Бюджетирование и контроль затрат

В течение многих лет компании рассматривали свои бюджеты просто как обязательную оценку предстоящих годовых доходов и затрат. Теперь это отношение быстро меняется, поскольку рынок требует большей конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными. Успешные компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах.

Введение
3

Глава 1: Концепция бюджетного планирования
5

1.1. Сущность бюджетного планирования
5

1.2. Основные функции бюджетирования
6

1.3. Достоинства и недостатки бюджетирования
8

Глава 2. Элементы планирования.
12

2.1. Виды и формы бюджетов
12

2.1.1. Виды бюджетов
12

2.1.2. Основные формы бюджетов
12

2.3.Типовые стадии процесса внедрения бюджетирования
16

2.3. Управление и контроль затрат
17

Глава 3. Подготовка различных планов бюджета
24

Заключение
27

Список использованной литературы
28