Анализ материальных ресурсов предприятия

 

 При определении  динамики производительности труда  в стоимостном измерении используют сопоставимые цены, чтобы исключить влияние изменения цен на объем производства товаров.

 Анализ степени  влияния названных выше факторов на уровень производительности представлен в таблице 2.2.  

 Таблица 2.2

 Факторный анализ производительности труда одного работника 

 способом  цепных подстановок 

 
 

 Расчеты показали, что производительность труда  одного работника возросла на 115,77 тыс. руб. Основной причиной роста является увеличение объема выпуска продукции и соответственно производительности на 130,64 тыс. руб., а увеличение численности работников обеспечило снижение производительности труда на 14,87 тыс. руб.

 Анализ  влияния данных факторов на производительность труда может быть проведен и способом относительных разниц, в этом случае используются исходные данные, которые содержат относительные отклонения факторных показателей в процентах (Таблица 2.3). 
 

 Таблица 2.3

 Факторный анализ производительности труда одного работника  способом относительных  разниц 

 

 Расчет  в процентах показывает, что увеличение темпов роста объема производства товаров  способствовало росту производительности труда на 24,6 %, а темпов роста численности - снижению производительности труда на 2,8 %.

 В процессе последующего анализа изучают влияние  на производительность труда изменения доли отдельных видов товаров в общей структуре производства товаров.

 Изменение темпов роста объема производства товаров:

 ∆Т_V = (Т_V – 100) %,

 

                              

 где Д_i^ПП – доля i-ого вида товара в общем объеме производства в предыдущем периоде;

 ∆Т_Vi. – изменение темпов роста объема производства i-ого товара,

 n – количество видов товаров.

 В нашем  случае доля товаров А, Б, В в общем  объеме производства в предыдущем периоде  составляет:

 Д_А,Б,В^ПП = 490340 / 572661 = 0,856, 

 доля  товаров Г, Д, Е составляет: 

 Д _Г,Д,Е^ПП = 82321 / 572661 = 0,144.

 Изменении темпов роста объема производства товаров по группам А, Б, В и Г, Д, Е в нашем случае:

 ∆Т_{V А,Б,В} = 0,856 * (125,69 – 100) = 22%. 

 ∆Т_{V Г.Д.Е} = 0,144* (122,83 – 100) = 3,3%

 Итого: 25,3%

 Изменение общих темпов роста объема производства товаров:

 ∆Т_V = 125,3 – 100 = 25,3%.

 Изменение темпов роста производительности труда:

 

                                       

 Или     

                        

 для нашего случая:

 ∆Т_{W А,Б,В} = 22 *100 / 102,9 = 21,4%, 

 ∆Т_{W С, Д, Е} = 3,3 *100 / 102,9 = 3,2%, 

 Итого: 24,6%, что соответствует ранее выполненному расчету (Таблица 2.3).

 Изменение в уровне производительности труда  в зависимости от структуры товарных групп и отдельных видов товаров  не всегда оценивается однозначно. Производительность труда может снижаться при значительном удельном весе вновь осваиваемого товара или улучшении его качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности товара, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от снижения производительности труда. Поэтому взаимосвязь производительности труда, качества товаров, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков.

 В заключение анализа рассмотрим изменение производительности труда за счет изменения темпов роста численности различных групп работников.

 

                               

 где доля работников j-ой группы в их общей численности предыдущего и текущего периодов;

 m - количество групп производственного персонала.

 Изменение производительности труда за счет изменения  доли рабочих в общей численности  работающих:

 

 

 и доли служащих в общей численности  работающих:

 

Итого: -2,8%, что  соответствует ранее выполненному расчету (Таблица 2.3). 
 
 

Вопрос 29. Цели управления производством и реализацией  продукции.

 1. Понятие и основные требования к цели управления

Цели  системы управления направлены на достижение желаемых результатов, поставленных перед  организацией. Существует несколько  трактовок понятия «цель». Цель - это желаемый результат деятельности. Цель - это осознанный образ будущих результатов. Цель - это идеальное мысленное предвосхищение результата деятельности. Цель направляет и регулирует человеческую деятельность. Цели - это конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых бы хотела добиться группа, работая вместе. 

Общим во всех этих понятиях является направленность целей на достижение конкретных результатов, характеризующих перспективное  состояние внутренней среды организации. К конечным результатам как желаемым будущим состоянием может привести лишь деятельность внутренней среды организации, состоящей из субъекта управления - управляющей системы, или системы управления - и объекта управления - управляемой системы. Поэтому цели этих двух систем несколько отличаются друг от друга.

Содержание  целей зависит  от трёх причин:

- объективных законов  развития элементов  макроуровня - политико-правовой, экономической, демографической, культурной, природной и научно - технической сред на территории РФ и её отдельных регионов как географических рынках; 

- маркетинговых возможностей  хозяйствующего субъекта, состоящих из степени целесообразности и уровня ресурсного обеспечения объекта управления; 

- используемых системой управления средств формирования и реализации целей, количественной и качественно оценок результатов целенаправленной деятельности систем управления, разработки его рациональных механизмов.

штат  лучших специалистов. 

На базе перечисленных основных целей организации  формируются две главные цели управления производством и реализации продукции:

1.Удовлетворение потребительского спроса.

2.Эффективная переработка ресурсов. 

Суть  "удовлетворения потребительского спроса" состоит в том, что производство должно иметь на выходе некий товар, удовлетворяющий потребителя. Однако это не единственное требование. Потребитель должен быть удовлетворен также ценой товара и временем его предоставления. 

Обычно  организация не ставит перед собой  задачу добиться максимального результата по всем трем направлениям. Усилия сосредоточиваются  на каком-либо одном из них. Это отличает данную организацию от других, работающих в том же сегменте рынка, и определяет специфику ее управления производством. 

Рассмотрим  три возможных случая: 

1. Организация  удовлетворяет спрос на обычный  товар. Обычные продукты служат удовлетворению насущных потребностей и покупаются часто, в большинстве случаев без оглядки на место приобретения. На них существует предсказуемый спрос. Конкурентам легко их повторить, а, следовательно, их трудно сделать высокорентабельными. Ясно, что менеджмент здесь ориентирован на сокращение производственных издержек и цены на товар. Только так можно удержаться на этом рынке. 

2. Организация  создает "инновационный" товар.  Такие продукты представляют  собой последнее слово техники  или моды, спрос на них трудно предсказать. Добиться конкурентного преимущества в этой сфере можно лишь, когда менеджмент нацелен на максимально быстрое создание, освоение производства и выпуск на рынок такого товара. В качестве компенсации за риск и краткость существования инновационного товара его производитель получает относительную свободу от конкуренции и в итоге — возможность добиться высокой рентабельности.