Анализ финансового состояния предприятия» по предприятию: филиал ФГУП «Ростехинвентаризация – Федеральное БТИ» по УР

     Описание  организационной структуры предприятия:

     На 01.07.2009 г. филиалы предприятия представлены в 82-ух субъектах Российской Федерации. Филиалы располагают сетью отделений  насчитывающих 1 038 структурных подразделений, из них 150 было открыто в период 2007-2008 год. Также в данный период было открыто шесть новых филиалов. На предприятии действует трехуровневая структура управления, которая направлена на реализацию принципа «один субъект Российской Федерации – один филиал».

     Структура ФГУП «Ростехинвентаризация – Федеральное БТИ»

Федеральное БТИ» (Москва)

     

     

       
 
 

 

     Сущность  и содержание менеджмента внутри организации:

     ФГУП  «Ростехинвентаризация – Федеральное БТИ» видит свою миссию в предоставлении наиболее полного спектра услуг в области установления и защиты прав физических и юридических лиц на недвижимое имущество и социальной ответственности перед сотрудниками.

     Структура целей:

     - Увеличение доходной части;

     - Оптимизация структуры доходов  предприятия;

     - Поддержания уровня рентабельности, обеспечивающего поступательное  развитие;

     - Ежегодное увеличение выработки  сотрудника;

     - Повышение уровня социальной  защищенности сотрудников;

     - Ежегодное увеличение заработной  платы работников;

     - Обеспечение эффективного функционирования  обособленных подразделений;

     - Сокращение арендных платежей  за счет увеличения объектов  недвижимости на праве хозяйственного  ведения.

       Общая численность работников  ФГУП «Ростехинвентаризация - Федеральное БТИ» составляет более 14,7 тыс.человек. В Филиале ФГУП «Ростехинвентаризация - Федеральное БТИ» по УР работает около 250 человек.

     

     

      

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

           На данном предприятии  техническим оборудованием являются принтера, компьютеры, сканеры, копиры, факсы, рулетки лазерные, программное  обеспечение каждого рабочего места, телефоны, приборы для измерения  земельных участков. Каждый специалист обеспечен всем необходимым оборудованием.

     Стиль управления данным филиалом заключается  в том, что на предприятии действует  множество отделов, за каждым из которых  закреплен начальник этого отдела. Начальник отдает распоряжению своим  техникам-исполнителям, директор в  свою очередь отписывает распоряжение об обеспечении выполнения данной работы начальникам отделов. Достоинства  этой системы в систематизации, недостатки – невозможность директору отследить, как работают техники-исполнители, кто берет на себя основную часть  работы и какие усилия для этого  прилагает начальник отдела, так  как от начальника отдела требуется  только готовый продукт.

         Структура выпуска продукции:

     Номенклатура  выпуска продукции (оказания услуг):

     - топографическая съемка объектов  землеустройства (оформление прав  на земельные участки);

     - межевание объектов землеустройства  (постановка объекта землеустройства  на государственный кадастровый  учет; помощь при регистрации  и выдаче правоустанавливающих  документов на землю);

     - определение координат опорно-межевой  сети картографическим, фотограмметрическим  и спутниковым (GPS) – методами (формирование землеустроительного дела и развития государственных геодезических сетей);

     - обследование технического состояния фундаментов, несущих и ограждающих конструкций, узлов и деталей, инженерных коммуникаций и подготовка заключений по вопросу технического состояния объекта недвижимости;

     - техническая инвентаризация объектов  градостроительства;

     - юридическое сопровождение государственной  регистрации прав граждан и  юридических лиц на недвижимое  имущество;

     - картография;

     - геодезия.   

     Данные  виды услуг необходимы для регистрации  прав граждан на объекты капитального строительства, оформление прав на земельные  участки, юридическое сопровождение сделок с имуществом, юридические консультации, оценка недвижимости.

       В данный момент конкуренция  непосредственно по г. Ижевску достаточно незначительная, техническую инвентаризацию в целом по городу выполняют только 3 организации, в землеустроительных услугах конкуренция более обширная – данные услуги выполняют около 15 организаций, проектные и экспертные работы – около 6-7 организаций. Хуже обстоят дела с юридическими консультациями – их можно получить в любой организации, занимающейся недвижимостью, и сделок с ней. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава II. Теоретические основы анализа финансового состояния предприятия.

     2.1. Экономическая сущность, цель и  значение финансового анализа

     Финансовый  анализ  в своем традиционном понимании представляет собой метод  исследования путем расчленения  сложных явлений на составные  части. В широком научном понимании  финансовый анализ – это метод  научного исследования (познания) и  оценки явлений и процессов, в  основе которого лежит изучение составных  частей, элементов изучаемой системы. Экономическая сущность финансового  анализа лучше всего отражается в следующем определении: финансовый анализ представляет собой оценку финансово  – хозяйственной деятельности фирмы  в прошлом, настоящем и предполагаемом будущем.

     В экономике, составным элементом  которой являются финансы, анализ применяется  с целью выявления сущности, закономерностей, тенденций и оценки экономических и социальных процессов, изучения финансово-хозяйственной деятельности на всех уровнях и в разных сферах воспроизводства.

     Цели  финансового анализа достигаются  в результате решения определенного  взаимосвязанного набора аналитических  задач. Аналитическая задача представляет собой конкретизацию целей анализа  с учетом организационных и информационных возможностей проведения анализа.

     Финансовый  анализ является частью общего экономического анализа организации, а также  частью общего, полного анализа хозяйственной  деятельности.

     Разделение  анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия  на финансовый учет и управленческий учет. Такое разделение несколько  условно, потому что внутренний анализ может рассматриваться как продолжение внешнего анализа, и наоборот. В интересах дела оба вида анализа дополняют друг друга информацией.

     Внутренний  финансовый анализ – анализ, который  необходим для удовлетворения собственных  потребностей предприятия, - направлен  на определение ликвидности фирмы  или на строгую оценку ее результатов  в последнем отчетном периоде, в  том случае, например, когда руководство  фирмы и ее финансовый аналитик хотят  знать, может ли предприятие позволить  себе выделение средств на планируемую  производственную экспансию (расширение производства) и как отразятся  на нем дополнительные расходы.

     Внешний финансовый анализ проводится аналитиками, являющимися посторонними лицами для  предприятия и потому не имеющими доступа к внутренней информационной базе предприятия.

     В процессе комплексного финансового  анализа определяется потенциал  коммерческой организации. Выделяют две  стороны экономического потенциала: имущественное положение коммерческой организации и ее финансовое положение.

     Имущественное положение характеризуется величиной, составом и состоянием долгосрочных активов, которыми владеет и распоряжается  коммерческая организация для достижения своей цели.

     Финансовое  положение может быть охарактеризовано как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу. В первом случае говорят о ликвидности  и платежеспособности коммерческой организации, во втором случае – о  ее финансовой устойчивости.

     Обе стороны экономического потенциала коммерческой организации взаимосвязаны.

     Аналитические расчеты выполняются либо в рамках экспресс-анализа, либо углубленного анализа.

     Цель  экспресс-анализа – наглядная  и несложная по времени и трудоемкости реализации алгоритмов, оценка финансового  благополучия и динамики развития коммерческой организации.

     Углубленный анализ конкретизирует, расширяет или  дополняет отдельные процедуры  экспресс-анализа.

     Подавляющая часть коэффициентов рассчитывается по данным баланса и отчета о прибылях и убытках; причем расчет может выполняться  либо непосредственно по данным отчетности, либо при помощи уплотненного баланса.

     Финансовый  анализ деятельности предприятия включает:

     - анализ имущественного положения;

     - анализ финансовой устойчивости;

     - анализ деловой активности;

     - анализ ликвидности;

     - анализ рентабельности.

     Единых  нормативных критериев для оценки показателей деятельности предприятия  не существует. Они зависят от многих факторов: отраслевой принадлежности, принципов кредитования, сложившейся  структуры источников средств и  др. Далее приведена сравнительная  таблица с нормативными значениями показателей деловой активности  двух авторов: Ковалев В.В. и Шеремет А.Д.

Таблица 2.1.1. Нормативные значения показателей  деловой активности