Эффективность управления оборотными активами предприятия с помощью краткосрочной финансовой политики

На третьем  этапе определяется сумма постоянной  части оборотных активов. 

На четвертом  этапе определяется максимальная и средняя сумма переменной части оборотных активов в предстоящем периоде. 

5. Обеспечение необходимой  ликвидности оборотных  активов.  Определение доли ОА в форме денежных средств, высоко- и среднеликвидных активов.

6. Обеспечение повышения  рентабельности оборотных активов.

Как и любой  вид активов, оборотные активы должны генерировать определенную прибыль при их использовании в производственно-сбытовой деятельности предприятия. Вместе с тем, отдельные виды оборотных активов способны приносить предприятию прямой доход в процессе финансовой деятельности в форме процентов и дивидендов (краткосрочные финансовые вложения). Поэтому составной частью разрабатываемой политики является обеспечение своевременного использования временно свободного остатка денежных активов для формирования эффективного портфеля краткосрочных финансовых вложений.

7. Обеспечение минимизации  потерь оборотных  активов в процессе их использования.

Все виды оборотных  активов в той или иной степени  подвержены риску потерь. Так, денежные активы в значительной мере подвержены риску инфляционных потерь; краткосрочные финансовые вложения — риску потери части дохода в связи с неблагоприятной конъюнктурой финансового рынка, а также риску потерь от инфляции; дебиторская задолженность — риску невозврата или несвоевременного возврата, а также риску инфляционному; запасы товарно-материальных ценностей — потерям от естественной убыли и т.п. Поэтому политика управления оборотными активами должна быть направлена на минимизацию риска их потерь, особенно в условиях действия инфляционных факторов.

8. Формирование принципов  финансирования отдельных видов оборотных активов.

Исходя из общих  принципов финансирования активов, определяющих формирование структуры и стоимости капитала, должны быть конкретизированы принципы финансирования отдельных видов и составных частей оборотных активов. В зависимости от финансового менталитета менеджеров, сформированные принципы могут определять широкий диапазон подходов к финансированию оборотных активов.

9. Формирование оптимальной  структуры источников  финансирования оборотных  активов.

В соответствии с ранее определенными принципами финансирования в процессе разработки политики управления оборотными активами формируются подходы к выбору конкретной структуры источников финансирования их прироста с учетом продолжительности  отдельных стадий финансового цикла и оценки стоимости привлечения отдельных видов капитала.

   Таковы  основные этапы политики управления оборотными средствами.  
 
 
 
 

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА СПК  КОЛХОЗА «ЗАРЯ».

 

     Предприятие  «Колхоз Заря» представляет собой  сельскохозяйственный производственный кооператив и ведёт свою деятельность на основании действующего законодательства РФ о сельскохозяйственной кооперации №193 от 08.12.1995 года. Сельскохозяйственный производственный кооператив «Колхоз  Заря» создан путём реорганизации  в форме преобразования Закрытого  акционерного общества «Колхоз Заря»  с условием добровольного  объединения  паевых взносов в виде денежных средств, земельных участков и иного имущества. Кооператив создан без ограничения  сроков его деятельности. Кооператив является юридическим лицом и  действует на основе устава и принятые в него согласно соответствующим  его положений о членстве, имеет  собственное имущество, самостоятельный  баланс, расчётный, валютный и иные счета.

         Управление кооператива осуществляют:

             - Общее собрание членов кооператива;

            - Правление кооператива;

            - Председатель кооператива

            - Наблюдательный совет  

     Кооператив  имеет самостоятельный баланс, расчётный, валютный и иные счета, фирменное  наименование, печать, штампы.

         Высшим органом управления кооператива  является его общее собрание. На общем собрании каждый член  имеет один голос. Член кооператива  не внёсший паевой взнос, не  имеет право участвовать в  голосовании. Общее собрание проводится  не реже одного раза в год  для рассмотрения и утверждения годового отчёта и баланса, избрание членов наблюдательного совета, правления и утверждение кандидатуры председателя.

       Правление является исполнительным  органом кооператива и руководит  его деятельностью в период  между общими собраниями членов  кооператива. Его члены избираются  из числа членов кооператива.  Правление состоит из 13 членов  кооператива и избираются сроком  на 5 лет. Компетенция правления  состоит в представление на  утверждение общему собранию  решение о принятие членов  в кооператив, кандидатуру председателя, утверждает штатное расписание  и систему оплаты труда членам  кооператива, обеспечивает выполнение  решений принятых общим собранием.

       Председатель правления кооператива  избирается на общем собрание  из числа членов Кооператива  на 5 лет с правом переизбрания  неограниченное число раз. Председатель  кооператива осуществляет оперативное  руководство деятельностью Кооператива,  без доверенности действует от  его имени, совершает всякого  рода сделки, выдаёт доверенности  и открывает в учреждениях  банков счета Кооператива, принимает  на работу и увольняет с  работы наёмных работников, разрабатывает  штатное расписание и должностные  оклады сотрудников, представляет  на утверждение общего собрания  годовой отчёт и баланс, совместно  с главным бухгалтером  организует бухгалтерский учёт и отчётность в Кооперативе.

В наблюдательный совет входят три члена Кооператива. Они избираются и освобождаются  общим собранием. Член наблюдательного  совета не может являться одновременно членом правления.

       Наблюдательный совет осуществляет контроль над деятельностью Кооператива. Наблюдательный совет не может возлагать свои полномочия на любой другой орган. Каждый официальный документ наблюдательного совета принимается большинством голосов и заносится в книгу протоколов Кооператива, каждый член наблюдательного совета несёт персональную ответственность перед Кооперативом за убытки, понесённые вследствие недобросовестного исполнения им своих обязанностей.

       «Колхоз Заря» создан для осуществления  совместной деятельности путём  личного участия всех его членов  связанной с производством, переработкой  всех видов сельскохозяйственной  продукции, подсобных цехов по  выпуску необходимых товаров,  строительных и иных материалов.

     Предметом деятельности являются:

             - производство, хранение, переработка,  обмен растениеводческой, животноводческой  и другой сельскохозяйственной  продукции;

             - приобретение, хранение, использование  и реализация сельскохозяйственных  машин, горюче-смазочных материалов, кормов, удобрений.

            - использование, хранение и реализация  общепроизводственных полезных  ископаемых добытых открытым  путём;

            - обработка и строго целевое,  рациональное использование земли,  применение удобрений.

       На все виды деятельности, подлежащие  лицензированию, Кооператив заказывает  и получает документы, предусмотренные  действующим законодательством  РФ.

       Членами кооператива могут быть  лица достигшие 16 летнего возраста, признающие устав и подавшие  письменное заявление на личное  трудовое участие в его деятельности.

     Членами Кооператива не могут быть: нетрудоспособные граждане, признанные инвалидами, хронические  алкоголики и наркоманы, члены кооператива, совершившие ранее хищение имущества предприятия.

     Лицо, исключённое из членов кооператива  по инициативе правления, вправе обжаловать принятое решение перед общим  собранием кооператива или в  судебном порядке.

     Члены кооператива имеют право на получение  работы в его структурных подразделениях в соответствии со своей специальностью.

       Решение об исключении из членов  кооператива принимается правлением, и должно быть сообщено председателем  уволенному лицу не позднее  10 дней со дня его принятия.

       Прибыль Кооператива, оставшаяся  после уплаты налогов, распределяется  в резервный фонд до достижения  им не менее 10% паевого фонда  и на кооперативные выплаты,  распределяемые пропорционально  трудовому вкладу членов Кооператива.

           Подразделения и работники предприятия,  выполняющие определённую функцию  управления, образуют функциональную  подсистему управления. Различают  техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей  и социальную подсистемы управления.

       Функции управления деятельностью  предприятия реализуются подразделениями  аппарата управления и отдельными  работниками, которые при этом  вступают в экономические, организационные,  социальные, психологические отношения  друг с другом.

       Все изменения и дополнения  вносятся в устав предприятия  только по решению его общего  собрания. По всем вопросам, не  урегулированным настоящим уставом,  предприятие руководствуется действующим  законодательством РФ.

         Настоящий устав вступает в  силу с момента его государственной  регистрации в соответствии с  действующим законодательством. 

       Многообразие функциональных связей  и возможных способов их распределения  между подразделениями и работниками  определяет разнообразие возможных  видов организационных структур  управления. 

     1.1 Структура земельных ресурсов СПК колхоза «Заря».

Проанализируем  структуру земельных ресурсов СПК  колхоза «Заря»  по материалам годовой  отчетности.