Анализ безубыточности производства в принятии управленческих решений

При этом в скобках образуется маржинальный доход на единицу продукции. (Следует помнить, что маржинальный доход — это разница между выручкой от продаж продукции (работ, услуг, товаров) и переменными издержками.) Далее выводится конечная формула для расчета точки равновесия:

X = Совокупные постоянные расходы/Маржинальный доход на единицу продукции (шт.) 

2.2 МЕТОД МАРЖИНАЛЬНОГО ДОХОДА (ВАЛОВОЙ ПРИБЫЛИ)

  Является альтернативным математическому методу.

В состав маржинального дохода входят прибыль  и постоянные издержки. Вышеупомянутая организация так должна реализовать свою продукцию

(товар), чтобы полученным маржинальным  доходом покрыть постоянные издержки и получить прибыль. Когда получен маржинальный доход, достаточный для покрытия постоянных издержек, достигается точка равновесия.

Альтернативная  формула расчета имеет вид

Совокупный  маржинальный доход – Совокупные постоянные расходы = Прибыль.

Поскольку в точке равновесия прибыли нет, формула преобразуется следующим  образом:

Маржинальный  доход на единицу продукции х

х Объем  реализации (шт.) =Совокупные постоянные расходы

или

Точка безубыточности = Совокупные постоянные расходы / Маржинальный доход на единицу продукции (шт) 

Для принятия перспективных решений полезным оказывается расчет соотношения маржинального дохода и выручки от продаж, т.е. определение

маржинального дохода в процентах от выручки. Для  этого выполняют следующий расчет:

(Маржинальный  доход (руб.)/Выручка от продаж (руб.))*100%

При постоянных значениях маржинального дохода и цены реализации их соотношение  также будет постоянным.

      Таким образам, запланировав выручку от продаж продукции, можно

определить  размер ожидаемого маржинального дохода.

      Для определения операционной прибыли  (прибыли до налогообложения) вычтем из этой суммы рассчитанные совокупные постоянные издержки.

      Продолжая анализ, определяется кромка безопасности, которая показывает, насколько может сократиться объем реализации, прежде чем организация начнет нести убытки.

Кромка  безопасности, % =

((Планируемая  выручка от продаж (руб.) -  Точка  безубыточности (руб.)) х100%)/ Планируемая  выручка от продаж (руб.) 

Выручка от продаж продукции (товаров) =

= Совокупные  расходы. 

2.3 ГРАФИЧЕСКИЙ МЕТОД.

2.3.1 Вариант  1

Сущность анализа безубыточности полностью раскрывается на графике безубыточности (см. рис. 1.1).

Рис. 1.1 

      Этот график показывает объем произведенной продукции в натуральном выражении на горизонтальной оси и величину дохода или издержек в стоимостном выражении на вертикальной оси. Можно было бы построить аналогичный график, откладывая по горизонтальной оси объем выпуска в процентах к полной мощности. Где АO - линия совокупных издержек; ОD - линия дохода.

      Линия АВ, показывающая постоянные издержки, которые не меняются в зависимости  от объема, проходит параллельно оси  Х. Вертикальное расстояние между линией АВ и линией АС при любом определенном объеме характеризует совокупные переменные издержки производства данного объема продукции, а вертикальное расстояние между ОА и АС при любом определенном объеме производства характеризует совокупные издержки производства данного объема. Когда продукция не реализуется совокупные издержки не равны нулю, а равны ОА. Когда объем выпуска равен Х, совокупные издержки представлены линией СХ, которая равна = ХВ + ВС (ХВ - фиксированные элементы издержек (то же, что ОА) и ВС - переменные элементы издержек).

      Для каждой конкретной цены продажи единицы  конечного продукта, линия ОD, будет показывать величину доходов при различных объемах продаж. Пересечение линии совокупного дохода с линией совокупных издержек определяет точку безубыточности (ТБ) "N", точку в которой совокупный доход равен совокупным издержкам (переменным и постоянным). Любая разность по вертикали между линией совокупного дохода и совокупных издержек справа от ТБ показывает прибыль при данном объеме производства, в то время как убытки будут показываться на графике слева от ТБ, потому как в этом случае совокупные издержки превышают совокупный доход. 
 

2.3.2 Вариант  2

Рис. 1.2 

      Существует еще один способ графического представления анализа безубыточности, который носит название “обратного графика безубыточности”(Рис. 1.2 Альтернативный график). На первый взгляд может показаться, что он отличается от того, который мы рассмотрели выше, хотя в основе своей они совершенно одинаковы.

      Единственная разница состоит в том, что переменные издержки показаны снизу, а фиксированные - сверху. Здесь переменные издержки представлены в виде расстояния по вертикали между осью ОХ и линией ОВ, начинающейся в начале О. Фиксированные издержки добавляются по вертикали, оставаясь постоянными, в результате чего линия совокупных издержек АС проходит параллельно ОВ на расстоянии, равном АО = ВС, что соответствует фиксированным издержкам. 
 
 
 
 

2.3.3 Вариант 3

Рис. 1.3

III вариант, представленный на рис. 1.3, более нагляден. Ось абсцисс представляет различные уровни объема продаж, а прибыль и убытки отмечаются на оси ординат. Прибыль (или убытки) наносится на график для каждого из уровней реализации. Эти точки соединяются линией прибыли. Точка безубыточности расположена там, где линия прибыли пересекает ось абсцисс.

Если объем  реализации равен нулю, то максимальные убытки будут соответствовать размеру постоянных затрат. Точка безубыточности достигается в том случае, когда совокупный маржинальный доход будет равен сумме постоянных издержек.

      Это соотношение между объемом продаж в точке и соответствующим  ему размером прибыли называется пределом безопасности (рис. 1.3).

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Проблема  определения точки безубыточности приобретает в современных условиях особое значение. Это важно для  предприятий при формировании обоснованных цен на продукцию. Владея рассмотренными выше методами, бухгалтер-аналитик имеет возможность моделировать различные комбинации объема реализации (товарооборота), издержек и прибыли (наценки), выбирая из них наиболее приемлемый, позволяющий предприятию не только покрыть свои издержки, учесть темпы инфляции, но и создать условия для расширенного воспроизводства.

      Вместе  с тем необходимо иметь в виду, что рассмотренные выше методики анализа могут быть применены лишь при принятии краткосрочных

решений. Во-первых, выработка рекомендаций, рассчитанных на длительную перспективу, с их помощью осуществлена быть не может. Во-вторых,

анализ безубыточности производства даст надежные результаты при соблюдении следующих условий и соотношений:

• переменные расходы  и выручка от продаж имеют линейную зависимость от уровня производства;

• производительность труда не меняется внутри масштабной базы;

• удельные переменные затраты и цены остаются неизменны  в течение

всего планового  периода;

• структура  продукции не изменяется в течение  планируемого периода;

• поведение  постоянных и переменных расходов может быть измерено

точно;

• на конец анализируемого периода у предприятия не остается запасов

готовой продукции (или они несущественны), т.е. объем продаж соответствует объему производства.

Несоблюдение  даже одного из этих условий может привести к ошибочным результатам.

      В моей курсовой раскрыто понятие безубыточности, описаны методы анализа безубыточности. Я считаю, что в современном мире необходимо проводить анализ безубыточности, с целью того чтобы предотвратить потери, убытки для предприятий. Предприятиям для более эффективного увеличения прибыли следует планировать расходы на производство, затраты на реализацию продукции и количество реализуемой продукции для покрытия затрат, а также распределение полученной прибыли на дальнейшие затраты.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Бахрушина М.А.Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд.,доп. и пер. — М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2002. — 528 с.

2. Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 448 с.

3. Чечевицина Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст]: учебник / Л.Н. Чечевицина - М: Издательско-торговая корпорация, 2005г - 352с.

4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебник / Г.В. Савицкая - М: ИНФРА-М, 2008г - 512с.

 

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Вариант 2

Ведомость учета затрат по вспомогательным  цехам, руб. 

 

Ведомость распределения общепроизводственных расходов

ремонтного цеха по заказам, руб.

 

     Ведомость распределения стоимости услуг  

 

Карточка  учета затрат на производство по заказам

     Заказ № . . . . . Дата открытия заказа ………. Дата окончания заказа ………