности…………………………..28
2.3 Учет затрат по центрам ответственности………………………………...30
Глава 3 Направления совершенствования учета в центрах
ответственности………………………………………………………………..35
Заключение………………………………………………………….……….....41
Список использованной литературы…………………