Анализ кадрового потенциала предприятия в динамике

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Апреля 2012 в 16:33, реферат

Краткое описание

Целью курсовой работы является изучение и анализ деятельности конкретной организации, рассмотрение теоретических основ и расчет показателей использования трудовых ресурсов, выявление имеющихся путей повышения производительности труда работников исследуемого предприятия.
В связи с поставленной целью, в работе решаются следующие задачи:
- изучение теоретических и методических аспектов анализа и оценки трудовых ресурсов в организации;
- исследование видов деятельности лесхозтехникума, его организационно-производственной структуры;
- изучение численности, состава, распределения, использования трудовых ресурсов и их динамики;
- анализ обеспеченности организации рабочей силой в количественном и качественном отношении;
- исследование производительности и оплаты труда (уровня, динамики и факторов, ее определяющих);
- выявление неиспользованных резервов повышения производительности труда работников лесхоза-техникума.

Содержание работы

Введение
1. Системный подход к анализу кадрового потенциала предприятия
1.1 Цели и задачи анализа кадрового потенциала
1.2 Алгоритм и методы, используемые в анализе кадрового потенциала
1.3 Факторный анализ кадрового потенциала по интеллектуальному показателю
2. Анализ кадрового потенциала на предприятии ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ»
2.1 Характеристика предприятия ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ» и его технико-экономические показатели в динамике
2.2 Анализ динамики и структуры кадрового потенциала в динамике
2.3 Факторный анализ кадрового потенциала по интеллектуальному показателю на предприятии ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ»
3. Пути повышения производительности труда за счет улучшения кадровой политики предприятия ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ»
3.1 Перечень мероприятий направленных на оптимизацию
3.2 Расчет экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий
Заключение
Библиографический список
Приложение

Содержимое работы - 1 файл

ТЭА АНАЛИЗ .doc

— 415.50 Кб (Скачать файл)




На предприятии ООО «РМЗ «Сибнефить-ОНПЗ» в 2007 году списочная численность персонала составила 559 человек. Высшее образование имеют 119 человек, из них 45 –рабочие, и 73 - инженерно-технические работники. Среднее профессиональное образование – 140 человека, из них 112 –рабочих и 28 –инженерно-технические служащие. Начальное профессиональное образование – 186 рабочих. Среднее, школы мастеров, курсы переподготовки- 135 рабочих.

Уровень образования персонала подразделений предприятия за 2008 год представляет.
Таблица № 6

Уровень образования персонала подразделений предприятия за 2008 год


Образование


Всего чел.


Подразделение


Цех №13


Цех №28


Цех №30


Цех №35


Цех №51


Управление завода


ИТР служ.


Раб


ИТР


раб.


ИТР


раб.


ИТР


раб.


ИТР


раб.


ИТР


раб.


ИТР,служ.


раб.


Высшее


103


50


4


15


5


10


14


5


3


9


4


4


73


7


Среднее профессиональное (техникум, колледж)


28


110


3


32


4


23


2


16


4


19


2


14


13


6


Начальное профессиональное (училище, лицей)


1


159

 


29

 


29

 


22

 


26

 


30


1


23


Среднее, школы мастеров, курсы переподготовки


8


101


3


15

 


28


5


17

 


14

 


14

 


13


ИТОГО по категориям


102


419 10


91


9


104


21


60


7


68


6


62


87


49


ВСЕГО чел.


560 101


113


83


77


75


 136




На предприятии ООО «РМЗ «Сибнефить-ОНПЗ» в 2008 году списочная численность персонала составила 560 человек, темп роста составил100,18% по сравнению с 2007 годом. Высшее образование имеют 153 человек, из них 50 –рабочие, темп роста составил 91,30% по сравнению с 2007 годом, и 103 - инженерно-технические работники, темп роста- 141,10%. Среднее профессиональное образование – 138 человека, из них 110 –рабочих и 28 –инженерно-технические служащие. Начальное профессиональное образование – 159 рабочих и 1 инженерно-технический работник, темп роста составил 94,62% по сравнению с 2007 годом. Среднее, школы мастеров, курсы переподготовки- 118 рабочих, темп роста составил 92,13%

На предприятии ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ»состояние использования рабочего времени характеризуется следующими данными, представленными в таблице № 7.
Таблица № 7

Использование рабочего времени


Показатели


Условное обозначение


2007


2008


Абсолютное отклонение


1.Среднесписочная численность рабочих, чел.


Т


464


462


-2


2.Время, отработанное всеми рабочими, ч.


Ч


857251,6


867779,22


10527,62


3.В том числе сверхурочно отработанное время,ч.


 


42688


46662


3974


4.Отработано чел-дней всеми рабочими


Д


2230,61


1878,31


491,5


5.Время, отработанное одним рабочим, ч.


 


1847,53


1876,54


24,02


6.количество отработанных одним рабочим чел.-дней


 


222,5


223


0,5


7.Непроизводительные затраты, ч.


 


1200


1056


-144


8.Средняя продолжительность рабочего дня, ч.


 


7,89


7,97


0,08




Каждый член трудового коллектива в 2007 году отработал 222,5 рабочих дней, а в 2008 году отработал 223 дня. Соответственно увеличилось время отработанное всеми рабочими на 10527,62 часов. Увеличилась продолжительность рабочего дня на 0,08 часа, теперь рабочий день составил 7,97 часов. Также сократились внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного человека на 0,08 часа (7,97-7,89), что обеспечило увеличение отработанного времени на 17,84 часа(+0,08*223). В 2008 году увеличилась продолжительность работы каждым рабочим на 3,99 часов (за счет сокращения целодневных потерь на 3,99 (7,97*0,5). Каждый член трудового коллектива недоработал 0,5 рабочих дня(223-222,5), а все рабочие 231 чел.-дней(0,5*462)

Потери рабочего времени составили в 2008 году:

=-32439,33

Общие потери рабочего времени составили:

ОП=(24,02-462)+(-46662)=-35564,76 чел.дн.

Целодневные потери рабочего времени:

= 103026-(103240:464)*462 =231 чел.-дн

= 103026-(103240:464)*462*7,97 =-716250,15 чел.-ч.

Внутрисменные потери рабочего времени:

=(7,97-7,89)*223*462-46662=-38413,92 часов.

 

2.3 Факторный анализ кадрового потенциала по интеллектуальному показателю на предприятии ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ»
Для факторного анализа кадрового потенциала по интеллектуальному показателю используем метод абсолютного отклонения. Факторный анализ кадрового потенциала проводим для Цеха 13.

Для оценки соответствие квалификации рабочих сложности выполняемых работ по Цеху 13 тарифные разряды работ и рабочих, а затем их сравнивают.




Таблица 8

Квалификационный состав рабочих Цеха 13


Цех


Разряд рабочих


Число рабочих


Абсолютное отклонение


Плановое


Фактическое


Токарь


1 разряд


11


13


2


слесарь


1разряд


65


67


-2


2 разряд


-


3


3


Фрезеровщик


1 разряд


1


2


1


2 разряд


2


-


-2


Шлифовщик


1разряд


1


1


-


Резчик


1разряд


1


1


-


Электрогазосварщик


1 разряд


3


4


1


Всего по цеху

 


84


91


7




1.Плановый средний тарифный разряд токарей равен:



Фактический тарифный разряд равен:





2.Плановый средний тарифный разряд слесарей равен:



Фактический тарифный разряд слесарей равен:





3.Плановый средний тарифный разряд фрезеровщиков равен:



Фактический тарифный разряд фрезеровщиков равен:





4.Плановый средний тарифный разряд шлифовщиков равен:



Фактический тарифный разряд шлифовщиков равен:





5.Плановый средний тарифный разряд резчиков равен:



Фактический тарифный разряд резчиков равен:





6. Плановый средний тарифный разряд электоргазосварщиков равен:



Фактический тарифный разряд электрогазосварщиков равен:





Расчеты показали, что фактическое значение показателя разряда слесарей в Цехе 13 на 0,043 пунктов выше предусмотренного планового. Это означает, что квалификация слесарей выше, чем требует сложность выполняемых ими работ. А фактическое значение показателя разряда фрезеровщиков на 0,67 пунктов ниже, чем предусмотрено планом. Такое отклонение порождает следующие последствия: с одной стороны, использование менее квалифицированного труда обеспечивает уменьшение фонда заработной платы, и как результат, снижение себестоимости оказываемых услуг и возможное увеличение прибыли; с другой стороны невысокая квалификация сказывается на качестве продукции, ее конкурентоспособности. Поэтому необходимо в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров предусмотреть повышение квалификации фрезеровщиков.

А показатели о квалификации остальных рабочих соответствует плановым показателям.

В параграфе 2.2. дана общая характеристика образования рабочих всех цехов предприятия ООО «РМЗ «Синфефть-ОНПЗ», теперь рассмотрим уровень образования рабочих Цеха 13 и проанализируем его. И сделаем выводы по Цеху 13.
Таблица 9

Динамика уровень образования рабочих Цеха 13


Образование


2007 год


2008 год


Абсолютное отклонение


1


2


3


4


Высшее


9


15

 


Среднее профессиональное (техникум)


32


32


-


Начальное профессиональное (училище)


27


29


2


Среднее (школы мастеров, курсы переподготовки)


16


15


-1


Итого


84


91


-7




Из таблицы видно, что в Цехе 13 высшее образование имеют 15 рабочих, абсолютное отклонение по сравнению с 2007 годом составило 6 человек. Среднее профессиональное образование имеют 32 рабочих; численность рабочих со средним профессиональным образованием в 2008 году не изменилось. При этом увеличилась численность рабочих с начальным профессиональным образование на 2 человека, и составила 29 рабочих. Также снизилось количество рабочих со средним образование до 15 человек.




3 Пути повышения производительности труда за счет улучшения кадровой политики предприятия ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ»
3.1 Перечень мероприятий направленных на оптимизацию
Изучив во второй главе обеспеченность предприятия ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ», можно сделать выводы, что на предприятии можно усовершенствовать кадровую политику. За счет улучшения кадровой политики можно увеличить производительность труда.

Мероприятия по улучшению кадровой политики предприятия:

1.Исходя из проведенного факторного анализа, который показал, что в 2008 году квалификация фрезеровщиков меньше на 0,67 предусмотренной планом. Предлагаю повысить квалификацию одному фрезеровщику с первого разряда до 2 разряда. Это приведет к повышению производительности труда.

2. Исходя из проведенного факторного анализа, который показал, что в 2008 году квалификация слесарей на 0,043 показателя больше предусмотренной в плане. Предлагаю сократить одного слесаря 2 разряда. Это сократит затраты на заработную плату, и как результат снизит себестоимость оказываемых услуг.

3. На предприятии почти отсутствует система стимулирования труда рабочих. Предлагаю разработать систему стимулирования на предприятия ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ», что приведет в более лучшему качеству труда, повышению производительности, и вследствие, к увеличению прибыли.

Учитывая результаты оценки исследуемого предприятия области стимулирования труда можно дать следующие рекомендации:

1.      Ввести материальное поощрение в виде тринадцатой зарплаты;

2.      Ввести гибкий график рабочего дня;

3.      Повысить заинтересованность в обучении;

4.      Применять программы обогащения труда;

5.      Признавать ценность работника для предприятия, предоставлять ему творческую свободу;

6.      Информировать работников о социальных выплатах и льготах, им положенных;

7.      Установить контакт с Российским профсоюзом работников среднего и малого бизнеса;

8.      Проводить АРМ, оценку и аттестацию персонала.
3.2 Расчет экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий
Исходя из проведенного факторного анализа, который показал, что в 2008 году квалификация фрезеровщиков меньше на 0,67 предусмотренной планом. Предлагаю повысить квалификацию одному фрезеровщику с первого разряда до 2 разряда. Это приведет к повышению производительности труда. Курсы повышение квалификации стоят 10000 тысяч, длительность 72 академических часа, проводятся в вечернее время 2 раза в неделю (вторник, четверг).

Численность промышленного производственного персонала равна 462 человека.

Потери рабочего времени одного работника в смену 30 минут.

Эффективный фонд времени составляет 223 рабочих дня.

Продолжительность смены каждого работника – 8 часов.

Среднегодовой фонд заработной платы на одного работника составляет 110790 рублей.

Нормативный коэффициент сравнений экономической эффективности = 0,15.

Коэффициент выполнения норм выработки = 1,013

Количество рабочих охваченных мероприятием = 1 человек.

Единый социальный налог = 0,26.

Единовременные затраты на внедрение мероприятия составляют 10000 рублей. В эти затраты включена: оплата услуг квалифицированного специалиста обучающего персонал из 1 человек.

Рассчитаем экономическую эффективность мероприятия.

1. Экономия времени, чел./час.
  
где t – число охваченных рабочих,

 Ф – годовой фонд времени (262 дня),

– сокращение потери рабочего времени



2.Экономия численности, чел..




 где – число охваченных рабочих,

  – годовой фонд времени (2238 часов).



3. Прирост производительности труда.



 где t – число охваченных рабочих,

 – условное высвобождение численности.



4.Экономия заработной платы, руб.



 
где – условное высвобождение численности,

–фонд заработной платы на 1-го рабочего.



5.Экономия по отчислениям на социальные нужды:



 ,
где  – экономия заработной платы,

 – социальные отчисления (0,26)



6.Экономия себестоимости, руб.:



,
где – экономия заработной платы,






7.Годовой экономический эффект, руб.:



,
 где– экономия себестоимости,

– единовременные затраты,

 – нормативный коэффициент изменения сравнений экономической эффективности,

(руб.)

Мероприятие по повышению квалификации рабочих является экономически эффективным. Оно принесет увеличение производительности труда на 70308,47 рублей уже в первый год.




Заключение
Эффективное и целенаправленное использование кадрового потенциала, управление им с целью повышения конкурентоспособности предприятия невозможно без осуществления целенаправленной кадровой политики.

В ходе данной работы было доказано, что трудовой потенциал, составляет базисную основу всей деятельности предприятия, которая даже имея большие производственные и финансовые ресурсы не сможет привести их в движение без высококвалифицированных специалистов.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

Изменение численности рабочих не влияет на объем производства продукции. Она влияет на время, затраченное на производство продукции. Между трудоемкостью продукции и производительностью труда имеется тесная взаимосвязь, выражающаяся в степени изменения трудоемкости продукции.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.Частные показатели — это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Применение теории на практике было проанализировано на предприятии ООО «РМЗ«Сибнефть-ОНПЗ». Анализ показал,что уровень квалификации рабочих на предприятии ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ» соответствует предусмотренным ланом, растет число работников с высшим образованием.

Коэффициенты выбытия, прибытия, текучести при приеме сотрудников позитивным образом характеризуют состояние кадров ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ».

В целом же, предприятие имеет перспективный кадровый потенциал, который при умелом использовании его навыков и умений, может стать решающим фактором повышения эффективности деятельности всего предприятия.

Принимая во внимание данные проведенного анализа были внесены предложения по совершенствованию состава и структуры кадров с целью повышения эффективности деятельности ОАО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ».

В качестве рекомендаций были предложены:

1.      Повышение квалификации одного фрезеровщика;

2.      Сокращение одного слесаря;

3.      Разработка системы стимулирования на предприятии.




Библиографический список
1.            Волков, О.И. Экономика предприятия: уч. / О.И. Волков, В.К. Скляренко.- М.: 2004.

2.            Герасимова В.Д. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятия: учеб. пособие / В.Д. Герасимова. М.: Кнорус, 2008. –256 с.

3.            Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия./ О.В. Грищенко,-

4.            Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб./ В.В. Ковалев, О.Н. Волкова – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект. – 2008. – 424 с.

5.            Костина, Г. Д. Способы укрепления кадрового потенциала/ Г.Д. Костина//Кадры предприятия .-2003.-№12.- С.

6.            Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учеб. пособие / В.И. Макарьева, Л.Е. Андреева. М.: Финансы и статистика, 2005. – 261 с.

7.            Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Э.А. Маркарьян. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 560 с

8.            Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг./ В.Ф. Протасов. - М.: «Финансы и статистика», 2005.-536с.

9.            Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник/Г.В. Савицкая. 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М,2006.-425с.

10.       Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник./ В.И. Стражев; под общ. ред. В.И Стражева.-6-е изд.- Мн.: Высшая школа,2005.-480с.

11.        Чернышева, Ю. Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: уч. Пособие/ Ю. Г. Чернышева, Э.А. Чернышев. –Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: изд-во центр «МарТ», 2003.-304.

Информация о работе Анализ кадрового потенциала предприятия в динамике