Характеристика объектов бухгалтерского управленческого учета. Взаимосвязь объектов управления и учета

 Характеризуя  сущность управленческого учета, следует  отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.

 Предметом управления является процесс воздействия  на объект или процесс управления в целях организации и координирования  деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Именно эти функции выполняет управленческий учет, образуя свою систему, которая отвечает целям и задачам управления.

 В настоящее время нет четких определений  предмета управленческого учета. Авторы пока ограничиваются изложением понимания  сущности бухгалтерского учета вообще и управленческого в частности. Между тем, изменяются система и  методы управления деятельностью предприятия, соответственно меняются процедуры и содержание управленческого учета. Особенно это касается моделирования учета затрат и доходов на предприятиях с разной организационной структурой, влиянием изменяющихся внешних факторов (инфляции, структурной перестройки промышленности и т.п.). Отсюда изменяется перечень объектов и субъектов управления.

 Наука об управлении формирует концепцию  и о предмете управленческого  учета.

 Предметом управленческого учета в общем  виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:

 • производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;

 • хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.

 В состав производственных ресурсов входят:

 • основные фонды — это средства труда (машины, оборудование, производственные здания и т.д.), их состояние и использование;

 • нематериальные активы — объекты  долгосрочного вложения (право пользования  землей, стандарты, лицензии, товарные знаки и т.д.), их состояние и  использование;

 • материальные ресурсы — предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда.

 Эти ресурсы в управленческом учете  представлены производственными запасами на складах предприятия, в кладовых цехов и на участках, складах производственного  отдела и в процессе их движения по стадиям производственного цикла до склада готовой продукции. Они включают сырье как продукт добывающих отраслей промышленности, сельского хозяйства;

материалы, подвергшиеся предварительной обработке  как на данном предприятии, так и  на других (полуфабрикаты — заготовки, паковки, отливки, детали, узлы и т.п.); трудовые ресурсы, которыми располагает предприятие в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результат труда.

 Ко  второй группе объектов управленческого  учета относят следующие виды деятельности:

 • снабженческо-заготовительную —  приобретение, хранение, обеспечение  производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и  производственным оборудованием с  запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, а также маркетинговую деятельность, связанную со снабженческими процессами;

 • производственную — процессы, обусловленные  технологией производства продукции  и состоящие из основных и вспомогательных  операций; операции по совершенствованию  выпускаемых продуктов и разработке новых;

 • финансово-сбытовую — маркетинговые  исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции;

 - непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная от рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями; контроль качества выпускаемой продукции;

 • организационную — создание организационной  структуры предприятия, вычленение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникационных связей между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели предприятия. Может быть выбрана другая группировка объектов управленческого учета, но в любом случае она должна отвечать основным целям управления. 

2. Взаимосвязь объектов управления и учета

 По мнению С.А. Николаевой, объекты учета –  это объекты управления, в отношении  которых реализована учетная  функция. Сопоставление объектов учета  и объектов управления представлено в табл. 2.1. 
 
 
 
 

 Объекты управления и учета

Заключение

     В нашей стране к бухгалтерской  информации традиционно предъявлялись  такие требования, как объективность, достоверность, своевременность и точность. Однако на современном этапе совершенствования управления, становления рыночной экономики предъявления только этих требований оказывается недостаточным. В современных условиях предоставляемая информация должна быть высокого качества и эффективной, удовлетворять потребностям как внешних, так и внутренних пользователей информации. Это означает, что бухгалтерская информация должна содержать минимальное количество показателей, но удовлетворять максимальному числу ее пользователей на разных уровнях управленческой иерархии. Предоставляемая информация должна быть необходимой, существенной и целесообразной, исключающей лишние показатели. Кроме того, необходимо, чтобы при ее получении использовался принцип наименьших затрат труда и времени.

     Обобщая вышесказанное, можно сказать, что  учетная информация должна формироваться  не ради самого бухгалтерского учета, а быть полезной внутренним и внешним  ее пользователям, служить необходимой  основой для осуществления процессов  прогнозирования, планирования, нормирования, анализа и контроля, т.е. выступать важным средством принятия эффективных управленческих решений. Очевидно, что для удовлетворения всех перечисленных выше требований необходимо использовать различные методы сбора, обработки и отражения информации. В экономически развитых странах эта проблема решена благодаря делению всей системы бухгалтерского учета на две подсистемы: финансовую и управленческую.

     Финансовый  учет охватывает информацию, которая  используется не только для внутреннего управления, но и сообщается контрагентам, т.е. сторонним пользователям. Эта информация должна удовлетворять потребности как фискальных государственных органов, так и акционеров компаний, держателей облигаций и других ценных бумаг, потенциальных инвесторов. Нормы и правила ведения финансового учета регулируются не только национальными, но и международными стандартами.

     Управленческий  же учет предназначается для решения  внутренних задач управления предприятием и является его «ноу-хау». В отличие  от финансового, управленческий учет субъективен и конфиденциален, но именно он несет основную нагрузку обеспечения качественного принятия управленческих решений и его реализуют профессионалы высокого уровня.

     Сущность  управленческого учета представлена как интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа. Она представляет информацию для оперативных управленческих решений и для будущего развития предприятия.

     Цели  управления решаются управленческим учетом при выполнении им таких функций, как обеспечение информацией всех уровней управления, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений; организация внутренних коммуникаций между уровнями управления и различными производственными подразделениями одного уровня посредством внутренней отчетности; контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении конечной цели; анализ фактических результатов деятельности и будущего развития предприятия.

     Управленческий учет связывает на практике процесс управления с учетным процессом, так как имеет с ним одни и те же объекты: производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия; хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия. Совокупность объектов управленческого учета, выступающая в процессе всего цикла управления, называется его предметом.

     В информационной системе предприятия  объекты управленческого учета раскрываются с помощью специфических приемов и способов: документации; инвентаризацим; оценки; группировки и контрольных счетов; планирования, нормирования и лимитирования; контроля; анализа. Каждый элемент воздействует на объект учета не изолированно, а в системе организации внутренних связей, которая направлена на решение целей управления. Совокупность приемов и способов, раскрывающих содержание предмета, называется методом управленческого учета.

     Система управленческого учета подчинена  целям управления. Она действенна при условии соблюдения следующих принципов:

     непрерывности деятельности предприятия; использования  единых для планирования и учета  показателей и единиц их измерения;

     обязательности  оценки результатов деятельности структурных  подразделений на основе показателей внутренней отчетности;

     преемственности и многократном использовании первичной  и промежуточной информации для  разных целей управления; бюджетного (сметного) метода контроля за затратами; полноты и аналитичности информации; периодичности информации, отражающей производственный и коммерческий циклы предприятия.