Бюджетирование

Бюджетный процесс, протекающий на предприятии, можно представить как периодически повторяющуюся процедуру формирования, согласования и утверждения бюджетов, а также контроля их исполнения и анализа отклонений.
В связи с этим, деятельность, направленная на структурирование бизнес-процессов, распределение функций и ответственности конкретных лиц за результаты хозяйственной деятельности, является базисом для выполнения текущих процедур в системе бюджетирования.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………
3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………

1.1. Понятие и функции бюджетов предприятия…………………………
5
1.2. Виды бюджетов на предприятии……………………………………….
10
1.3. Процесс разработки бюджета…………………………………………..
13
2. СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В МУП «АВТОКОЛОННА 1514»

2.1. Организационная характеристика предприятия…………………….
17
2.2.Оценка организации бюджетирования в МУП «Автоколонна 1514»
22
ГЛАВА 3.НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЕМ МУП «АВТОКОЛОННА 1514»……………..

3.1 Мероприятия по совершенствованию бюджетирования……………
36
3.2 Эффективность мероприятий по совершенствованию организации бюджетирования МУП «Автоколонна 1514»……………………………..
41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….
45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………