Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2012 в 13:51, творческая работа
Бизнес-идея: открытие фитнес центра в г. Яровое для предоставления услуг в оздоровительной сфере.
Потребность в средствах на оплату труда
Таблица 5
№ п/п | Состав персонала | Кол-во | Заработная плата |
1 | Администратор | 2 | 14000 руб. |
2 | Уборщица | 2 | 6000 руб. |
Итого: |
|
| 20000 руб. |
№ п/п | Сотрудник | Сумма зарплаты персонала по интервалам планирования (руб.) | ||||||||||||
1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | 7 мес. | 8 мес. | 9 мес. | 10 мес. | 11 мес. | 12 мес. | |||
1 | Администратор | 7000 | 7000 | 7000 | 7000 | 7000 | 7000 | 7000 | 7000 | 7000 | 7000 | 7000 | 7000 | |
2 | Уборщица | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | |
Организационный план
Владелец фитнес центра Пономарева Людмила Васильевна. Тел 89237224884. Является главным инструктором. Опыт работы в фитнес индустрии 3 года.
Для начала работы центра потребность в персонале невелика. Необходимо только два человека на должность администратора и уборщицы. Обязанности инструктора будет исполнять владелец предприятия.
Каждый сотрудник в начале месяца получает два бесплатных посещения центра для друзей, знакомых и близких. Сами сотрудники могут бесплатно посещать занятия в нерабочее время.
На полную мощь фитнес центр выйдет предположительно через 3-5 месяцев с начала работы.
Финансовый план
Доходная часть проекта рассчитывается усреднено исходя из среднего количества посещающих занятия 12 чел, а так же из предположения что клиенты приобретают абонемент на 12 занятий. Абонемент предполагает посещение 12 занятий согласно расписанию по выбранному направлению в течение 30 дней. Стоимость занятия 65 руб. Стоимость абонемента – 600 руб.
Расчет прибыли
Таблица 6
День недели | Кол-во занятий | Кол-во чел. в гр. | Общее кол-во чел. | Выручка за одно занятие, руб. | Выручка за один день, руб. |
Понедельник | 3 | 12 | 36 | 600 | 1800 |
Вторник | 3 | 12 | 36 | 600 | 1800 |
Среда | 3 | 12 | 36 | 600 | 1800 |
Четверг | 3 | 12 | 36 | 600 | 1800 |
Пятница | 3 | 12 | 36 | 600 | 1800 |
Суббота | 3 | 12 | 36 | 600 | 1800 |
Воскресенье | 3 | 12 | 36 | 600 | 1800 |
Выручка за неделю |
| 12600 | |||
Выручка за месяц |
| 50400 | |||
Выручка за год |
| 604800 | |||
Оценка рисков
Таблица 7
Вид риска | Причины возникновения | Описание ущерба | Разработка мероприятий |
Маркетинговые риски | Неверный прогноз спроса на услуги | Уменьшение выручки | Более точное определение потребностей потенциальных клиентов. Разработка мероприятий по удержанию и развитию клиентской базы. Сдельная заработная плата инструктора – при уменьшении доходности проекта уменьшаются расходы на заработную плату труда. |
Финансовые риски | Следствие реализации маркетинговых рисков. Изменение в договоренности аренды и пр. | Уменьшение прибыли. Риск неокупаемости проекта. | Мотивация инструкторов путем установления сдельной з/п. Проведение анкетирования клиентов на тему «Что бы вы хотели увидеть в нашем центре». Учет пожеланий |
Форс-мажор | Пожар, стихийное бедствие, природные катаклизмы | Приостановление деятельности центра на неопределенный срок | Страхование |
Доходность проекта регулируется количеством потребителей и стоимостью услуг.
Таким образом, показана высокая эффективность предполагаемого проекта, что определяется значениями показателей текущей стоимости будущих доходов, и небольшим сроком окупаемости. В случае стабильного дохода или его увеличения появляется возможность приобретения арендуемого помещения в собственность. Что значительно улучшит финансовую ситуацию и даст возможность расширения ассортимента услуг.
Информация о работе Бизнес план фитнес центра «Сила здоровья»