Анализ имеющегося предприятия, оценка текущей деятельности

   Глава 1

1. Характеристика отрасли (сферы деятельности)

   Российский  рынок деревообработки.

   В России сосредоточено около 25% мировых  запасов древесины. Однако в деревообработке  на долю российского рынка приходится лишь 2%, а в торговле лесом 3%. Всего 20 % добываемой российской древесины  идет в глубокую переработку. По оценкам  экспертов емкость рынка лесозаготовок  составляет сегодня $4 миллиарда. Самый  большой сегмент этого рынка  – 47 % – приходится на необработанный лесоматериал (балансовая древесина, деловой  круглый лес, пиловочник).

   Емкость внутреннего рынка деревообработки  оценивается специалистами в  диапазоне $2-2,5 миллиардов. Самый большой  сегмент рынка – более 50% –  приходится на производство пиломатериалов (40% – производство фанеры и 10% –  плиты МДФ, ДВП и ДСП).

   Динамика  рынка деревообработки

   По  данным Госкомстата России по 2009 году, объемы производства древесины, услуги деревообработки и производство изделий из дерева выросли на 6,2% , в сравнении с 2008 годом. В 2008 на рынок  оказывали влияние негативные моменты, связанные с началом мирового экономического кризиса. В 2008 году объемы лезозаготовок упали на 22%, в сегменте производства мебели спрос упал на 25-30%, а в сегменте деревообработки и лесопилении на 40-50 %.

   По  оценкам Минсельхоза с 2010 года объемы заготовок леса в России снизились. Сильнее всех пострадали малые и средние предприятия. Серьезное снижение наблюдалось в отрасли лесозаготовки, которая является сегодня наиболее технологически неразвитой. 2010 год выявил тенденцию заметного падения рынка деревообрабатывающего оборудования, в частности, снижения объема продаж деревообрабатывающих станков. Рынок существенно сузился, соответственно уменьшился объем заказов у предприятий по ремонту деревообрабатывающего оборудования. Также упали объемы заказов на продукцию деревообработки от предприятий смежных отраслей.

   В 2010 г. динамика падения объемов производства в деревообработке замедлились в сравнении с IV кварталом 2009 г. «Практически по всем товарным группам отмечено помесячное наращивание производства и увеличение уровня загрузки мощностей на 10-25%», – подчеркивает заместитель министра промышленности и торговли России Андрей Деменьтьев. По данным министерства, деревообработка и производство продукции из древесины в I квартале 2010 года снизилось на 29% в сравнении с тем же периодом 2009 года, по целлюлозно-бумажному производству; издательской и полиграфической деятельности – на 16,6%, лесозаготовки – на 10,4%.

   В силу снижения спроса и цен на товары деревообрабатывающей промышленности на многих предприятиях приостановлено производство и отгрузка продукции. В первом полугодии 2010 года по сравнению с соответствующим периодом 2009 года значительно снизилось производство твердых древесноволокнистых плит (на 39,8%), фанеры (на 36,2%), древесностружечных плит (на 30,9%), пиломатериалов (на 22,4%), производство деревянных строительных конструкций (на 26,9%). Падение объемов производства на целлюлозно-бумажных предприятиях в I квартале 2010 года составило 12,5%.

   Падение на отечественном рынке сопряжено  также со снижением доли импорта  зарубежного оборудования для деревообработки. По ценовым показателям представители  крупнейших производителей инструмента  отмечают перегруппировку спроса потребителей из сегментов высокого и среднего в сегмент ниже среднего.

   Точки роста рынка деревообработки  и деревообрабатывающего  оборудования

   Слабые  темпы развития отечественной деревообрабатывающей промышленности связаны, в основном, с низкой эффективностью производства и недостатком инвестиций. Продажи  деревообрабатывающего оборудования во многом зависят от того, как будет  развиваться рынок жилищного  строительства. В связи с сезонным фактором возможно некоторое оживление рынка. С началом строительного и дачного сезона, по прогнозам экспертов, ожидается положительная динамика спроса на пиломатериал и на деревообрабатывающее оборудование в нижнем ценовом сегменте.

   Негативная  динамика обусловлена не только объективными последствиями экономического кризиса. Многие эксперты называют причиной падения  устаревшие технологии деревообработки  и малое количество глубоких переделов, использующихся в производстве. Сегодня  для собственника бизнеса выгоднее не вкладывать ресурсы в техническое  обновление своих предприятий, а  использовать деревообрабатывающее оборудование б/у, периодически проводя штатный ремонт. Однако свет в конце тоннеля виден, инновации все активней внедряются на предприятиях деревообработки. Большинство российских компаний разрабатывают для себя стратегии сохранения доли на рынке и вносят технологические корректировки в производство в соответствии с постоянно меняющимися требованиями рынка.

2. Анализ имеющегося предприятия, оценка текущей деятельности.

ООО «Промоспички» создано в 2008 году. Компания производит сувенирные спички, хозяйственные спички, брикеты для розжига, уголь. Используемый материал для производства – твердые породы дерева, в том числе береза, произрастающая в экологически чистом регионе, республике Марий Эл. Продукция изготавливается способом лущения без отбеливания.

   Кредо компании - производить эталонную  продукцию, отвечающую ожиданиям современного потребителя своим качеством  и ценой. Опыт компании позволяет  организовывать обслуживание покупателей  на высоком уровне, выдерживать стандарты  качества и объемы производства. 
Заботясь о потребителях, мы выбираем лучших в России поставщиков сырья, осуществляем строгий контроль. Компания выпускает следующие виды продукции:

• Спички сувенирные по 25 шт.
• Спички хозяйственные 500 шт.
• Уголь 2,5 кг;5 кг; 10кг
• Брикеты для розжига 64 шт.

   Особенности производства данных видов продукции  заключается к требованиям к  товару:

• Высокое качество;
• Демократичная цена;
• Различные виды упаковок и этикеток

 

   Данные  предприятия:

1. Опыт работы в данном бизнесе 3 года
2. Вложения в проект (инвестиции) = 4 000 000 руб.
3. Количество работающих –   160 человек.
4. Основные виды деятельности: производство и реализация сувенирных спичек, хозяйственных спичек, брикетов для розжига, угля.
3. Маркетинговая стратегия

   Продукция завоевала авторитет в европейской  части России. Покупателями являются предприятия городов России: Москва, Санкт-Петербург, Тула, Пенза, города Подмосковья.

   Производственные  цехи находятся вблизи сырьевой базы на территории Республики Марий Эл в экологически чистом районе вдали  от загрязняющих предприятий. 

   ООО «Промоспички» разрабатывает планы на краткосрочную и долгосрочную перспективу. Краткосрочные планы – расширение производственных мощностей, привлечение инвестиций, расширение поставок сырья, увеличение ассортимента товара. Долгосрочные перспективы предприятия – повышение конкурентоспособности предприятия, создание узнаваемого бренда. 

   «Промоспички» для достижения данных планов имеет следующую маркетинговую стратегию:

• Реклама, популяризация и продвижение продукции в местах общественного питания, ресторанах
• Стимулирование сбыта путем проведение акций бесплатной раздачи мелких наборов товаров в местах общественного питания.
• Увеличение вариации упаковок, эмблем, логотипов и пломб

 
   

4. Организационная структура

 

   Организационная структура — это фиксированные  внутренние взаимосвязи организации, которые существуют между подразделениями  и работниками организации. Схема  любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Правильно  сформированная организационная структура  предприятия позволяет минимизировать издержки и использовать все возможности  и потенциал компании. Организационную структуру «Промоспички» расположена на схеме №1. 
 
 

     

   

   

     

   

     

   

   

   

     

   Отщлш

   Схема №1. Организационная структура ООО «Промоспички» 

   На  основе данной организационной  структуры предприятия  имеются следующие  центры ответственности (схема №2): 
 
 
 
 
 

   

   

   

   

   

     

   

     

     

   Схема №2. Схема центров ответственности ООО «Промоспички»

Центр ответственности  за снабжение –  отдел закупок  древесины, химического сырья и отдел закупок упаковочных материалов. Основными показателями деятельности отдела являются объемы, цены, скорость и место закупок древесины, химического сырья и упаковочных материалов. Руководителем этого центра ответственности является Заведующий снабжением, который контролирует и учитывает показатели деятельности отдела.

Центр ответственности  за сбыт - отдел продаж, основная задача которого заключается в привлечении и разработке новых маршрутов сбыта продукции, увеличении объема реализации продукции, поддержание клиентской базы. Показателями эффективности отдела продаж являются выручка, объем продаж, маржинальная прибыль, рентабельность продаж. Руководителем этого центра ответственности является Заведующий сбытом.

Центр ответственности  за основное производство – цех основного производства.  Ключевой задачей данного центра является качественное производство, отвечающее объемам сбыта. Основными показателями, характеризующими производство, являются объем выпуска продукции, производительность труда, численность рабочих, стоимость материальных затрат, материалоемкость, материалоотдача. Руководителем этого центра ответственности является Заведующий производством, который отвечает за произведенные затраты и несет ответственность за полученные результаты.

Центр ответственности  за вспомогательное  производство – упаковочный  цех. Ключевой задачей данного центра является качественной процесс упаковывания продукции. Основными показателями, характеризующими производство, являются объем упакованной продукции, своевременность и скорость упаковывания, качество упаковки, скорость формирования готовой продукции в картонные партии продукции. Руководителем этого центра ответственности является Заведующий производством, который отвечает за произведенные затраты и несет ответственность за полученные результаты.

Выделенные  центры ответственности во главе  с менеджерами отвечают за переменные и условно-переменные расходы.     

Вышеизложенная  информация представлена в виде таблицы (Табл.1.):