Аналитический отчет по «Технологии бизнеса»

5. Какие методы управления ценой  товара.

 

     Использования талонов маркетинга дало очень большие преимущества, которые оценили все участники игры. Это психологически сказалось на каждой фирме, т.к. когда объявлялись торги, никто нарочно не занижал цену до беспредела, зная что у него ещё будут 2 лишних денежные единицы в случае победы на торгах.

Также осуществлялись немедленные закупки материалов по самой низкой цене, как только заполнялся соответствующий рынок.  

6. Каким образом осуществлялись технологии управления издержками в ДИ?

 

     Самым главным конкурентным преимуществом  фирмы, к которому стремятся все фирмы, является лидерство в издержках. Фирмы покупали материалы по самым низким ценам и избегали закупок товаров по цене выше, чем 11 денежных единиц.  Таким образом, складывалась ситуация, что фирмы работали на 3-4 выбранных рынках, которые освобождались в силу низкой цены материалов, которые можно было на них купить. Контроль качества, введённый на складе, позволял снизить издержки при покупке материалов и соответственно влиял на снижение производственных издержек.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7. Показать  на примере технологии расчётов налоговых  платежей.

 

      5-й (заключительный) период Деловой игры.

Страховые взносы 

Рабочие 3 – 160

Процентная  ставка 26,2% (включая выплаты страхования  от проф.заболеваний и несчастных случаев)

160 * 26,2% = 41,92

160+41,92 = 201,92 (уплачивается  из наличных в конце периода) 

Налог на имущество 

Малая машина – стоимость 100;  вычитается амортизация 50% (50 денежных единиц)

Насадка –  стоимость – 20; вычитается амортизация 40% (12 денежных единиц)

Процентная  ставка – 2,2%

(50+12)*2,2% = 1,36 (уплачивается  из наличных) 

Налог на прибыль 

Сумма прибыли  – 389,52

Процентная  ставка – 20% 

389,52*20%=77,88 (вычитается  из прибыли) 

НДС 

Стоимость материалов за период – 248

Выручка – 1004 

1. 248*18/118 = 37,8
2. 1004*18/118=153,2

      НДС = 153,2-37,8 = 115,4 (уплачивается из  наличных) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

8. Каким образом Вы осуществляли нейтрализацию рисков? Почему повышается стоимость  бизнеса, если осуществлять страхование?

 

     Для страхования рисков было осуществлено страхование имущества от пожаров и хищений. Страхование вообще повышает уровень доверия к фирме, когда она устанавливает какие-либо контакты. Будь то поставщики,  кредиторы, потребители – всем важна гарантии и надёжность. За надёжность люди готовы платить деньги – это факт. Следовательно, рассматривая любые отношения фирмы – продажа товара на рынке, взятие кредита в банке, взаимодействие с поставщиками, взаимодействие с различными структурами (налоговая, муниципалитеты и т.д.) имеет место факт , что фирма, застраховавшаяся от рисков сама выступает стороной, меньше всего подверженной рискам в глазах партнёров, которые будут иметь дело с этой фирмой. Это играет немаловажную роль в имидже компании, и соответственно даёт фирме больше прав и возможностей устанавливать более высокие цены, заявлять о себе, претендовать на совершенно новый уровень.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Часть III.

 «ПРОЕКТ КАПИТАЛИЗАЦИИ  СОБСТВЕННОСТИ» 
 

1. Концепция проекта и обоснование  на основе ретроспективного анализа управления фирмой.

 

1. Замысел.

 

Основная идея проекта заключается в повышении производительности, путём разработки и внедрения системы контроля качества. 

2. Краткое описание проекта.

    

Проект предполагает финансовые вложения в разработку системы качества, за счёт чего предполагается значительно снижать издержки на каждом этапе и покупать и продавать на отличных от конкурентов рынках.

 

Обоснование:

Во-первых, было замечено, что система контроля качества была использована не в полной мере всеми участниками рынка.

Во-вторых, затраты на контроль качества значительно ниже, чем на покупку нового оборудования, как предполагалось сделать ранее. В последствии, в качестве одной из стратегических целей планируется закупка новой машины с большей мощностью и расширение производства.

В-третьих, окупаемость введённой системы достаточно быстрая, что следует из предыдущего пункта. 

3. Анализ  финансового состояния и финансовых результатов управления фирмой в  ретроспективе и обоснование  проектных предположений.

 

Анализ финансовых результатов, представленных в аналитическом  отчёте показал, что самой главной ошибкой на всех этапах функционирования фирмы было несвоевременное принятие тех или иных управленческих решений. Но зато теперь есть колоссальный опыт и информация, на основе корой можно спрогнозировать и спроектировать будущие действия во избежание прошлых ошибок.

Рассмотрим на основе плановых показателей эффективность  предполагаемых изменений. 
 
 
 
 

ВАРИАНТ I 

Таблица.1. Данные для расчёта плановых показателей. 

 
 

Таблица 2. Затраты с учётом введения системы контроля качества. 

ИТОГО                                                  735 

* Наша система контроля качества снижает стоимость одного материала на 8 единиц, соответственно, в самом лучшем случае мы покупаем один материал за 2 единицы, а в самом худшем – за 10 (при максимальной первоначальной цене 18). Соответственно средняя цена за один материал будет 2+10/2= 6. Следовательно, 40*6=240 денежных единиц – расходы на покупку материалов. 

Таблица 3. Налоги 

 
 

Рассчитаем примерную  прогнозную себестоимость продукции :  

Таблица 4. Расчёт окончательных показателей . 

 

 

Т.О. при выбранных  параметрах и максимальных плановых затратах мы выходим на чистую прибыль даже выше планируемой. Это самый оптимистичный вариант. Рассмотрим менее оптимистичный, при котором нам не удастся продать столько, сколько мы планировали продать в

Варианте 1.

 

**Себестоимость  = амортизация + затраты на производство + з/п неосновных рабочих + з/п основных рабочих + реклама + маркетинг + контроль качества + затраты на НИОКР + (затраты на материалы – незавершенное производство + выходные запасы готовой продукции)      

ВАРИАНТ II 

Рассмотрим Вариант 2, в котором количество продаж будет немного ниже, чем в первом варианте.  

Таблица 5. Затраты с учётом введения системы контроля качества (2).