Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2013 в 19:34, курсовая работа
Одним з необхідних елементів виробничого процесу будь-якого підприємства виступають предмети праці, що представляють собою готові природні або попередньо оброблені матеріальні ресурси: сировина і матеріали, напівфабрикати, паливо, запасні частини та ін. У процесі виробництва на них впливає людина за допомогою засобів праці для створення продукту споживання.
ВСТУП
1 КОРОТКА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМТСВА
1 ОСОБЛИВОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА
2 СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
3 АНАЛІЗ ВИРОБЛЕНОЇ ПРОДУКЦІЇ
2 КОРОТКА ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА
1 ОСНОВНІ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ, ФІНАНСОВО ЕКОНОМІЧНІ РЕЗУЛЬТАТИ
2 ЗВІТНІСТЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ
2. 2. 1 МЕТОДИ КАЛЬКУЛЮВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ СОБІВАРТОСТІ І МЕТОДИ ОБЛІКУ ВИТРАТ СИРОВИНИ, МАТЕРІАЛІВ, ЖИВОЇ ПРАЦІ
2. 2. 2 ФОРМИ І СИСТЕМИ ОПЛАТИ ПРАЦІ ПРАЦІВНИКІВ ВСІХ КАТЕГОРІЙ
2. 2. 3 ЕКОНОМІЧНІ НОРМАТИВИ ЯК ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ
3 КОРОТКА ХАРАКТЕРИСТИКА СТРУКТУРНОГО ПІДРОЗДІЛУ ПІДПРИЄМСТВА
1 ЗАВДАННЯ СТРУКТУРНОГО ПІДРОЗДІЛУ
2 СТРУКТУРА ПІДРОЗДІЛУ І ПІДПОРЯДКОВАННІСТЬ. ПРОФЕСІЙНИЙ І КІЛЬКІСТНИЙ СКЛАД
3. 3 ФУНКЦІОНАЛЬНІ ЗВЬЯЗКИ ПІДРОЗДІЛУ
3. 4 АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ, ПРОГРАМНЕ ЗАБЕСПЕЧЕННЯ ТА ТЕХНІЧНІ ЗАСОБИ
3. 5 ОПИС РОБОЧОГО МІСЦЯ ТА ТЕХНІКИ БЕЗПЕКИ
4 ДОДАТКИ
ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ
ВИСНОВОК
Основною особливістю безтарифної системи праці є застосування прогресивної форми організації і стимулювання праці, спрямованої на прискорення темпів зростання продуктивності праці, підвищення якості робіт та послуг, підвищення відповідальності та подальше посилення економічної зацікавленості колективів і працівників у сучасному та якісному виконанні виробничих завдань.
Відмінною рисою безтарифної системи є те, що в основі її покладено не нарахування заробітку, а розподіл фонду оплати праці в межах можливих виплат за рівнем середньої заробітної плати.
Безтарифна система оплати праці являє значне скорочення часу на розрахунок заробітної плати, спрощення обробки, скорочення часу на перевірку правильності нарахування.
Розрахунок розміру з \ плати проводиться таким чином:
1 Визначається кількість балів по кожному працівнику шляхом перемноження кваліфікаційного рівня (КУ), відпрацьованих годин за місяць і коефіцієнта трудової участі.
2 Кількість балів підсумовується за категоріями і в цілому по управлінню.
3 Вартість одного бала визначається діленням суми фонду оплати праці, що підлягає до нарахування за місяць, на кількість балів по кожній категорії працюючих.
2. 2. 3 ЕКОНОМІЧНІ НОРМАТИВИ ЯК ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ
Загальні положення
1 Найменування посади Інженер з організації та нормуванні праці 2 категорії
2 Відділ / підрозділ Планово-економічний відділ
3 Інженер з організації праці призначається на посаду і звільняється з посади в установленому чинним трудовим законодавством порядку наказом начальника підприємства.
4 Інженер з організації праці підпорядковується лінійно начальнику управління, функціонально - начальнику ПЕО.
5 У своїй роботі посадова особа керується цією посадовою інструкцією і наказами та розпорядженнями вищестоящого керівництва.
6 На посаду Інженера з організації праці 2 категорії призначається особа, яка має:
- вища професійна (інженерно-економічне або технічне) освіта і стаж роботи на посаді інженера з організації праці або інших інженерно-технічних посадах, що займаються фахівцями з вищою професійною освітою, не менше 3 років;
7 Інженер з організації праці повинен знати:
- постанови, розпорядження, накази, методичні і нормативні матеріали з організації, нормування і оплати праці;
- структуру і штати підприємства, спеціалізацію і перспективи його розвитку;
- економіку і нормування праці;
- економіку і організацію виробництва;
- порядок розробки програм і планів удосконалення організації праці;
- методи вивчення і проектування трудових процесів, використання робочого часу, визначення економічної ефективності заходів щодо вдосконалення організації праці, оцінки рівня організації праці, виробництва і управління;
- порядок складання технічної документації і звітності з удосконалення організації праці;
- засоби обчислювальної техніки, комунікацій та зв'язку;
- основи соціології, фізіології та психології праці;
- стандарти уніфікованої системи організаційно - розпорядчої документації;
- основи технології виробництва;
- передовий вітчизняний та зарубіжний досвід удосконалення організації праці;
- основи трудового законодавства;
- правила і норми охорони праці.
8 У період тимчасової відсутності Інженера з організації та нормування праці його обов'язки покладаються на економіста 1 категорії.
3 КОРОТКА ХАРАКТЕРИСТИКА
СТРУКТУРНОГО ПІДРОЗДІЛУ
Структура підрозділів газового господарства м. Дружківки виглядає наступним чином:
- начальник управління - видає начальникам підрозділів завдання, призначає і звільняє працівників, керує фінансово-економічною роботою та ін.;
- головний інженер - через підвідомчі йому служби та відділи керує роботою газового господарства, проводить роботу, спрямовану на підвищення техніко-економічних показників впровадження нової техніки, технології, нового і передового в організації праці;
- головними виробничими підрозділами управління газового господарства є служби АДС та служби вуличних мереж служба ВДГО і виробничий відділ. На чолі цих підрозділів стоять начальники служб;
- на службу вуличних мереж покладається здійснення технічного контролю за будівництвом підземних мереж і споруд на них, участь в прийомі та пуску в експлуатацію газопроводів, належне утримання газових мереж, що забезпечує безперебійність газопостачання, профілактичний нагляд і ремонт газопроводів та ряд інших робіт У завдання служби ВДГО входить зміст внутрішньобудинкових газопроводів, газових приладів у стані, що забезпечують безперебійне і безпечне газопостачання, профілактичний ремонт і нагляд газових приладів і газопроводів, заміна газових приладів, що вийшли з ладу та інші;
- АДС управляє режимами
тиску в газових мережах,
- ПТО контролює роботу
всіх служб газового
- служба обліку газу веде розрахунки з абонентами за користування газом, оформляє звітність по витратах газу, спостерігає за роботою лічильників;
- планово-економічний відділ здійснює роботу по економічному плануванню в управлінні, спрямованому на організацію раціональної господарської діяльності, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої економічної ефективності, крім того планово - економічний відділ займається розробкою і впровадженням обгрунтованих норм часу та нормативів чисельності, проводить роботу в області організації праці та заробітної плати та управління виробництвом. У своїй роботі працівники ПЕО керуються чинними законами, постановами уряду, діючими керівними матеріалами з організації та нормування праці і заробітної плати, тарифно-кваліфікаційними довідниками та іншими нормативними матеріалами, трудовим законодавством, діючими законами, постановами уряду, рішеннями облдержадміністрації та міськвиконкому, наказами та розпорядженнями ВАТ «Донецькоблгаз» та управління з газопостачання і газифікації.
Всі працівники ПЕО мають свої обов'язки. Так інженер з організації та нормування праці займається розробкою і впровадженням технічно обгрунтованих норм часу (виробітку), норм обслуговування, застосовує міжгалузеві та галузеві нормативи з праці та інші нормативні матеріали, визначає зміна трудомісткості робіт (послуг) відповідно до зміни норм, складає поточні та перспективні плани перегляду норм, зниження трудомісткості. Забезпечує правильність застосування нормативних матеріалів з праці.
Економіст відділу бере участь в розробці, на основі встановлених ВАТ «Донецькоблгаз» показників, планів з управління та його структурних підрозділах, становить кошторису собівартості на природний газ, зріджений газ та іншу діяльність. Складає періодичну звітність в строк і статистичну, за формами встановленими ЦСУ. Виконує та надає інформацію на вимогу ВАТ «Донецькоблгаз», виконкому та інших організацій.
3. 1 ЗАВДАННЯ СТРУКТУРНОГО ПІДРОЗДІЛУ
Планово-економічний відділ
є самостійним структурним
Організація комплексного економічного аналізу діяльності підприємства та участь у розробці заходів щодо прискорення темпів зростання продуктивності праці, ефективному використанню виробничих потужностей, матеріальних і трудових ресурсів, підвищенню рентабельності виробництва.
Розробка проектів цін
на реалізовану продукцію і
Організація праці
і заробітної плати,
Виконує розрахунки з матеріальних, трудових і фінансових витрат, необхідні для виробництва і реалізації продукції, що випускається, освоєння нових видів продукції, прогресивної техніки і технології.
Здійснює економічний
аналіз господарської
Визначає економічну
ефективність організації
3. 2 СТРУКТУРА ПІДРОЗДІЛУ І ПІДПОРЯДКОВАННІСТЬ. ПРОФЕСІЙНИЙ І КІЛЬКІСНИЙ СКАД
Станом на 01.01.2008 року чисельність
штатних працівників ПАТ «
- Керівників - 514 чол.,
- Фахівців - 529 чол.,
- Службовців - 35 чол.,
- Робітників - 3771 чол.
У загальній чисельності персоналу жінки складають 42%
Більше 20% кадрового складу ПАТ «Донецькоблгаз» має вищу освіту. Середньо-спеціальна освіта характерно в основному серед робітничих професій
У ВАТ «Донецькоблгаз» постійно ведеться робота з підготовки та перепідготовки кадрів, а також щодо підвищення кваліфікації працівників. Так, протягом 2007 року:
- Підготовку та перепідготовку пройшли 984 чол., В т.ч. 794 робочого
- Підвищили кваліфікацію 377 чол. в т.ч. 286 робітників.
Основна частина роботи
з підвищення кваліфікації
З вересня 2008 року
на базі Донбаської Державної
Академії будівництва та
3. 3 ФУНКЦІОНАЛЬНІ ЗВЬЯЗКИ ПІДРОЗДІЛУ
Взаємовідносини планово-економічного відділу з іншими підрозділами управління.
З бухгалтерій:
1 отримує: інформацію про рух грошових коштів для планового розрахунку руху грошових потоків; собівартості транспортування, постачання природного газу, надання послуг з іншої діяльності; доходи за всіма видами діяльності; про капвкладеннях; результати господарсько-фінансової діяльності управління та інші дані, необхідні для аналізу та планування.
2 надає: дані для нарахування оплати праці згідно Положення про безтарифної системи оплати праці;
3 знайомить з: затвердженими положеннями про виплати з фонду оплати праці (Положенням про порядок виплати винагороди за вислугу років у системі ПАТ «Донецькоблгаз», Положенням про едінівременном заохочення за підсумком роботи за рік робітників, інженерно-технічних працівників та службовців ПАТ «Донецькоблгаз»; Положенням про одноразових компенсаційних і заохочувальних виплат працівникам ПАТ «Донецькоблгаз»; Положенням про додаткові соціальні гарантії працівників ПАТ «Донецькоблгаз»).
З виробничо-технічним відділом:
1 отримує: відомості про кількість газифікованих квартир, про кількість приладів, встановлених у них, про мережі природного газу, про наявність ГРП з розбивкою по містах і в цілому по управлінню та інші дані по мірі їх необхідності;
2 надає: калькуляції на види послуг, які виконуються управлінням; дані для заповнення паспорта експлуатаційної діяльності управління.
З ділянками і службами:
1 отримує: звіти про виконання плану в натуральних і грошових одиницях; обсяги робіт для розрахунку чисельності; нормовані завдання на працівників управління, табеля виходів, матеріали по фотографіях і самофотография робочого дня за професіями та інші матеріали по мірі необхідності;
2 представляє: нормативні матеріали з праці, аналіз використання робочого часу та пропозиції щодо поліпшення використання робочого дня;
3 знайомить з: тарифними ставками та посадовими окладами відповідно до штатного розкладу; Положенням про безтарифної системи оплати праці, Положенням про порядок виплати винагороди за вислугу років у системі ВАТ «Донецькоблгаз», Положенням про едінівременном заохочення за підсумком роботи за рік робітників, інженерно-технічних працівників і службовців ВАТ «Донецькоблгаз»; Положенням про одноразових компенсаційних і заохочувальних виплат працівникам ПАТ «Донецькоблгаз»; Положенням про додаткові соціальні гарантії працівників ПАТ «Донецькоблгаз»).