Методические указания к выполнению курсовой работы

                  

           Министерство образования и науки Российской Федерации

           Уральский государственный экономический университет 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                              Бухгалтерский управленческий учет

                                Методические указания к выполнению

                                                курсовой работы 
 
 
 
 
 

                                                                      Составитель Корляков А.С. 
 

                                                         
 

                                                       Екатеринбург

                                                            2004 

         Цель и задачи курсовой работы 

   Курсовая работа - самостоятельная работа студента, выполняемая в соответствии с типовой программой учебного процесса по подготовке экономистов по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» 06.05.

   Написание курсовой работы решает задачи углубления и закрепления теоретических знаний, полученных студентами в процессе изучения лекционного курса «Бухгалтерский управленческий учет», практических занятий в аудитории и имеющегося опыта, полученного в практической деятельности.

   Курсовая  работа предполагает более глубокое  изучение отдельных разделов курса «Бухгалтерский управленческий учет», помогает вырабатывать умение самостоятельно применять эти знания на практике. 

   Требования к курсовой  работе, структура  курсовой работы  

   Написание  курсовой работы производится  в соответствии с методическими указаниями по выполнению курсовых и дипломных работ по специальности 06.05 дневного и заочного обучения

   Курсовая  работа состоит из введения, двух  разделов и заключения. Каждый раздел включает 3-4 параграфа.

   Во введении  раскрываются цель, значение, основное  содержание избранной темы.

   Первый  раздел носит теоретичесᐺий характер. В нем излагается сᐾстояние исследуемого вопросᐰ с ᐸспользованием монографий, жᑃрнаᐻьных статей, инструктивных ᐸ законодательных материалов на момент написания работы.

   Во вᑂороᐼ  разделе уделяется внимание вопросам практики органᐸзации управленческого учета и аᐽализа, использования техническиᑅ срᐵдств, внедрения прогрессивнᑋх фᐾрм и методов учета.

   Рабоᑂа  должна содержать необходимые  ᑂаблᐸцы, графики, схемы, расчетыီ

   В заключении  следует сделать общие выводы и кратко изложить предложения, направленные на улучшение действующей практики управленческого учета и анализа.

   В конце  работы приводится список использованной  литературы и приложения.

   

    Темы курсовых работ

 

  Темы курсовых работ  выбираются из примерного перечня тем курсовых работ

(прил.1).  

   Подбор литературы производится после выбора темы курсовой работы из предлагаемого списка литературы (прил.2). Возможны другие источники информации. 

    Особенности управленческого учета, оказывающие влияние на написание курсовой работы 

 1.Управленческий учет – это интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для управления подразделениями предприятия и для оперативных управленческих решений.

2.Отличительными  признаками управленческого учета  являются:

   интегрированность,  учет охватывет все функции  управления;

   оперативность при предоставлении информации руководителям;

   детализация  информации по подразделениям предприятия, по функциям управления, до такой степени, пока выгода от получения информации выше, чем затраты на ее получение;

   оперативный  анализ хозяйственной деятельности.

3.Структура управленческого учета состоит из блоков:

   -бюджетирование и анализ гибких бюджетов;

   -учет  затрат и калькулирование себестоимости  продукции; 

   -оперативный  расчет результатов (прибыли);

   -подготовка  информации для принятия управленческих  решений;

   -внутренний  контроль.

   Основная  деятельность - это непосредственное производство продукции, выполнение работ или услуг. Поэтому управленческий учет уделяет большое внимание затратам, которые несет предприятие при осуществлении деятельности: классификации затрат и их поведению при разных условиях.

4.Для подготовки и использования информации в управленческом учете применяются различные приемы:

     неполной  себестоимости (западный аналог  «директ-кост»);

     нормативный учет (западный аналог «стандарт-кост»);

     сочетание  первого и второго дает возможность вести управление по отклонениям;

     использование  минимума информации для принятия  оперативных управленческих решений.

5.Управленческий учет в большей степени использует информацию аналитического учета, здесь можно не пользоваться такими приемами бухгалтерского учета как синтетические счета и двойная запись. Информация может быть представлена в табличной форме или в виде расчетов.

6.Основной упор  в управленческом учете делается  на обеспечение информацией руководителей разных уровней управления: различных подразделений (мест возникновения затрат); центров ответственности; предприятия в целом.

 7.Управленческий учет может готовить информацию функциональным структурам: по управлению финансами; по управлению денежными потоками; по управлению закупочной и сбытовой деятельностью; по управлению инвестиционной деятельностью; по управлению стратегическими разработками (стратегическое управление) и др.

8.Организация управленческого учета может иметь различные варианты: в составе бухгалтерии или отдельное подразделение. 

         Рекомендации по  написанию курсовой  работы 

   Управленческий  учет предназначен для обеспечения  информацией всех функций управления, поэтому в курсовой работе могут быть использованы данные из других курсов: финансового учета; финансового менеджмента; планирования; производственного менеджмента; логистики; экономического анализа.

   1.Тема курсовой работы может быть такой же, как и в финансовом учете. Например: «Управленческий учет основных средств».  Как нужно подходить к раскрытию этой темы?

   Допустим, что конкретный объект основных средств приобретен (построен), поставлен на бухгалтерский учет и находится в эксплуатации.

  Какие показатели, характеризующие использование основных средств, нужно применять в оперативном управлении?

1). Амортизация основных средств. Нужно рассмотреть способы начисления амортизации, их преимущества и недостатки, влияние амортизации на затраты производства и управления. Какой способ лучше выбрать для конкретного производства и почему? В какие затраты включается сумма начисленной амортизации при формировании себестоимости продукции? Показать, какой параметр основных средств характеризует начисленная амортизация. Как используется начисленная амортизация?

2). Использование основных средств. Здесь можно рассмотреть технические параметры основных средств и коэффициенты их использования.

3). Затраты на восстановление основных средств. Составление смет на ремонты и подготовка информации для контроля над затратами. Применение нормативного метода учета.

4). Принятие оперативных управленческих решений по передаче основных средств в аренду, по их ликвидации и реализации.

5). Анализ влияния использования основных средств на результаты работы предприятия через анализ коэффициентов их использования, начисляемой амортизации и затрат на восстановление. 

    По такому же плану можно рассмотреть управленческий учет материально-производственных запасов или управленческий учет трудовых ресурсов, обратив внимание прежде всего на влияние этих ресурсов на затраты предприятия, а через них - на результаты работы предприятия. Второе, на что нужно обратить внимание, как можно управлять оперативно этими ресурсами: регулировать запасы материальных ресурсов и управлять трудовыми ресурсами. 

   Когда в курсовой работе используется понятие «управлять» это означает обеспечить в необходимом объеме информацию по данному вопросу соответствующим руководителям, чтобы они могли принимать управленческие решения и регулировать какой-либо процесс. 

   2.Большинство тем связано со структурой управленческого учета, его развитием; с приемами, используемыми при подготовке информации для руководителей.

   Эти темы касаются:

   использования приемов неполной себестоимости (директ-кост);

   использования приемов нормативного учета (стандарт-кост);

   подготовки информации для оперативного управления по отклонениям;

   использования смет в оперативном управлении и контроле по центрам ответственности.

   Указанные приемы имеют большое значение для управления затратами и результатами работы предприятия. Применение их связано с делением затрат на переменные и постоянные. Из переменных затрат прямые затраты в определенной зоне работы пропорционально зависят от объема производства, а их величина на единицу продукции является величиной постоянной. Отсюда, при постоянной цене на единицу продукции разница между ценой и прямыми затратами дает постоянную величину дохода, который называют маржинальным.

   Если такие расчеты сделать предварительно, то при отсутствии отклонений доход, получаемый от продаж какого-либо количества продукции, равен доходу на единицу продукции, умноженному на количество единиц проданной продукции. Такой подход позволяет руководителю всегда знать, какого результата достигает предприятие. При наличии отклонений необходимо вовремя принимать управленческие решения и производить регулирование процесса.

    При  раскрытии этих тем необходимо  в первом разделе работы рассмотреть теоретически, как этот вопрос решен или решается в мировой практике и в РФ путем сравнения и оценки. Во втором разделе показать, как эти приемы можно использовать на конкретном предприятии.     

   3.Заслуживают внимания вопросы калькулирования себестоимости продукции.

  Руководителя интересуют составляющие  себестоимости выпускаемой продукции,  ему нужна калькуляция по статьям расходов. Калькуляция нужна для управления затратами на выпуск продукции, работ, услуг.

   Темы  калькулирования зависят от организации  производства и производственного учета. Методы учета затрат по заказам, по процессам, по переделам, учет в комплексных производствах определяют, каким способом составляется калькуляция продукции. Применяемый в нашей стране калькуляционный метод учета затрат на производство позволяет в курсовых работах  рассматривать вместе учет затрат и калькулирование с использованием счетов бухгалтерского учета. Одновременно в работе должны быть показаны особенности калькулирования себестоимости на конкретном производстве.

   При раскрытии  темы калькулирования необходимо  прежде всего показать, что представляет собой калькуляция, какую цель она имеет; обосновать метод учета затрат и калькулирования себестоимости на выбранном производстве, а затем дать примеры конкретных расчетов.

   Темы калькулирования связаны с делением затрат на прямые и косвенные и с приемами распределения косвенных затрат между видами продукции (носителями затрат). 

  4.Управленческий учет по местам возникновения затрат, по центрам ответственности и по функциям деятельности (снабжение, финансы, сбыт) развивает применявшуюся в российской практике и используемую на предприятиях в настоящее время систему внутрихозяйственного расчета. При раскрытии этих тем необходимо обосновать выделение подразделений в самостоятельные управляемые единицы, для которых составляется бюджет, а затем осуществляется контроль исполнения этого бюджета. Управленческий учет обеспечивает управление этими подразделениями в оперативном режиме. В курсовой работе нужно показать, какие приемы управленческого учета можно использовать для подготовки информации руководителям этих подразделений.

   Отдельно можно рассмотреть тему - Контрольная функция управленческого учета. 

   5.Большую роль играет тема подготовки информации для разработки и принятия оперативных управленческих решений. Это использование свободных площадей; замена производства деталей на их покупку у другого производителя; снятие с производства каких-либо изделий по показателю рентабельности; прекращение видов деятельности и др. При рассмотрении этой темы используются понятия вмененных затрат (упущенная выгода), безвозвратных затрат. Оперативные управленческие решения - это тактические решения, позволяющие быстро решить возникшую проблему, в отличии от стратегических решений, где последствия решения распределяются на длительный период.