Формирование центров затрат, ответственности и рентабельности на предприятии

Целью рассмотрения данной темы является детальное изучение вопроса с возможностью последующего внесения предложений в организацию управленческого учёта на предприятиях малого и среднего бизнеса, и следующие подходы к построению аналитического управленческого учёта:
по центрам возникновения затрат;
по центрам ответственности за возникающие затраты;
по центрам рентабельности производства отдельно взятого продукта.

Введение 3
1. Центры затрат. 5
1.1. Понятие центра затрат. 5
1.2. Способы отражения информации по центрам затрат в учёте. 6
2. Центры ответственности. 8
2.1. Понятие центров ответственности. 8
2.2. Виды центров ответственности. 10
2.3. Организация учёта по центрам ответственности. 15
2.3.1. Учет и отчетность по центрам затрат. 19
2.3.2. Учет и отчетность по центрам доходов. 25
2.3.3. Учет и отчетность по центрам прибыли. 26
2.3.4. Учет и отчетность по центрам инвестиций. 29
3. Центры рентабельности. 31
3.1. Понятие центра рентабельности. 31
3.2. Условия хозяйствования, при которых формирование центров рентабельности не эффективно. 32
3.3. Рентабельность: понятие и основные показатели. 33
Заключение. 36