Элементы управленческого анализа в предпринимательской структуре

     Самарский муниципальный университет  Наяновой 
 
 
 
 
 

     Курсовая  работа 
 

     по  предмету «Бухгалтерский управленческий учет»

     по  теме «Элементы управленческого анализа в предпринимательской структуре» 

                                                                          Выполнил: студент 13 г класса

                                             Сидоров М.С.

                                                              Научный руководитель:

                                              Мошкова Т.А. 
 
 
 
 
 
 
 

     Самара 2007

     Содержание

     Введение……………..……………………………………………………...3

I. Задачи и содержание управленческого анализа.………………………5

II. Организация бухгалтерского управленческого анализа в ООО «Актив»………………………………………………………………...….13

     2.1. Информационная база для анализа.………………………..……..…13

     2.2. Анализ использования основных средств, материалов,

     себестоимости, дебиторской и кредиторской задолженности, прибыли,

     платежеспособности  и окупаемости……………………………………..15

2.3. Совершенствование бухгалтерского управленческого учета и анализа………………………………………………………………….….23

     Заключение………………………………………………………………..25

     Список  используемой литературы……………………………………….26

     Приложения……………………………………………………………….27 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Актуальность  темы исследования. Важнейшими задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности функционирования предприятия.

     Успешная  реализация задач управления предприятием в системе рыночных отношений требует от руководителей не только высокой компетентности и опыта в конкретных сферах производственной деятельности, но и необходимости экономически правильно, адекватно оценивать и в реальном режиме времени реагировать на все изменения экономических процессов.

     Эти задачи помогает решить управленческий анализ, который в системе управленческого учета является информационно-аналитическим обеспечением принимаемых решений на предприятии.

     Управленческий  анализ представляет собой новое  явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента, который призван разрешать возникающие в процессе функционирования предприятия противоречия.

     Существующие  традиционные методы менеджмента и  экономического анализа не позволяют выявить причинно-следственную связь между возникающими на предприятии проблемами и управленческими решениями, посредствам которых они возникают.

     Поэтому столь актуальной стала проблема поиска и внедрения в широкую практику такой системы, которая могла бы соединить данные элементы. Такая система должна иметь целостный характер, т.е. быть взаимоувязана в единый учетно-аналитический механизм управления.

     Объект  исследования. Финансово-хозяйственная деятельность ООО «Актив».

     Предмет исследования. Теоретико-методологические и практические аспекты организации управленческого анализа предпринимательской структуры.

     Цель  исследования. Изучение практических аспектов  управленческого анализа в ООО «Актив».

     Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

     - рассмотрены теоретико-методологические  основы организации бухгалтерского  управленческого анализа предпринимательской структуры;

     -   выявлены особенности системы управленческого анализа в ООО «Актив»;

     -   определены пути совершенствования  управленческого учета и анализа в ООО «Актив».

    Теоретической и методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам управленческого анализа: Н.Б.Борисова, М.А.Вахрушиной, Г.Г.Войтехова, Н.Д.Врублевского, И.П.Денисова, В.Б.Ивашкевича, В.Э.Керимова, В.В.Ковалева, В.Е.Ластовецкого, Е.А.Мизиковского, С.А.Николаевой, В.Д.Новодворского, М.З.Рубанова, С.С.Сатубалдина, Я.В.Соколова, С.А.Стукова, В.А.Тереховой, В.И.Ткач, М.В.Ткач, Д.У.Уракова, А.Д.Шеремета и других.

     Использовались методы сравнительного и системного анализа.

     Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы, приложений. 
 
 
 
 
 
 
 

     I.  Задачи и содержание управленческого анализа

     Экономический анализ представляет собой объективно необходимый элемент управления деятельностью предприятия. С помощью экономического анализа познается сущность хозяйственных процессов, оценивается хозяйственная ситуация, выявляются резервы производства и подготавливаются научно обоснованные решения для планирования и управления¹.

     Известны  следующие классификации видов  экономического анализа в зависимости  от разных признаков:

     • По субъектам, то есть, кто проводит анализ.

     В таблице 1 (см. Приложение 1) приведена характеристика основных интересов и целей субъектов анализа - участников хозяйственной деятельности.

     Результаты  анализа способствуют росту осведомленности  пользователей экономической информации - субъектов анализа - о состоянии  интересующих их объектов. Субъектами анализа выступают внешние и внутренние пользователи информации, непосредственно заинтересованные в результатах деятельности организации. Главной целью субъектов анализа является получение основных ключевых показателей, позволяющих дать точную оценку текущего состояния объекта и перспектив его развития. Каждый субъект анализа изучает информацию, исходя из своих интересов. Так, руководству необходимо принять правильное решение по повышению эффективности работы самого предприятия; собственникам - определить изменение доли собственного капитала и оценить эффективность использования ресурсов администрацией предприятия; кредитным организациям - целесообразность предоставления кредита, условия кредитования, гарантии его возврата; инвесторам - выгодность помещения своих капиталов.

     • По периодичности.

     Анализ  в зависимости от поставленных целей  может быть периодический годовой, квартальный, месячный, декадный, ежедневный, разовый, непериодический.

     • По содержанию и полноте изучаемых  вопросов. Субъекты анализа могут  проводить полный анализ всей хозяйственной деятельности предприятия, локальный анализ отдельных подразделений, тематический анализ отдельных вопросов экономики (например, анализ производительности труда, анализ объема продукции, анализ прибыли).

     • По методам изучения объекта.

     В теории экономического анализа известны: комплексный, системный анализ, функционально-стоимостной, сравнительный, сплошной и выборочный, корреляционный анализ и т.д.²

     Экономический анализ оправдывает себя в полной мере лишь тогда, когда приносит реальную пользу. Так, руководство предприятия может принять правильное управленческое решение, если проведенный анализ позволил своевременно выявить и исследовать изменения в экономических процессах, которые либо угрожают вывести предприятие из заданного темпа развития, либо сигнализируют о появлении дополнительных резервов для более эффективного режима функционирования.

     Развитая  рыночная экономика порождает потребность  в разделении анализа на внутренний управленческий и внешний финансовый анализ, что обусловлено в основном сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на управленческий учет и финансовый учет.

     Финансовый  учет решает проблемы взаимоотношений  предприятия с государством и  другими внешними пользователями информации о деятельности предприятия³. Финансовый учет и особенно публичная отчетность регламентируются международными и национальными стандартами, обеспечивающих интересы внешних пользователей информации. Основной целью финансового учета является жесткий контроль капитала, находящегося в коммерческом обороте, а также выявление финансовых результатов от производственно-коммерческой деятельности⁴.

     Управленческий  учет состоит из систематического традиционного  учета, который в основном сводится к калькулированию себестоимости и обеспечению безубыточности продаж, и учета, направленного на выработку управленческих решений в интересах собственников и администрации предприятия. Управленческий учет не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководством предприятия. В управленческом учете на первый план выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения кроме знаний традиционной бухгалтерии еще знаний технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, математического аппарата, современной вычислительной техники. Управленческий учет организует внутрихозяйственные связи на предприятии, поэтому управленческий учет называют внутренним в отличие от финансового учета, который обычно называют внешним⁵.

     Таким образом, противопоставлять управленческому  учету надо не весь финансовый учет, а внешний финансовый учет, то есть формирование публичной финансовой отчетности, необходимой для принятия решений внешними партнерами предприятия⁶.

     Основные различия, которые существуют между финансовым и управленческим учетом отражены в таблице 2 (см. Приложение 2).

     Таким образом, внутренний управленческий анализ необходим руководству предприятия  для принятия управленческих решений  по повышению эффективности хозяйственной деятельности, а внешний финансовый анализ обслуживает внешних пользователей информации о предприятии, выступающих самостоятельными субъектами экономического анализа по данным публичной отчетности.

     Предметом наших исследований является управленческий анализ, который выступает в единстве анализа производственных показателей и финансовых показателей внутрихозяйственного пользования для принятия руководством предприятия тактических и стратегических управленческих решений по эффективному функционированию своей организации в рыночных условиях. Единство анализа проявляется при составлении бизнес-планов, в системе маркетинга, то есть в системе управления производством и реализацией продукции, работ и услуг, ориентированной на рынок.

     Субъектами  управленческого анализа являются только руководство и привлекаемые им аудиторы и консультанты.

     Информационной  базой управленческого анализа  служит вся система информации о  деятельности предприятия - о технической  подготовке производства, нормативная  и плановая информация, данные бухгалтерского и статистического учета, прочая внутренняя информация, внешняя публичная финансовая отчетность и всякая другая информация, полезная для принятия решений⁷.

     Основными задачами управленческого анализа  являются:

     • оценка хозяйственной ситуации;

     • выявление положительных и отрицательных  факторов и причин достигнутого состояния;

     • подготовка и обоснование принимаемых  управленческих решений;

     • выявление и мобилизация резервов повышения эффективности хозяйственной  деятельности.

     Управленческий  анализ должен обеспечивать "цикл принятия решений", основными этапами которого являются: