Антикризисное управление отраслью животноводства

К показателям  обеспеченности хозяйства основными  средствами относят фондо-, энерго- и электрообеспеченность, которые  обуславливают обеспеченность 1га с.-х. угодий или пашни основными фондами, энергетическими мощностями и электроэнергией.

К показателям  вооруженности относят фондо-, электро- и энерговооруженность. Они показывают оснащенность предприятия основными  средствами и энергоресурсами в  расчете на 1 работника.

Фондоотдача, фондоемкость и рентабельность ОПФ  являются показателями эффективности  основных фондов.

Таблица 4 – Расчет показателей  обеспеченности и оснащенности предприятия  основными активами и показатели эффективности их использования

В течение  анализируемого периода наблюдается  незначительное снижение обеспеченности предприятия энергоресурсами: энергообеспеченность не изменилась,  энерговооруженности  на 3,2% на 1 работника. Это обусловлено  уменьшением энергетических мощностей  в хозяйстве на 1,2% по сравнению  с 2006 годом. Также это связано  с выбытием транспортных средств  и не полным их восстановлением.

Показатели  оснащенности основными средствами растут: фондообеспеченности на 39% на 1га с.-х. угодий, фондовооруженности на 36% на 1 работника. Это обусловлено  ростом стоимости основных производственных фондов на 53338 тыс. руб. (39%).

Обеспеченность  предприятия электроэнергией не изменилась, а вооруженность снизилась  на 1,9 л.с. Это связано с увеличением  расхода электроэнергии на производственные нужды.

За 3 рассматриваемых  года происходит увеличение фондоотдачи  на 20 коп. и снижение фондоемкости на 80 коп., что говорит о повышении  эффективности использования основных средств. Это подтверждается ростом рентабельности ОПФ на 14,6 п/п.

В приложении Д представлены состав и структура оборотных фондов СПК «Красное Знамя». В течение исследуемых 3-х лет, 2006-2008 гг., стоимость оборотных средств предприятия возросла на 114,5% и составила 99518 тыс. руб. Это произошло за счет роста оборотных фондов почти в 2 раза.

Наибольший  рост наблюдается в расходах будущих  периодов почти в 9 раз (15696 тыс. руб.), кроме того незавершенное производство увеличилось в 1,5 раза (5376 тыс. руб.), а производственные запасы в 2,5 раза (54964 тыс. руб.). Это может быть объяснено  инфляцией за исследуемый период (рост цен на горюче-смазочные материалы, электроэнергию), увеличением размеров производства, сменой технологии, деятельности.

В течение  анализируемого периода структура  оборотных средств оставалась фактически неизменной. Наибольший удельный вес  в 2008 году занимали оборотные фонды, свыше 70%, что указывает на производственную направленность предприятия.

Готовая продукция и денежные средства занимают незначительный удельный вес – 0,1% и 0,6% соответственно. Увеличение удельного  веса дебиторской задолженности  является отрицательным моментом для  предприятия.

Показатели эффективности  использования оборотных фондов (коэффициент оборачиваемости, длительность оборота, материалоотдача, материалоемкость) рассчитываем в таблице 5.

Таблица 5 – Расчет показателей  эффективности использования оборотных  фондов

С 2006 г. по 2008 год наблюдается увеличение коэффициента оборачиваемости на 1,2%, соответственно сокращается продолжительность  одного оборота на 65дней. В тоже время  динамика материалоотдачи и  динамика материалоемкости не изменяются, что  свидетельствует о стабильной эффективности  использования оборотных фондов.

Научная организация управленческого труда  предполагает четкое распределение  обязанностей, прав и ответственности  между работниками. Так, нельзя допустить  подмены в выполнении отдельных  функций управления, возложенных  на рядовых специалистов и руководителей  подразделений, главными специалистами.

От структуры управления и ее соответствия условиям и факторам производства в значительной мере зависят  эффективность системы управления сельскохозяйственным производством, четкость ее функционирования.

В приложении Е представлена схема структуры управления СПК «Красное Знамя». Она смешанная и состоит из трех ступеней. Высшее звено управления представлено общим собранием, наряду с которым действует наблюдательный совет из 3 человек. Председатель, в подчинении которого находятся главные специалисты предприятия, следит за выполнением их обязанностей.

Однако, как показала практика, управление в СПК «Красное Знамя» осуществляется не так. В жизни колхоза председатель (Шулаев В.Л.) сам напрямую контролирует работу специалистов (а не редко  и рабочих) и принимает решения  по всем текущим и некоторым стратегическим вопросам, что вызывает критику со стороны персонала.

Структура управления составляется на основе организационной структуры  (приложение Ж). На предприятии также смешанная организационная структура, состоящая из трех ступеней. Первая ступень представлена отделами и службами специалистов и подразделением обслуживающего производства. Вторую ступень составляют 2 отделения и 3 цеха (растениеводства, животноводства и механизации), на третьей ступени бригады, фермы, дворы и службы.

В любом  производстве, в особенности материальном, его результаты определяются, прежде всего, человеческим фактором, его участием в производстве. Поэтому для того, чтобы обеспечить нормальную работу и дальнейшее развитие хозяйства, необходимо знать какими трудовыми ресурсами  оно обладает.

СПК «Красное Знамя» в основном располагает собственной  рабочей силой, и только в более  напряженные периоды привлекаются сезонные и временные работники (студенты училища п. Кумены или люди, стоящие на бирже). Состав трудовых ресурсов СПК «Красное Знамя» представлен  постоянными, сезонными и временными работниками. В таблице 9 представлена состав и структура персонала  колхоза.

Таблица 9 – Состав и структура персонала

В течение  изучаемого периода наблюдается  увеличение численности работников на 6 человек. Это связано прежде всего с увеличением размеров предприятия, открытием новых цехов, повышением заработной платы, благоприятным  климатом в коллективе и другими  причинами. Однако в 2008 году по сравнению  с 2007 годом  происходит сокращение рабочих  мест на 20 человек, что вызвано рациональным использованием труда на предприятии.

В структуре  работников предприятия на протяжении 3-х лет произошли изменения. Численность  персонала увеличилась на 2%. Это  обусловлено ростом работников, занятых  в подсобных промышленных производствах  и промыслах на 21,7%, служащих на 36,4%, а также работников ЖКХ  на 85,7%. Сократился удельный вес работников торговли и общественного питания  и работников строительства на 16,7% и 40% соответственно.

Доля  работников, занятых в с.-х. Производстве составляет примерно 85% чем обусловлена  сельскохозяйственная направленность предприятия.

В таблице 10 приводим  расчет показателей движения и эффективности использования  трудовых ресурсов.

Таблица 10 –  Расчет показателей движения и эффективности  использования трудовых ресурсов