Анализ формирования финансовых результатов деятельности ООО «Триумф» Фроловского района за 2003-2006 гг

 
 
 
 

 

По данным таблицы можно сделать вывод, что предприятие получило самую большую прибыль от реализации зерновой продукции. А именно она составила 2037 тыс.руб., притом на данный фактор в большей степени повлиял рост цен на зерно. За счет увеличение данного фактора прибыль увеличилась по сравнению с прошлым годом на 4058,07. Зато за счет объема реализации и себестоимости она снизилась. По продукции животноводства в 2006 году предприятие получило убыток по всем видам продукции, кроме продукции переработки. Самое большое снижение прибыли произошло по продукции овцеводства 306 тыс.руб.

 
 
 

2.4 Анализ динамики  показателей рентабельности  деятельности

предприятия

 
 

       На уровень и динамику показателей рентабельности оказывает влияние вся совокупность производственно – хозяйственных факторов: уровень организации производства   и управления; структура капитала и его источников; степень использования производственных ресурсов; объем, качество и структура продукции; затраты на производство и себестоимость изделий; прибыль по видам деятельности и направления ее использования. Показатели рентабельности представлены в таблице 11.

       Таблица 11

       Расчет  показателей рентабельности предприятия

 

       Продолжение таблицы 11

 

       Продолжение таблицы 11

 

По данным таблицы можно сделать вывод, что 2003 год был наиболее рентабельным за весь исследуемый период. В 2006 году окупаемость издержек составила 67,56%, что говорит о том, что прибыль  покрывает издержки производства больше чем на наполовину. А в 2004 году прибыль полностью окупили затраты и даже превысили их. Самый рентабельный продукт производства ООО «Триумф» является зерно. В 2006 году прирост прибыли от реализации данной над продукции себестоимостью составил 30,48%. Рентабельность инвестиций с каждым годом сокращалась, это говорит о том, что предприятие не может за счет прибыли покрыть собственные и заемные средства даже на половину. Рентабельность продаж имела волнообразный характер развития. В 2006 году она составила 40,32% это почти на половину от выручки. Оставшиеся показатели рентабельности уменьшались с каждым годом. Из этого следует что имущество предприятия растет с большим темпом, чем прибыль от продаж продукции.

 
 
 

2.5 Факторный анализ  показателей рентабельности

 
 
 

Факторный анализ показателей рентабельности проводиться по трем направлением: рентабельность производства, рентабельность продаж, рентабельность совокупных активов. Анализ рентабельности наглядно представлен в таблице № 12.

Таблица 12

Результаты  факторного анализа уровня рентабельности производства в целом по предприятию за 2005-2006 гг.

 
 

По данным расчетам можно сделать вывод, что  в 2006 году предприятие получило более рентабельные результаты, чем в предыдущем. Общее отклонение рентабельности в последнем исследуемом году составила 38,54%. В том числе увеличение за счет изменения цен реализации на 66,4%. За счет себестоимости  уменьшение рентабельности составило 26,58%, а за счет структуры реализованной продукции на 1,28. В 2005 году Рентабельность снизилась на 57,61%.

Факторный анализ не был бы полным без анализа  рентабельности отдельных видов  продукции. Данные по этому анализу  представлена в таблице № 13.

 
 
 
 
 
 

 

Таблица 13

Факторный анализ рентабельности производства основных видов продукции в предприятии

 

 

Исходя  из полученных данных можно сделать вывод о том, что самым рентабельным продуктом является зерно. Однако несмотря на данный факт предприятие развивает производство животноводческой продукции. Возможно на данный факт влияет тот фактор, что земли эксплуатируемые предприятием взяты в аренду.

 
 

 

2.6 Пути и резервы  увеличения прибыли,  доходов и роста  показателей рентабельности  предприятия

 
 
 

В современных условиях рынка устойчивая деятельность предприятия зависит от внутренних возможностей данного предприятия эффективно использовать все имеющиеся в его распоряжении ресурсы.

Состав  непроизводственных расходов и потерь весьма разнообразен. Их характер и отношение к производственному процессу тоже различны. Поэтому для правильного их отчисления, организации и контроля необходима научно-обоснованная классификация непроизводственных расходов и потерь.

Производиться анализ непроизводственных расходов, содержащихся в составе цеховых и общезаводских расходов, а также различного рода штрафов, пени, неустоек. Непроизводственные расходы – это расходы, вызванные бесхозяйственностью, отсутствием бережливости и экономии. Непроизводственные расходы в полной мере следует относить к резервам снижения себестоимости.

Объективные процессы существования потерь –  это нарушение пропорциональности и недоиспользования производительных сил, несоответствия  организационно-хозяйственных  форм уровню развития и характеру  производительных сил, природе и мере зрелости непроизводственных отношений общества. Субъективные причины потерь связаны с несоответствием профессионального и культурного уровня работников, достигнутому уровню НТП, несвоевременность устранения или разрешения тех или иных социально-экономических противоречий, осуществления необходимых организационно-технических мероприятий.

Необходимо  отметить, что потери можно подразделить на учитываемые и скрытые. Учитываемые  потери отражаются в отчетности в  виде непроизводительных расходов, убытков и перерасходов по отдельным статьям затрат. Сложно и одновременно очень важно выявлять скрытые потери. Так, например, потери при перевозках обычно документально не оформляются. Скрытыми потерями на транспорте являются приписки объемов перевозимых грузов, в промышленности и строительстве - объемов выполненных работ, продукции. Следует глубже анализировать потери, рассматривая в качестве последних неиспользованные возможности. Например, существенным резервом повышения эффективности производства является использование отходов и вторичных ресурсов. Рациональное использование отходов не только исключает эти потери, но и обеспечивает дополнительную прибыль.

К неиспользованным возможностям, то есть к потерям, надо отнести неэффективное использование созданного производственного потенциала. Основные производственные фонды используются недостаточно полно. Велики внутрисменные потери. Причинами низкого коэффициента сменности оборудования и значительных его простоев являются : недостаточный уровень специализации; несбалансированность числа рабочих мест и численности рабочих; материально - технического снабжения; недостаточная техническая оснащенность производства; частые поломки из-за устаревшего машинно-транспортного парка.

Большой удельный вес в составе непроизводственных расходов и потерь занимают затраты, связанные с уплатой штрафов.

В решении  проблемы снижения и ликвидации непроизводственных расходов и потерь наряду с созданием  безотходных технологий и новой  ресурсосберегающей техники важную роль играют экономические факторы, оказывающие непосредственное влияние на результат использования всех видов ресурсов, и среди них - учет, контроль и анализ как функции управления ресурсами, призванные обеспечить полной и достоверной информацией центры ответственности о допущенных потерях на всех уровнях хозяйствования.

Целенаправленная  и эффективная работа по экономии всех видов ресурсов возможна только при умело налаженном учете и  анализе, что подтверждается всей практикой  их ведения.

Рыночная  экономика предполагает резкое сокращение непроизводственных расходов и потерь, повышение ответственности должностных лиц за результаты хозяйствования. Но многие предприятия и теперь продолжают необоснованно относить ряд непроизводственных расходов на себестоимость продукции. Для устранения таких негативных явлений учетный и аналитический аппарат  должны поставить прочный заслон припискам, хищениям и незаконным расходам. Необходимо совершенствование организационной структуры бухгалтерской службы, методологии учета и анализа, наличие высококвалифицированных кадров, которые были бы способны самостоятельно экономически мыслить.

 

ВЫВОДЫ  И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

 
 

Главная цель производственного предприятия  в  современных  условиях  -

получение максимальной прибыли, что невозможно без  эффективного  управления

капиталом.  Поиски  резервов   для   увеличения   прибыльности   предприятия