Понятие кризиса и его типы

     Второй  переходный период — становление: реальное появление новой фирмы как  самостоятельной организации в  экономической среде, имеющей некоторые  рыночные позиции и юридическое  оформление. Для патиентов проблемы возможности кризиса изменяются радикальным образом. Начинают проявляться и прогрессировать проблемы организационного и человеческого потенциала.

     Патиенты вырастают из эксплерентов и в зависимости от стадии развития могут быть либо близки по влиянию на рынок к эксплерентам (начальная стадия развития патиента), либо соответствовать виолентам (заключительная стадия развития патиента). Как показывает практика, количество неудач у этих фирм колеблется от 40 до 80 %. Это объясняется тем, что управлять патиентами или эксплерентами — не одно и то же.

     Патиенты крайне агрессивны в своих действиях и не обращают внимания на окружающую среду, поскольку им необходимо захватить определенную нишу рынка и доказать свою состоятельность. Эти фирмы с точки зрения решения вопросов предотвращения кризисов наиболее трудно управляемы. Их агрессивность может компенсироваться только предпринимательской культурой всего общества.

     Третий  переходный период — утверждение: закрепление  позиций фирмы на рынке, появление  у нее определенных конкурентных преимуществ и их реализация в поведении на рынке. В этот период фирма самоутверждается на рынке, но во внутренних процессах развития возможно отделение от нее другой фирмы или разделение ее на самостоятельные фирмы. Ведь виоленты являются наиболее крупными фирмами, оказывающими значительное влияние на рыночную ситуацию, и для них существует опасность кризиса. Она заключается в обостренной конкурентной борьбе, организационной сложности, характерной для крупных фирм, социально-психологических моментах, инновационной успокоенности менеджеров.

     Банкротство или распад таких фирм могут привести к тяжелейшим, причем не только экономическим, последствиям как в регионе расположения фирмы, так и в масштабах мировых экономических отношений. Поэтому необходимо регулировать развитие таких фирм и на региональном, и на государственном уровне. Они особенно нуждаются в антикризисном управлении, которое должно учитывать помимо национальных интересов и мировые тенденции развития экономики. Кризис виолента не только нарушает баланс на рынке, но и вызывает серьезные осложнения в социальной сфере. В большинстве стран законодательство о банкротстве, как правило, ориентировано именно на фирмы такого типа.

     Четвертый переходный период — падение: снижение большинства важных показателей  жизнедеятельности фирмы. Вообще падение  основных показателей — это уже  не опасность кризиса, а его признак, но темпы падения могут показывать, следует ли это оценивать как  наступление необратимого кризиса  или это этап развития, наиболее опасный для возникновения разрушительного  кризиса, т. е. крайнего обострения противоречий, постепенно повышающего опасность  краха, распада.

     Пятый переходный период — исход: окончательное  разрушение фирмы, ее ликвидация тем  или иным путем.

     Каждый  из переходных периодов, так же как  и этапы, имеет свои временные  границы и качественные особенности. Первые определяются эффективностью управления, точнее, системой антикризисного управления, вторые — закономерной последовательностью  возникновения новых свойств  в развитии фирмы, которые можно рассмотреть по внутренним и внешним признакам. [16]

     Внутренние  признаки — финансовое положение, управляемость, социально-психологическая атмосфера  деятельности, интеллектуальный и инновационный  потенциал, ресурсосбережение, стратегия, информационные технологии, качество персонала.

     Внешние признаки — конкурентоспособность, конкурентные преимущества, имидж фирмы, региональная структура, социально-политическая позиция, международные связи, связи  с общественностью, природные условия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.Основная типология кризисов в современных российских условиях 

2.1 Классификация кризисов 
 

     Предлагается  следующая классификация кризисов на предприятии или в организации  с учетом многообразия форм проявления кризисов и их классификаций в  источниках по различным критериям:

1.Срокам  развития:

•продолжительный  кризис, с большим промежутком  времени и медленным развитием;

•краткосрочный, быстрый, с минимальным промежутком времени.

2.Направлениям  деятельности организации:

•локальный, по одному или нескольким направлениям деятельности, например, кризис управления (менеджмента), то есть отсутствие высокопрофессиональных менеджеров, способных модернизировать  управление предприятием;

•системный, по всей системе деятельности предприятия.

3.Стратегии  развития предприятия:

•кризис роста, то есть отсутствие нововведений не позволяет увеличивать производительность труда и производства продукции;

•застоя (стагнации), не способность предприятия  к модернизации, то есть обновлению;

•упадка, неэффективное использование оборотных  средств приводит к снижению показателя ликвидности.

4.Причинам  появления и развития кризиса:

•экзогенные, зависящие от внешних процессов, происходящих вне организации, но влияющих на ее деятельность (социальных, экономических, технологических и политических);

•эндогенные, процессы, происходящие внутри организации. Например, когда фирма стремиться к максимальному успеху и не учитывает, что предельные состояния - нежизнеспособны. В реальном мире жизнеспособен только синтез противоположных интересов  и тенденций в допустимых пределах. Успехом можно считать соотношение  прибылей и убытков приблизительно как 2 : 1.

5.Стадиям  жизненного цикла организации  или предприятия:

•кризис создания, когда отсутствует удовлетворительное текущее финансовое обеспечение  и не планируется бюджет развития;

•кризис роста, возникает при снижении прибыльности;

•сокращение доли рынка приводит к кризису  на стадии зрелости, стабильной деятельности предприятия;

•на стадии старения основная причина кризиса - потеря ликвидности.

6.Агрегированному  состоянию кризисов:

•потенциальный (возможный), может быть на стадии создания организации;

•латентный (скрытый), такой кризис можно не заметить на стадии роста организации, когда продукция предприятия  пользуется спросом, и фирма имеет  максимальную прибыль. Но при этом нарастает  сопротивление окружающей среды, появляется множество конкурентов;

•острый, преодолимый кризис, характерен для  стадии зрелости (стабилизации) в деятельности организации, когда фирма стремиться к инновациям;

•острый, непреодолимый кризис может развиться  на стадии старения фирмы, неспособной  к модернизации, то есть к радикальным  изменениям.

7.Целям  предприятия:

•кризис стратегий - угроза потенциала роста  и развития предприятия или его  потеря;

•достижение результатов - угроза целям, эффективным  результатам деятельности или потеря их;

•кризис ликвидности - опасность потери ликвидности, а отсюда возникновение дефицита бюджета;

•банкротство - неликвидность, дефицит бюджета предприятия и невозможность выхода из кризиса.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  кризисы различны не только по причинам и последствиям, но и по самой своей сути. 
 

2. Основные  виды кризисов предприятий

 
 

     Практика  показывает, что кризисы неодинаковы  не только со своих причин и последствий, но и по самой своей сути. Необходимость в классификации кризисов связана с дифференциацией средств и способов управление ими. Если есть типология и понимание характера кризиса появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания.

     Существуют  общие и локальные кризисы. Общие  кризисы охватывают социально-экономическую  систему, локальные – только часть  ее. Это разделение кризисов по масштабам  проявления. Обычно, он носит условный характер. В конкретном анализе кризисных  ситуаций необходимо учитывать границы  социально- экономической системы, ее структуру и среду функционирования.

     По  проблематике можно выделить макро- и микрокризисы. Макрокризису свойственны достаточно большие объемы и масштабы проблематики. Микрокризис охватывает только отдельную проблему или группу проблем.

     Особенностью  кризиса является то, что он, будучи даже локальным или микро- кризисом, как цепочная реакция, может распространяться на всю систему или всю проблематику развития, потому что в системе существует органичное взаимодействие всех элементов, и проблемы не появляются отдельно. Однако это возникает тогда, когда нет управления кризисными ситуациями, нет средств локализации кризиса и снижения его остроты или наоборот, когда осуществляется обдуманная мотивация развития кризиса, возможно и такое.

     По  структуре отношений в социально-экономической  системе и дифференциации проблематики его развития можно выделить отдельные  группы экономических, социальных, психологических, технологических кризисов.

     Экономические кризисы отображают острые противоречия в экономике страны или экономическом  состоянии отдельного предприятия. Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических  агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства  и др. Именно данный вид кризиса  преобладает на малых и средних  предприятиях.

     В группе экономических кризисов отдельно можно выделить финансовые кризисы. Они характеризуют противоречия в состоянии финансовой системы  или финансовых возможностей фирмы. Эти кризисы денежного выражения  экономических процессов.

     Социальные  кризисы возникают при обострении противоречий или столкновении интересов  разных социальных групп или образований, работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей работников разных профессий, персонала и менеджеров и др. Часто социальные кризисы являются как бы продолжением и дополнением кризисов экономических, хотя могут возникать и сами по себе, например, по поводу стиля управления, недовольства условиями труда, отношения экологических проблем, из патриотических чувств.

     Особое  положение в группе социальных кризисов занимает политический кризис. Это  – кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов разных социальных групп, классов, в управлении обществом. Политические кризисы, как правило, касаются всех сторон развития общества и переходят  в кризисы экономические. Организационные  кризисы выявляются как кризисы  разделения и интеграции подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм. В организационном строе любой социально-экономической системы могут обостряться организационные отношения. Это проявляется в деловых конфликтах, в возникновении путаницы, безответственности, сложности контроля и др., что бывает при слишком быстром росте социально-экономической системы, изменении условий ее функционирования и развития, ошибках при частичной реконструкции организации или организационной перестраховке, что порождает бюрократические тенденции.

       Психологические кризисы также  нередки в современных условиях  социально-экономического развития. Это кризисы психологического  состояния человека. Они проявляются  в виде стресса, который приобретает  массовый характер, в возникновении  чувства неуверенности, паники, страха  за будущее, недовольством работой,  правовой защищенностью и социальным  положением.