Правовые основы проведения банкротства

где Кол — фактическое значение (в конце отчетного периода) коэффици­ента ликвидности;

Кол_кон — значение Кол в конце отчетного периода;

Кол_нач — значение Кол в начале отчетного периода;

2 — нормативное значение коэффициента текущей ликвидности;

Т — отчетный период (3, 6, 9 или 12 месяцев);

6 — период восстановления платежеспособности (месяцы).

Рассчитаем коэффициент восстановления для периода в 6 мес. для ООО «Совтехконструкция» за 2008 год:

Поскольку Квп > 1, это значит, что у предприятия есть реальная возмож­ность восстановить свою платежеспособность за 6 мес. (табл. 10).

Таблица 10

Диагностика финансового состояния организации

Так как Квп > 1, необходимости рассчитывать коэффициент утраты платежеспособности (Куп) нет.

На основании проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что предприятие является платежеспособным и финансово стабильным.

3.4. Мероприятия по внедрению инвестиционного проекта

Анализ деятельности предприятия, проведенный в предыдущей главе, помог выявить следующие моменты:

-         на предприятии имеется излишек производственной площади, достаточный для организации дополнительного профильного производства;

-         производственные мощности, электротехнические коммуникации, транспортные ресурсы предприятия могут обеспечить функционирование нового производства без необходимости привлечения дополнительных затрат;

-         новое производство будет нуждаться в дополнительных рабочих кадрах, однако существующий управленческий аппарат сможет справиться с его финансовым, бухгалтерским, учетным обслуживанием.

Поэтому в качестве мер по антикризисному управлению, обеспечению повышения жизнестойкости предприятия, укреплению его финансово-экономического положения, улучшению использования основного капитала, материальных и трудовых ресурсов предлагается к реализации инвестиционный проект по организации нового производства.

Определим, имеются ли на предприятии финансово-экономические предпосылки для внедрения этого нового проекта. Как мы выяснили, ООО «Совтехконструкция» обладает значительным производственным потенциалом и некоторым количеством свободных финансовых ресурсов.

ООО «Совтехконструкция» имеет большой опыт в производстве оборудования и инструментов, а также производит другую металлопродукцию. Специализация предприятия позволяет предполагать, что освоение нового вида металлоизделий пройдет в короткие сроки и потребует минимальных затрат.

Предприятие имеет излишки производственных площадей, достаточные для организации производства новой продукции, модернизации существующей технологической линии, размещения нового оборудования. На предприятии работает высококвалифицированный персонал как рабочих, так и управленцев. Кроме того, в случае необходимости работников можно нанять из числа безработного населения. Предприятие имеет собственные складские помещения и транспорт для перевозки продукции. У предприятия имеются долговременные связи с поставщиками сырья и материальных ресурсов, а также неплохо налажен сбыт продукции.

Поэтому следует рассмотреть возможность инвестирования средств в новый проект. Источником финансирования будут собственные средства предприятия.

Основной целью предлагаемого к внедрению на предприятии инвестиционного проекта является не только получение прибыли от производства и реализации нового вида продукции — ручки-защелки для деревянных дверей, но и использование излишков производственного оборудования и площадей. Предприятие не стремится производить продукцию в неограниченных масштабах, его цель — использовать ограниченные мощности предприятия для достижения дополнительной прибыли.

Кроме этого, преследуется цель более рационального использования трудовых ресурсов предприятия без осуществления такой процедуры, как сокращение персонала фирмы.

Данный проект позволит расширить ассортимент выпускаемой продукции и удовлетворить потребительский спрос на данную продукцию. Однако создаваемое производство должно не только решать данные задачи, но и являться прибыльным.

Проектом предусмотрена установка и наладка на работающей производственной линии оснастки в виде 20 штампов для пресса различной формы, для производства ручек-защелок. Поэтому данная линия будет универсальной и позволит производить ручки-защелки разных типов и размеров. Так, планируется выпускать ручки-защелки для внутренних, межкомнатных, балконных, раздвижных дверей, согласно ГОСТ 5089-90, различных типоразмеров.

Линия имеет большую производительность — от 50 до 100 шт. в день.

Имеется полная техническая и нормативная документация на выпуск ручек-защелок для деревянных дверей.

Предусматривается приобретение необходимых основных средств, оборудования, сырья, инструментальных материалов, упаковочной тары. Для обеспечения надлежащего качества изделий и расчетного уровня себестоимости должно приобретаться запланированное оборудование.

Имеющаяся на предприятии метрологическая база позволяет обеспечить производство ручек-защелок в соответствии с ГОСТ. Метрологические приборы аттестованы в соответствии со стандартами РФ.

Предприятие имеет достаточное количество квалифицированного персонала для выполнения данного проекта.

Имеется собственный транспорт, средства связи, энергетические и инженерные системы в работоспособном состоянии для обслуживания технологической линии. Договора на поставку электроэнергии и горюче-смазочных материалов с поставщиками заключены.

В таблице 11 приведем перечень мероприятий по реализации инвестиционного проекта.

Таблица 11

Перечень мероприятий в рамках инвестиционного проекта

3.5. Рынок и конкуренция

При соблюдении всех технологических требований качество и внешний вид ручек-защелок соответствует рыночных требованиям, т. е. продукция является вполне конкурентоспособной.

Рынок сбыта товаров фирмы — в основном местный и региональный. Уровень конкуренции — средний. Довольно высокая рентабельность бизнеса, товар, пользующийся постоянным, устойчивым спросом привлекает в этот сектор многие фирмы.

Ручки-защелки для деревянных дверей, которые можно найти в магазинах республики, предлагаются иностранными формами. Главными конкурентами необходимо счи­тать фирмы Италии, Турции, более низким качеством отличаются изделия производителей из Китая. Однако низкое качество ручки-защелки иностранных фирм хорошо известно, и оно не лучше качества ручки-защелки, предлагаемой к производству. Но нужно учитывать, что ручки-защелки импортного про­изводства имеют индивидуальную привлекательную упаковку и комплектуются крепеж­ными деталями.

Известна фирма «ЛИНКОС» из г. Санкт-Петербурга, которая начала выпуск ана­логичных изделий по технологии иностранных фирм. Ее рекламные буклеты есть и в на­шей республике.

Также среди конкурентов можно назвать фирмы ОАО «Инреко», ООО «Махагони», ООО «Инструмент-Н». Структура и объемы производства этих фирм во многом схожи с ООО «Совтехконструкция», но никто из них не занимается выпуском ручек-защелок.

Проведем анализ основных конкурентов с помощью табл. 12.

Таблица 12

Характеристика предприятия и их участие на товарном рынке

На рынке представлены ручки-защелки с двумя видами покрытия:

-         ручки-защелки, выполненные под золото, изготавливаются из латуни или дюралюми­ния, затем полируются порошковым эпоксидным лаком или краской. Порошковая краска или лак наносятся методом трибостатического напыления с последующей термической обработкой. Но лак, нанесенный таким способом, быстро истирается, металл начинает окисляться, ручка-защелка темнеет и, следовательно, теряет свой декоративный вид;

-         ручка-защелка с покрытием натрий-хром (детали изготавливаются из того же материа­ла, что и в первом случае). Такое покрытие также недолговечно.

Изготовлением же ручек-защелок из нержавеющей стали никто пока не занимается. Ручка-за­щелка из нержавеющей стали не уступает уже имеющимся на рынке по декоративному виду, так как выполнена под золото. Предлагаемая ручка-защелка также имеет механизм допол­нительного внутреннего запирания.

В конкурентной борьбе предприятие опирается на превосходство в износостойко­сти покрытия, неподверженности металла коррозии и вышеперечисленные факторы. Кроме того, продукция ООО «Совтехконструкция» имеет более низкую отпускную цену. Так, если по эксплуатационным показателям, по полноте ассортимента, применяемым материалам ручки-защелки ООО «Совтехконструкция» соответствуют или выше технического уровня конкурентов, то по цене они ниже в 1,5-1,7 раз: так, если средняя цена импортной ручки-защелки колеблется около 150 руб. за шт., то ручки-защелки данного предприятия предполагается продавать по цене всего 118 руб. Именно продуманная ценовая политика может стать главным фактором в маркетинговой стратегии предприятия.

Предприятие имеет давние и прочные связи с поставщиками сырья. Кроме того, у него неплохо поставлен сбыт основной продукции. Поэтому имеется возможность продвижения своей продукции на рынке инструментов и хозяйственных товаров.

3.6. Деятельность в сфере маркетинга

3.6.1. Стратегия проникновения на рынок

Изделия ООО «Совтехконструкция» должны обладать самыми высокими на местном рынке характеристиками качества, а относительно низкая себестоимость продукции (благодаря значительному снижению внутрипроизводственных издержек) позволит установить отпускные цены на 5% ниже среднерыночных.

Как следует из анализа рынка сбыта продукции, только такое сочетание качественных и стоимостных характеристик продукции позволит новому субъекту рынка обеспечить себе гарантированный сбыт.

Таким образом, предприятие ООО «Совтехконструкция» будет использовать стратегию интенсивного проникновения на рынок и имеет все шансы на завоевание целевого сегмента рынка за счет высокого качества изделий и продуманной маркетинговой политики.